상세정보

소프트웨어 개발 분야를 이끌어 가는 사람들을 위한 생각 도구(Thinking tool)에 대해 다룬다. 도요타(toyota)란 자동차 제조업에서 유래되어 제조뿐만 아니라 유통, 제품 개발까지 혁명적으로 변화시킨 린(Lean) 원칙들을 효과적인 애자일 방법으로 전환하기 위한 도구 모음이다.

일곱 가지 린 원칙을 애자일 소프트웨어 개발 방법에 도입하여 어떻게 더 좋고, 더 싸고, 더 빠르게 최적화 시킬 것인가에 대해 보여준다. 개발 과정에서 가치, 흐름 그리고 사람에게 강조점을 두어 어떻게 품질 향상, 낭비 제거, 속도 혁신 그리고 비즈니스 성공을 이룰 것인가를 조명한다.

소프트웨어 개발자는 물론이고, 개발 관리자, 프로젝트 관리자, 비즈니스 관리자, 기술관련 리더에게 유용하다.

정보제공 :

목차
감수의 글 = 11
옮긴이의 글 = 15
추천 글 = 17
들어가는 글 = 23
서론 = 27
1장 낭비를 제거하라 = 37
 린 사고 Lean thinking의 기원 = 37
 도구 1: 낭비 찾아내기(Seeing waste) = 41
  미완성 작업 = 41
  가외 프로세스 = 42
  가외 기능 = 43
  직무 전환 = 44
  대기 = 44
  이동 = 45
  결함 = 46
  관리 활동 = 46
 도구 2: 가치 흐름도 작성(Value stream mapping) = 47
  자신의 가치 흐름도를 작성하라 = 48
  애자일 가치 흐름도 = 50
 상황 연습 = 53
2장 배움을 증폭하라 = 55
 소프트웨어 개발의 본질 = 55
  품질에 대한 관점 = 56
   품질에 대한 서비스적 관점 = 56
   소프트웨어 개발에서의 품질 = 57
   가변성 = 58
   설계 주기 = 58
   처음부터 제대로 해야 하는가? = 60
   학습 주기 = 61
 도구 3: 피드백(Feedback) = 63
  소프트웨어 개발 피드백 루프 = 65
 도구 4: 반복(Iteration) = 69
  반복 계획 = 71
  팀 수준의 약속(공약) = 72
  수렴 = 73
  협상 가능한 범위 = 74
 도구 5: 동기화(Synchronization) = 77
  동기화와 안정화 = 78
  스패닝 애플리케이션 = 80
  매트릭스 = 80
 도구 6: 집합 기반 개발방법(Set-based development) = 82
  집합 기반 개발과 점 기반 개발의 비교 = 82
  집합 기반의 소프트웨어 개발 = 85
   다수의 옵션을 개발하라 = 86
   제약조건을 협의하라 = 87
   솔루션을 나타나게 하라 = 88
 상황 연습 = 90
3장 가능한 늦게 결정하라 = 93
 동시 개발 = 93
  동시 소프트웨어 개발 = 94
  비용 상승 = 96
 도구 7: 대안적 사고(Options thinking) = 100
  결정 미루기 = 101
  옵션 = 102
  1988년경 마이크로소프트의 전략 = 103
  소프트웨어 개발에서의 대안적 사고 = 104
 도구 8: 책임이 따르는 마지막 순간(The last responsible moment) = 106
 도구 9: 의사결정(Making decisions) = 110
  깊이 우선 대 너비 우선 문제 해결 = 110
  직관에 의한 의사결정 = 111
  미 해병대 = 114
  단순한 규칙 = 116
  소프트웨어 개발을 위한 단순한 규칙 = 118
 상황 연습 = 120
4장 최대한 빨리 납품하라 = 121
 왜 빨리 납품해야 하는가? = 122
 도구 10: 당김 시스템(Pull system) = 124
  생산 일정 = 124
  소프트웨어 개발 일정계획 = 128
  소프트웨어 당김 시스템 = 129
  정보 방열기(Information radiators) = 131
 도구 11: 대기행렬 이론(Queuing theory) = 132
  순환 주기 줄이기 = 132
   일정한 도착률(Steady rate of arrival) = 133
   일정한 서비스율 = 134
   여유 = 135
  대기행렬은 어떻게 작동하는가? = 138
 도구 12: 지연 비용(Cost of delay) = 139
  제품 모델 = 142
  애플리케이션 모델 = 146
  트레이드오프 결정 = 149
 상황 연습 = 151
5장 팀에 권한을 위임하라 = 153
 과학적 관리법을 뛰어넘어 = 153
  CMM = 115
  CMMI = 117
 도구 13: 자기결정권(Self-determination) = 158
  NUMMI 미스터리 = 158
  관리 개선 프로세스 = 162
 도구 14: 동기 부여(Motivation) = 163
  3M의 마술 = 163
  목적 = 167
  견고한 동기부여 생성하기 = 170
   소속 = 170
   안전 = 171
   역량 = 171
   발전 = 172
  길고 긴 하루와 야근의 연속 = 173
 도구 15: 리더십(Leadership) = 174
  리더십 = 174
  존경받는 리더 = 175
  개발 명인 = 176
  모호한 시작점 = 178
  개발 명인은 어디에서 나오는가? = 179
  프로젝트 관리 = 180
 도구 16: 전문지식(Expertise) = 182
  뉴코(Nucor) = 182
  제록스(Xerox) = 184
  전문지식 커뮤니티 = 185
  표준 = 187
 상황 연습 = 190
6장 통합성을 구축하라 = 193
 통합성 = 193
  인식 통합성 = 194
  개념 통합성 = 195
  통합성의 열쇠 = 197
 도구 17: 인식 통합성(Perceived integrity) = 198
  모델 주도식 설계 = 201
  인식 통합성 유지하기 = 206
 도구 18: 개념 통합성(Conceptual integrity) = 207
  소프트웨어 아키텍처 기초 = 210
  드러나는 통합성 = 212
 도구 19: 리팩터링(Refactoring) = 214
  아키텍처를 튼튼하게 유지하기 = 215
  개념 통합성 유지하기 = 216
  리팩터링은 결국 재작업이 아닌가? = 219
 도구 20: 테스트(Testing) = 220
  커뮤니케이션 = 222
  피드백 = 222
  작업발판(Scaffolding) = 223
  구축된 대로 = 225
  유지보수 = 226
 상황 연습 = 228
7장 전체를 보라 = 231
 시스템적 사고 = 231
 도구 21: 측정(Measurements) = 234
  국부적 최적화 = 236
  우리는 왜 부분 최적화를 하는가? = 237
   맹신 = 238
   습관 = 238
  성과 측정 = 239
  정보 측정 = 241
 도구 22: 계약(Contracts) = 242
  회사 사이에 믿음이 존재하는가? = 242
  그러나 소프트웨어는 다르다 = 244
  계약의 목적 = 246
  고정 가격 계약 = 248
  시간 자재 계약 = 250
  단계적 계약 = 252
  목표 비용 계약 = 255
  목표 일정 계약 = 260
  이익 공유 계약 = 260
  주요 쟁점: 선택적 범위 = 263
 상황 연습 = 265
8장 사용설명서와 제품보증서 = 267
 주의-지시대로만 사용하시오 = 267
 사용 설명서 = 269
  영향력의 범위 = 269
  대기업 = 271
  중소기업 = 273
  특별한 작업 환경 = 274
 문제 해결 지침 = 276
 제품보증서 = 277
주석을 단 참조 문헌 = 279
찾아보기 = 287