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소프트웨어 개발 프로젝트의 성부의 대부분은 '견적'으로 결정된다. 그런데 소프트웨어의 견적 기술은 이것을 사용하면 꼭 들어맞는 요술 장치는 존재하지 않는다. 견적의 단계에서는 '무엇을 만드는가'가 가장 애매하다는 등 불확실한 요소가 너무 많기 때문이다. 그럼, 어떻게 하면 프로젝트를 성공으로 이끄는 견적을 작성할 수 있는가?

책은 현장에서 실제로 사용할 수 있는 견적기술을 통해 쉽고 빠르게 프로젝트를 성공시킬 수 있는 방법을 제시한다. 견적에 대한 노하우를 공개하고, 이론과 사례를 통해 기능점수법을 설명함으로써 보다 실질적이고 효율적인 적용방안을 모색한다.

정보제공 :

목차
1부 견적이란
 01 견적이란 무엇인가 = 12
  1. 정확하지 못한 견적이 혼란을 초래한다
  2. 어려워지기만 하는 견적
  3. 요구 사양이 애매
  4. 반복되는 시행착오
  5. 스텝수 견적의 한계
  6. 견적은 프로젝트나 프로덕트의 「설계」이다
 02 주요 견적 기법 = 20
  1. 「규모」와 「공수」로 분류
  2. 「기억」이 아니라 「기록」한다
  3. 모델의 성숙이 정밀도를 좌우
  4. 가장 정밀도가 높은 보텀 업(Bottom Up)
  5. 적절한 기법을 선택한다
  6. 안건 획득을 결정하는 「개산」
  7. 단계적 견적의 실시
  8. 계속적인 견적의 실시
 03 견적과 프로젝트 매니지먼트의 관계 = 31
  1. 수주 활동만이 아니다
  2. 성공 여부를 결정하는 베이스라인
  3. 최종 성과물을 구조화
  4. 「어떻게 만들까」를 결정
  5. 경비ㆍ예비비도 잊지 않는다
  6. 코스트와 가격을 구별한다
  7. 입장이 다른 베이스라인
2부 견적의 준비
 01 맨 처음에 해야 할 일 = 44
  1. 우선은 프로세스를 간파한다
  2. 벤더 선정의 흐름을 확인
  3. 마일스톤을 명확화
  4. 제출 기한은 반드시 지킨다
  5. RFP를 상세히 읽는다
  6. RFP의 「행간」을 읽는다
  7. 기능 이외의 요건도 명확하게
  8. 체제는 「소수 정예」로
  9. 프로젝트 매니저는 자신의 의사를 가진다
  10. 중요한 커뮤니케이션
 02 메트릭스의 선정 = 57
  1. 성과물을 수치화한다
  2. 메트릭스는 일장일단이 있다
  3. 화면의 정의가 애매
  4. 유스케이스는 개발에 밀착
  5. 메트릭스 선택의 3개의 조건
  6. 만드는 방법에 좌우되지 않는다
  7. 「무엇을 만들까」의 관점에서 계측
  8. 계측 룰이 명확한가
  9. 측정값에 일관성이 있다
3부 규모 견적
 01 FP법에 의한 데이터 기능의 계측 = 72
  1. 정량화하는 것은 기능 요건
  2. 기능 규모와 개발 규모
  3. 「FP수」의 내용이 변화
  4. 업무의 관점에서 계측 범위를 결정
  5. 데이터 기능의 추출
  6. ILF인가, 그렇지 않으면 EIF인가
  7. 2개의 지표로 복잡성을 평가
  8. 복잡성을 포인트로 수치화
 02 FP법에 의한 트랜잭션 기능의 계측 = 84
  1. 처리의 종류는 3개로 분류
  2. 처리 완결의 단위로 추출
  3. 사양서에서 후보를 추출
  4. 동일한 처리는 카운트하지 않는다
  5. 복잡성을 3단계로 평가
  6. 경험을 필요로 하는 DET의 카운트
  7. 계측 작업은 생략할 수 있다
  8. FP수를 추측하는 2개의 방법을 이해한다
4부 공수 견적과 기간 견적
 01 계수 모델에 의한 공수 견적 = 104
  1. 크게 3개의 어프로치가 있다
  2. 가장 많이 보급된 기준치법
  3. 공개 데이터를 활용한다
  4. 수식에 적용시켜 공수를 산출
  5. 스케일과 코스트로 평가
  6. 추론 엔진이 공수를 산출
  7. 생산성 향상도 잊지 않는다
 02 WBS에 의한 공수 견적과 기간 견적 = 117
  1. WBS로 작업을 분해한다
  2. 효율적인 WBS의 작성
  3. 책임의 소재를 특정한다
  4. 마스터 스케줄을 작성한다
  5. COCOMO에 의한 실현성 평가
 03 보수 개발에서의 공수 견적 = 130
  1. 수정하지 않는 「모체 부분」에도 눈을 돌린다
  2. 품질 요건의 고려가 중요
  3. 인헨스 프로젝트의 V자 모델
  4. 인헨스 부분은 신규 개발과 동일
  5. 모체 부분의 견적 방법은 크게 3개
  6. 모체 분석법과 작업 적산법을 구분하여 사용한다
5부 코스트 견적과 가격의 설정
 01 코스트 견적 = 142
  1. 코스트를 구성하는 3요소
  2. 직종별로 인건비를 산출
  3. "Make or Buy"를 결정
  4. 人月 단가를 설정한다
  5. 경비는 요원수의 변동에 주목
 02 리스크 분석과 가격의 설정 = 150
  1. 예비비의 견적 방법은 크게 3가지
  2. 몬테카를로법도 검토
  3. 어려운 예비비의 확보
  4. 코스트와 연동하지 않는 가격
6부 견적서의 작성과 조직적인 대응 방안
 01 견적서의 작성 = 158
  1. 견적은 제안 활동의 일환
  2. 유저용ㆍ사내용을 작성
  3. 견적서에는 「금액」을 적는다
  4. 견적 근거는 전제 조건에 적는다
 02 조직적인 대처 방안 = 179
  1. 5개의 조직적인 대응을 서둘러라
  2. 타당성과 리스크를 평가
  3. 가이드라인, 템플릿, 툴을 준비
  4. 감(勘)이나 경험도 풀(full) 활용
7부 기능점수 측정연습
 01 클라이언트 서버 시스템(시험관리) = 192
 02 Web 시스템(상품주문관리) = 234
 03 리얼타임 시스템(교통관리) = 270
8부 기능점수자격(CFPS) 시험
 01 기능점수자격(CFPS) 시험 개요 = 300
 02 PART-1 연습문제 = 303
 03 PART-2 연습문제 = 315
 04 PART-3 연습문제 = 332