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| 090 | ▼a 005.1 ▼b 2019z12 | |
| 100 | 1 | ▼a 市谷聡啓 |
| 245 | 1 0 | ▼a 카이젠 저니 = ▼x Kaizen journey : ▼b 나와 팀이 함께하는 애자일 여행 / ▼d 이치타니 토시히로, ▼e 아라이 타케시 지음 ; ▼e 김연수 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a カイゼン・ジャーニー : ▼b たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで |
| 246 | 3 | ▼a Kaizen jānī : ▼b tatta hitori kara hajimete ekkyō suru chīmu o tsukuru made |
| 260 | ▼a 파주 : ▼b 제이펍, ▼c 2019 | |
| 300 | ▼a xviii, 322 p. : ▼b 삽화, 도표 ; ▼c 23 | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 315-319)과 색인수록 | |
| 700 | 1 | ▼a 新井剛, ▼e 저 |
| 700 | 1 | ▼a 김연수, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 이치타니 토시히로, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a 아라이 타케시, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a Ichitani, Toshihiro, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a Arai, Takeshi, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 005.1 2019z12 | 등록번호 121251097 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
SI 기업에서 IT 엔지니어로 근무하는 에노시마는 문제투성이인 프로젝트와 의욕 없는 직원들에게 염증을 느낀다. 그러던 어느 날, 한 개발자 이벤트에 참가하게 된 것을 계기로 나 자신부터 고쳐보자는 결심을 하게 된다. 태스크 보드와 회고 등을 꾸준히 실천하자 한 동료가 흥미를 보였고, 이제 두 사람이 함께 개선의 길을 가게 된다. 이로써 팀과 고객을 끌어들이는 현장의 혁신이 시작된다.
현장에 스며든 애자일 실전 개발,
생생한 현장 스토리로 개발의 진수를 배운다!
이 책의 줄거리
SI 기업에서 IT 엔지니어로 근무하는 에노시마는 문제투성이인 프로젝트와 의욕 없는 직원들에게 염증을 느낀다. 그러던 어느 날, 한 개발자 이벤트에 참가하게 된 것을 계기로 나 자신부터 고쳐보자는 결심을 하게 된다. 태스크 보드와 회고 등을 꾸준히 실천하자 한 동료가 흥미를 보였고, 이제 두 사람이 함께 개선의 길을 가게 된다. 이로써 팀과 고객을 끌어들이는 현장의 혁신이 시작된다.
팀 내의 갈등, 클라이언트로부터의 무리한 요구, 압박해 오는 출시일…. 다양한 어려움을 뛰어넘어 에노시마가 마침내 도달한, ‘경계를 뛰어넘는 개발’이란 과연 무엇일까?
이 책의 특징
- 현장의 스토리를 통해 사고방식과 프랙티스를 동시에 학습할 수 있습니다.
- 혼자서 시작할 수 있는 업무 개선법부터 팀 매니지먼트 방법까지 설명합니다.
- 현장의 스토리를 전제로 하고 있어서 손쉽게 적용해 볼 수 있습니다.
- 애자일을 시작하려는 사람은 물론 더욱 잘하고 싶은 사람에게 좋습니다.
이 책이 다루는 프랙티스
몹 프로그래밍 . 가치 리스트 스트림 매핑 . 사용자 스토리 매핑 . 가설 캔버스 . 행거 플라이트 . 칸반 . 기대 매니지먼트 . 리더즈 인테그레이션 . 파이브 핑거 등
정보제공 :
목차
제1부 혼자 시작하다 1 제01장 회사를 떠나기 전에 꼭 해야 할 일 2 제02장 나부터 시작하다 7 제03장 혼자 시작하는 회고 15 제04장 혼자 시작하는 태스크 가시화 24 제05장 내일을 내 편으로 만들다 33 제06장 경계를 넘나들다 40 제07장 둘이라면 더 바꿀 수 있다 48 제08장 둘이서 경계를 넘다 54 제2부 팀으로 강해지다 63 제09장 혼자에서 팀으로 64 제10장 완료 기준을 팀에서 결정하다 72 제11장 팀이 가야 할 곳을 내다 보다 80 제12장 우리가 일하는 방식 91 제13장 서로의 기대를 명확히 하다 100 제14장 “문제는 없습니다.”라고 말하는 문제110 제15장 팀과 제품 책임자의 경계 118 제16장 팀과 리더의 경계 129 제17장 팀과 새로운 멤버의 경계 140 제18장 팀이 일하는 방법을 바꾸다 156 제19장 팀 해산 174 제3부 모두를 끌어들이다 183 제20장 새로운 리더 그리고 기대 매니지먼트 185 제21장 외부에서 온 멤버와 계획을 세우다 198 제22장 외부 팀과 일하는 방식의 방향을 바꾸다 215 제23장 디자이너와 공통의 목표를 향하다 229 제24장 관점을 바꿔, 돌파하기 위한 견해를 얻다 242 제25장 넓이와 깊이로 제품을 파악하다 256 제26장 팀으로 함께 뛰어넘다 271 제27장 경계를 넘는 개발 285 에필로그: 스스로의 세계를 넓혀라 295 마치며: 책 돌아보기 301 부 록: 가치와 원칙 309 찾아보기 321