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장군의 경영학

장군의 경영학 (19회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Sullivan, Gordon R. Harper, Michael V. 강미경 , 1964-
서명 / 저자사항
장군의 경영학 / 고든 R. 설리번 ; 마이클 V. 하퍼 [공]지음 ; 강미경 옮김.
발행사항
서울 :   창작시대사 ,   1998.  
형태사항
319 p. : 삽도 ; 23 cm.
원표제
Hope is not a method
ISBN
8974470411
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 청구기호 658.4012 1998b 등록번호 111115615 (10회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 청구기호 658.4012 1998b 등록번호 111115616 (8회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고4)/ 청구기호 658.4012 1998b 등록번호 111115617 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 청구기호 658.4012 1998b 등록번호 111115615 (10회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 청구기호 658.4012 1998b 등록번호 111115616 (8회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고4)/ 청구기호 658.4012 1998b 등록번호 111115617 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

목차


목차
추천의 글 = 11
머리말 = 15
제1장 육군 다시 만들기 = 23
 냉전 시대의 육군 = 23
 파나마와 페르시아 만 : 승리와 현실 = 26
 새로운 사명, 새로운 도구 = 28
 준비 작업 = 30
 이론에서 실제까지 = 35
 21군의 정의 = 42
 5년 후 = 43
제2장 행동의 패러독스 = 45
 "집중해, 설리, 집중해!" = 45
 경영의 쳇바퀴 = 47
 지도자가 빠질 수 있는 함정 = 49
 잘못된 출발… 여전히 쳇바퀴 위에서 = 60
 쳇바퀴로부터의 탈출 = 63
제3장 변화하는 세계를 위한 지도력 = 65
 "일을 할 때는 책임을 다하라" = 65
 비옥한 경계 = 69
 지도력이란 무엇인가? = 69
 반성의 힘 = 72
 시간의 압축 = 75
 지도자의 행동 사이클 = 77
 소말리아 로드 = 80
 숙고할 시간 = 84
제4장 가치 : 변화의 지렛대 = 87
 시금석 = 87
 자신이 속한 조직의 본질을 이해하라 = 94
 조직의 가치를 확인하라 = 98
 다운사이징을 진행하는 동안에도 우리의 가치를 유지하다 = 102
 다운사이징 관리 = 105
 헌신을 강화하려면 '이야기'를 활용하라 = 106
 군 복무에 대한 재정의 = 108
 신뢰의 양동이 = 109
제5장 코끼리 보기 = 111
 비전의 힘 = 111
 사고와 행동 = 114
 안타이오스 프로젝트 : 미래의 역사를 쓰다 = 117
 비전의 명료화 = 122
 미래를 상상하다 : 비자 인터내셔널 = 124
 첫 출발은 위에서 시작된다 = 126
 빨간 사과 : 비전에 생기를 불어넣다 = 127
 비전이 희미해질 때 = 129
 비전이 없는 사람들은 쇠락한다 = 131
제6장 전략적 건축술 만들기 = 133
 중요한 과정 바꾸기 = 133
 전략이란? = 136
 그랜트와 전략술의 힘 = 138
 6대 긴급 과제 : 근본적인 변화 만들기 = 140
 전략과 관련된 말들 = 142
 태스크 포스51 : 전략적 목표를 확인하다 = 143
 전략적 조정 = 145
 브리티시 에어웨이 : 전략적 조정에 관한 연구 = 146
 "꾸준하고, 착실하게" = 149
제7장 팀 만들기 = 151
 팀 속의 팀 = 151
 팀 만들기 = 155
 우리 자신에게 말하기 = 156
 지도력의 배분 = 160
 예상 목표 정하기 = 161
 사령관에게 보내는 편지 = 163
 부하에게 권한을 주자 = 167
 후속 계획 세우기 : 두 단계 위로, 두 단계 아래로 = 169
제8장 캠페인을 벌이려면 = 171
 항상 놀랄 준비를 하고 있으라! = 171
 꾸준히 하나식 나아갈 것 = 176
 캠페인을 위한 계획 세우기 = 178
 게릴라(JAYHAWK) 군단 : 캠페인의 탄력성 = 187
 캠페인 이끌어 나가기 = 188
제9장 조직 개혁과 관련해서 = 195
 더 좋은 게 좋다! = 195
 바(Bar)의 위치를 높이자 = 199
 새로운 지도 = 201
 변화의 이중 속성 = 205
 변화 대 개혁 = 206
 개혁의 숙제 = 208
 이어지는 개혁 = 209
 8분에서 3분 : 정보 중심으로 조직하기 = 211
 개혁은 휴먼 드라마다 = 216
제10장 성공을 뛰어넘어 = 219
 미래를 예시하라 = 219
 모든 조직에는 사인 곡선(Sine Curve)이 있다 = 224
 생각에서 행동으로, 그리고 다시 개혁으로 = 226
 미래를 벤치마크하자 = 228
 가는 실(THIN THREADS) = 231
 변화에 대한 저항을 극복하려면 = 236
 주식 매입과 비판적인 대중 = 241
 벽 위의 표지 = 243
제11장 학습하는 조직을 키우자 = 245
 의견 차이는 무례가 아니다 = 245
 학습하는 조직 = 251
 사후 행동 평가 프로그램의 개발 = 252
 교훈 전수 : 조직적 학습을 위한 구조 = 263
 학습의 도전 = 265
 지식 네트워크의 건설 = 268
제12장 사람에 투자하라 : 지도자 훈련 = 273
 우리를 감동시킨 삶들 = 273
 지도자 계발 = 276
 학습하는 지도자 = 279
 21세기의 지도자 = 283
 지도력에 대한 관찰 = 286
제13장 희망은 방법이 아니다 = 291
 전진 = 291
 변화를 위한 전략술 = 297
 현실의 세상에서 성공하려면 = 299
 변화를 이끄는 몇 가지 규칙 = 304
 모든 일은 사람들에게로 귀착된다 = 308
에필로그 : 육군의 오늘 = 311
후기 = 316


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