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*머리말
다시 한 번 고쳐 쓴 「조직이론」 제6판을 간행한다. 책을 개정한다는 것은 새로운 내용을 추가하고, 낡은 내용을 버리고, 그릇되거나 미숙한 설명을 바로잡는 일이다. 이번에도 이 책 전체를 검색하여 수정작업을 하였다. 책의 편제는 6장 체제이던 것을 5장 체제로 재구성하였으며 세부 제목들의 번호체계도 바꾸었다.

이 책의 개정을 되풀이하면서 머리말도 개정해 왔다. 각 판의 머리말은 그 요점만을 발췌하여 싣고 있다.

제5판의 머리말에서는 다음과 같은 이야기를 했다.

"이 책의 개정판 출간이 거듭될수록 개정과 개정 사이의 시간 간격이 점점 좁아져 왔다. 앞으로 개정의 빈도를 높이도록 요구하는 압력은 더욱 커질 것이다. 지금 세상만사가 그러하듯이 조직사회와 조직이론의 변화는 실로 급속하기 때문이다. 그리고 지식전파의 오프라인 매체는 번개같은 속도의 온라인 매체와 경쟁해야 하는 형편에 몰려 있기 때문이다. 이러한 여건에 처하여 이 책을 늘 새롭게 유지하고 싶은 저자의 갈망은 크다."

제4판 머리말의 요지는 다음과 같다.

"이번 개정에서 이 책의 기본적 편제를 바꾸지는 않았다. 그러나 내용수정은 광범한 것이다. 저자의 달라진 조직관을 널리 삼투시켰으며, 낡은 자료를 솎아 내고 새로운 연구정보들을 선별하여 추가하였다. 완전한 한글화를 단행하였다. 한글표현만으로 의미전달이 미진하다 싶을 때에는 괄호 안에 한문이나 영문을 병기하였다. 될 수 있는 대로 설명을 간결화하려고 애썼다. 주된 독자층으로 예상되는 신세대 사람들의 취향에 부응하려는 노력도 했다. 그들이 읽기 힘들어하는 단어나 문장은 눈에 띄는 대로 고쳐 `신세대화'하였다.

내용개편은 책의 전체에 걸친 것이지만 그 중 손이 많이 간 곳은 이론사분야, 정보화분야, 그리고 탈관료화분야였다."

제3판의 머리말에서는 개정의 폭에 관해 다음과 같이 말하였다.

"이 책의 개정작업은 드문드문한 셈이다. 개정과 개정 사이에 시간 간격이 비교적 큰 만큼 개정작업의 폭은 넓었다. 이번에도 처음부터 끝까지 일관성 있는 의도를 가지고 전면적인 개정작업을 하였다. 고치고 줄이고 보태는 데 곳에 따라 농담(濃淡)의 차이가 있는 것이 사실이지만 그 어느 곳도 소홀히 다루지 않았다. 모든 곳을 재검토·재평가의 시야에 포함시켰다."

그리고 중요성이 떨어진 내용의 삭제, 새로운 이론의 선별 추가, 표현상의 오류 시정, 한글화 추진, 편별 재구성에 대해 언급하였다.

전정판(제2판)의 서문에서도 폭넓은 전면개정임을 밝히고 새로운 이론의 소개, 논리적으로 어긋남이 있거나 모호한 표현의 수정, 낡은 언어의 수정, 한문표기 축소 등에 대해 언급하였다. 그리고 개정작업의 완결은 없으며 수정·보완의 필요는 끝없는 과제로 남는다는 말도 하였다.

초판의 서문에서 한 이야기 몇 구절도 여기에 옮겨 적으려 한다.

"이 책은 조직현상에 관한 현대조직이론(조직학)의 연구소산을 간추려 정리한 것이다. 저자는 이 책에서 하나의 독자적인 학문분야로서 그 자리를 굳혀 가고 있는 현대조직이론의 내력과 내용을 포괄적으로 다루었다."

"이 책에서 다룰 문제영역들을 선정할 때는 조직연구인들의 `다수의견'을 균형 있게 종합한 조직관을 준거기준으로 삼아 취사의 합당성을 확보하려고 노력하였다. 선택된 문제영역들에 관한 연구정보는 될 수 있는 대로 넓고 깊게 소개하여 독자들이 다시 선택할 수 있는 여지를 남기려 하였다."

"이 책을 쓰면서 저자는 논지의 일관성을 유지하는 데 각별한 주의를 기울였으며, 설명은 친절하고 충분하게 하려고 애를 썼다. 쉽게 말해서 줄거리가 있고 설명이 있는 책을 만들어 보려고 하였다. 어떤 주제에 대한 기본적인 설명을 보다 충실하게, 그리고 전후의 연관 속에서 이해하도록 하기 위해 필요한 경우에는 그것을 왜, 그리고, 어디서 설명해야 하며 어떻게 설명할 것인가에 대하여 설명하는 일을 서슴지 않았다. 이와 같은 `설명에 대한 설명'을 독자들은 여러 곳에서 발견하게 될 것이다."

이 책의 주는 두 가지 범주로 나누었다. 본문을 해설하거나 본문의 설명머리말iii을 보충하는 주[a) b) c)…]는 본문이 있는 각 면의 하단에 싣고, 참고문헌에 관한 주[1) 2) 3)…]는 책의 말미에 모아 실었다.

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목차
제1장 조직과 조직이론
 제1절 조직이론사 고찰의 준거
  Ⅰ. 조직이론이란 무엇인가? = 3
  Ⅱ. 조직이론사의 출발시기와 시대구분 = 6
 제2절 고전이론과 신고전이론
  Ⅰ. 고전이론 = 10
  Ⅱ. 신고전이론 = 22
 제3절 현대이론
  Ⅰ. 1950년대 이후의 발자취 = 34
  Ⅱ. 현대이론의 배경과 특성 = 36
  Ⅲ. 현대이론에 포함되는 학파들 = 41
  Ⅳ. 우리나라의 조직이론 = 62
 제4절 조직이란 무엇인가?
  Ⅰ. 조직의 정의 = 64
  Ⅱ. 조직의 유형 = 75
제2장 조직 내의 인간
 제1절 동기이론의 개요
  Ⅰ. 인간의 동기와 욕구 = 97
  Ⅱ. 동기이론의 분류 = 102
  Ⅲ. 내용이론 = 105
  Ⅳ. 과정이론 = 122
 제2절 성장이론의 인간모형
  Ⅰ. 성장이론의 중요성 = 147
  Ⅱ. Maslow의 욕구단계이론 = 148
  Ⅲ. Herzberg의 욕구충족요인이원론 = 159
  Ⅳ. McGregor의 X이론과 Y이론 = 166
 제3절 개인차의 이해
  Ⅰ. 행동유발에 작용하는 요인의 복잡성 = 175
  Ⅱ. 성격 = 176
  Ⅲ. 지각 = 190
  Ⅳ. 태도와 감성 = 198
  Ⅴ. 조직문화 = 206
 제4절 조직 내의 집단
  Ⅰ. 집단이란 무엇인가? = 218
  Ⅱ. 집단의 형성: 자발적 형성의 경우 = 234
  Ⅲ. 집단 간의 관계: 경쟁과 갈등 = 239
  Ⅳ. 집단에 의한 문제해결 = 244
제3장 조직의 목표와 구조
 제1절 조직의 목표
  Ⅰ. 조직의 목표란 무엇인가? = 253
  Ⅱ. 조직목표의 유형 = 259
  Ⅲ. 조직목표의 변동 = 266
  Ⅳ. 목표와 조직평가 = 274
 제2절 구조의 구성요소
  Ⅰ. 구조와 그 구성요소 = 288
  Ⅱ. 역할 = 290
  Ⅲ. 지위 = 295
  Ⅳ. 권력 = 299
 제3절 구조적 특성의 지표
  Ⅰ. 구조의 주요국면과 그 지표 = 318
  Ⅱ. 규모 = 319
  Ⅲ. 복잡성 = 326
  Ⅳ. 공식화 = 331
  Ⅴ. 집권화와 분권화 = 337
  Ⅵ. 기술 = 345
 제4절 구조형성의 원리
  Ⅰ. 논의의 출발점과 범위 = 361
  Ⅱ. 구조형성에 관한 고전적 원리 = 362
  Ⅲ. 고전적 원리에 대한 비판 = 377
  Ⅳ. 관료제모형 = 396
  Ⅴ. 탈관료화의 원리(Ⅰ): 수정모형 = 407
  Ⅵ. 탈관료화의 원리(Ⅱ): 반관료제적 모형 = 416
제4장 조직의 과정
 제1절 의사전달
  Ⅰ. 의사전달이란 무엇인가? = 445
  Ⅱ. 의사전달체제의 구성요소 = 454
  Ⅲ. 의사전달의 장애 = 463
  Ⅳ. 정보관리체제 = 474
 제2절 의사결정
  Ⅰ. 의사결정이란 무엇인가? = 486
  Ⅱ. 의사결정의 과정 = 490
  Ⅲ. 문제의 발견과 대안의 선택 = 502
  Ⅳ. 의사결정모형 해설 = 518
 제3절 리더십
  Ⅰ. 리더십 논의의 준거 = 542
  Ⅱ. 리더십이란 무엇인가? = 543
  Ⅲ. 리더십 연구의 접근방법 = 548
  Ⅳ. 리더십의 유형 = 569
  Ⅴ. 리더십의 발전 = 586
 제4절 갈등관리ㆍ통제과정
  Ⅰ. 갈등관리 = 589
  Ⅱ. 통제과정 = 607
 제5절 관리과정
  Ⅰ. 관리란 무엇인가? = 621
  Ⅱ. 현대적 관리모형의 예시 = 626
제5장 조직개혁
 제1절 조직개혁 일반론
  Ⅰ. 조직개혁이란 무엇인가? = 649
  Ⅱ. 조직개혁의 과정 = 659
  Ⅲ. 개혁의 촉발과 개혁추진자 = 668
  Ⅳ. 개혁에 대한 저항 = 673
 제2절 '조직발전': 행태적 접근방법
  Ⅰ. 조직발전이란 무엇인가? = 686
  Ⅱ. 조직발전의 기본적 과정 = 693
  Ⅲ. 조직발전의 개입기법 = 699
  Ⅳ. 조직발전의 한계와 성공조건 = 712
 제3절 조직과 환경
  Ⅰ. 조직의 환경이란 무엇인가? = 718
  Ⅱ. 일반적 환경 = 721
  Ⅲ. 조직과 환경의 교호작용 = 730
  Ⅳ. 구체적 환경: 조직 간의 관계 = 742
후주 = 751
색인 = 783