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| 090 | ▼a 362.11068 ▼b 2020z1 | |
| 100 | 1 | ▼a 박개성, ▼g 朴介成 |
| 245 | 2 0 | ▼a (의료산업 혁명시대를 이끄는) 경영의 명의 / ▼d 박개성, 성만석 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b Elio&company, ▼c 2020 | |
| 300 | ▼a 267 p. : ▼b 천연색삽화, 도표 ; ▼c 21 cm | |
| 700 | 1 | ▼a 성만석, ▼g 成晩碩, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ | 청구기호 362.11068 2020z1 | 등록번호 111838023 (6회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
박개성(지은이)
약력 서울대학교 경영대학 경영학과 학사, 동대학원 석사, 공인회계사 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사, 가립회계법인 대표이사 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장 전) 기획재정부(舊 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트 전) 보건복지부 정책자문위원 전) 국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원 현) 한국공기업학회 부회장, 국가보훈처 정책자문위원 현) 기획재정부 국가회계심의위원회 민간위원 □ 국내 최다 의료관련 컨설팅 경험(200회 이상) - Big 4 등 상급종합병원 75%이상, 국립대병원 80%이상 컨설팅 수행 - 국립암센터, 서울의료원 등 대부분의 공공의료기관 컨설팅 수행 - 대학병원, 중소병원 등 전국 17개 의료기관과 3~10년의 장기 협력경영 수행 □ 병원경영과 의료정책에 대한 13권의 저술(국내 최다) - 병원경영 실전전략, 경영의 명의, 엘리오 병원전략, 병원인재의 조건, - 병원장은 많아도 경영자는 없다, 병원은 많아도 의료산업은 없다, - 공동개원 절대로 하지마라, 의료정책과 병원경영 등 □ 국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선분과 전문위원 - 보건산업최고경영자회의 기획위원장 - 국립중앙의료원 설립추진위원회 위원, 한국외과학회연구재단 이사 - 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor) □ S, H, L 등 대기업의 의료신사업 또는 의료복합단지 개발 전략 프로젝트 - 삼성물산, 삼성건설, 삼성엔지니어링 등 비전전략 프로젝트 - SKT, KT의 신사업 또는 프로세스 혁신 프로젝트 - 한국전력공사의 신사업 또는 전략 프로젝트 □ 국회 예산정책처 재정분석실 자문위원 - 국회 미래연구원 자문위원 - 국회 공적자금운영실태를 위한 청문회, 예비조사 위원 □ 재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트 - 재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP 총괄 - 재정경제부 정책자문위원, 국가재정정보화 추진위원회 위원 등 □ 중앙정부 경영진단과 정부조직업 개정 총괄 - 행정자치부 혁신추진단 위원, 보건복지부 조직개편 자문위원 - 건설교통부 철도구조개혁 실무추진단 위원 등 □ 부산시 발전전략과 시정진단 프로젝트 - 서울시 시정평가, 조직개편, 인사쇄신, 성과인정 등 자문위원 - 경기도 산하기관 정비 프로젝트 등 □ 한국전력산업구조 개편안과 한전분할안 수립 - 청와대 공기업선진화위원회 민간자문단 위원 - 기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반위원 등 - 한국국제보건의료재단, 한국고용정보원 비상임감사
성만석(지은이)
서울대학교 사회과학대학 국제경제학과를 졸업하고, 동교 경영대학원을 수료했으며, 공인회계사 자격을 취득했다. 20년간 엘리오앤컴퍼니에서 의료와 공공부문의 전문가로서 활동하며 현재 전무이사로 재직 중이다. 기획재정부 공기업 경영평가위원을 임했고, 연세대학교 보건대학원 겸임교수, 한국병원경영학회 이사, 벨기에 겐트대학교 글로벌캠퍼스 운영위원, 기재부, 국방부, 서울시 등의 자문위원으로 활동하고 있다.
목차
전집 서문 - 과거 20년, 미래 20년 프롤로그 - 의료산업의 미래는 병원장에 달려 제1장 병원 경영자의 악전고투 ¤ 똑똑한 ‘탁 병원장’ ¤ 대기업 사장도 어려운 병원경영 ¤ “나만 그런 건 아냐” ¤ 나는 어떤 유형인가? ¤ 진료과 출신에 따른 병원장의 특징 ¤ 경영자 선발시스템이 핵심 경쟁력 ¤ 병원장이 힘든 이유 ¤ 열악한 여건에서 더욱 빛나는 ‘탁월한 경영자’ ◆ ELIO Report ① 우리나라 병원의 발전상 제2장 탁월한 병원장의 전략경영 ¤ 익숙한 것과의 결별 ¤ 미래의 이정표를 세워라 ¤ 시스템으로 일하게 하자 ¤ 인재를 육성하고 실행을 지휘하자 ¤ 실행을 함께하는 협력경영(Consolving) ◆ ELIO Report ② 우리나라 병원의 미래 제3장 탁월한 병원장의 특징과 노하우 ¤ ‘터널 시야’를 극복한 병원장 ¤ 병원장이 된 이유에 집중한다 ¤ 비난에 의연하다 ¤ 남의 지혜를 잘 구한다 ¤ 일반직의 가치를 잘 안다 ¤ 공(功)을 다른 곳으로 돌려도, 결국 경영자의 몫 ◆ ELIO Report ③ 의료산업을 육성해야 하는 5가지 이유 제4장 탁월한 병원장의 7계명 ¤ 경영성과로 이어지는 7계명 ¤ 계명 1. 과거를 부정하지 마라, 당신도 존중받을 것이다 ¤ 계명 2. 망설이지 마라, 전략이 강해질 것이다 ¤ 계명 3. 솔선수범하라, 구성원의 마음을 움직일 것이다 ¤ 계명 4. 먼저 다가가라, 우군이 늘어날 것이다 ¤ 계명 5. 공정하라, 저항이 적을 것이다 ¤ 계명 6. 조직과 시스템으로 일하라, 체질이 강화될 것이다 ¤ 계명 7. 집요하게 성과를 챙겨라, 역사에 남을 것이다 ¤ 계명을 지켜야 할 때와 그렇지 않을 때 ◆ ELIO Report ④ 대한민국 의료산업의 수준 제5장 탁월한 병원장의 경영로드맵 ¤ 동네축구에서 벗어나는 법 ¤ ‘경영의 나침반’ 없이 길을 떠나지 말라 ¤ 준비기 : 취임 전에 준비하고 또 준비하라 ¤ 적응기 : 팀워크와 방향을 잡아라 ¤ 추진기 : 속도와 완성도로 성과를 거둬라 ¤ 마감기 : 아름다운 마무리는 새로운 출발의 발판 ¤ 임기 후에 더욱 빛나라 ◆ ELIO Report ⑤ 의료 한류, 먼 꿈이 아니다 에필로그 - 4대 강국으로 가는 Key를 쥔 병원 경영자 감사의 말 - 퇴고의 의미를 새기며