상세정보

일본의 세무사 이와마쓰 마사키의 책. 이 책은 성공 창업경영에 있어 경영자가 ‘하지 말아야 할 것들’ 체계적으로 정리하고 있다. 창업을 준비하는 데 있어 성공 사례를 연구하는 것은 중요하다. 하지만 창업경영에서 성공하기 위해서는 오히려 실패 사례를 연구하는 것이 더욱 필요하다. 왜 실패했는지, 그 요인은 무엇인지, 나라면 어떻게 할 것인지 등 여러 실패 사례들을 벤치마킹할 필요가 있다. 오히려 실패를 통해서 더 많이 배울 것이다.

이 책의 특징은 한마디로 창업경영에 있어서 ‘쓸데없는 것을 하지 말라’는 것이다. 사업을 하는 데 있어 ‘이걸 해라, 저걸 해라’라고 하는 것이 아니라, 안 해도 되는 것, 할 필요가 없는 것만을 써내려 간 것이다.

신규 창업자와 경영자를 위한 내용들로 가득한 이 책은 성공창업을 위한, 실패하지 않기 위한 핵심 노하우 95가지를 관리, 인사.노무, 급여체계, 회사조직, 회계.경리.세금, 비즈니스 모델 등 분야별로 정리해 단기간에 창업과 경영에 대해서 배울 수 있고 경험할 수 있도록 구성하였다. 이 책에 정리되어 있는 95가지 핵심 노하우를 따라하다 보면 많은 이들이 빠지는 실패의 법칙을 미리 알게 되어 성공적인 창업에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.

당신의 회사를 경영함에 있어 ‘하면 안 되는 것들의 리스트’를 만들라!

최근 경기침체가 심화되면서 우리 주변에서도 창업에 실패한 사람들을 종종 만나게 된다. 창업에 대한 관심이 많아지고 그에 따른 정부차원의 다양한 창업지원 정책과 인프라 구축 등이 이루어지고 있지만 그럼에도 불구하고 창업의 실패율은 높은 편이다. 이는 창업 기업들의 경우 자원적인 한계로 인해 실패를 수용하는 데 한계가 있기 때문이다.
창업을 준비하는 데 있어 성공 사례를 연구하는 것은 중요하다. 하지만 창업경영에서 성공하기 위해서는 오히려 실패 사례를 연구하는 것이 더욱 필요하다. 왜 실패했는지, 그 요인은 무엇인지, 나라면 어떻게 할 것인지 등 여러 실패 사례들을 벤치마킹할 필요가 있다. 오히려 실패를 통해서 더 많이 배울 것이다. 여기 소개하고 있는 『구글 네이버에도 없는 스마트경영비법』은 성공 창업경영에 있어 경영자가 ‘하지 말아야 할 것들’ 체계적으로 정리하고 있다.

실패하지 않기 위한 창업경영의 핵심 노하우 95가지를 분야별로 상세히 정리!

우리는 ‘성공 사례에서 배워라’라는 이야기를 듣는 한편 ‘성공 체험이 족쇄가 된다’라는 이야기도 듣는다. ‘교만한 자는 오래 가지 않는다’는 속담이 있다. 성공했다고 말하는 사람의 바로 뒤에는 반드시 실패의 그림자가 드리워져 있다. 그렇기 때문에 현시점에서 ‘성공했다’와 같은 말을 하는 사람의 성공 사례를 들을 때는 주의해야 한다. 우리는 그 배후에 있는 ‘하지 않은 일들’에 주목해야 하는 것이다.
성공 체험담은 이른바 ‘위인전’과 같은 것이라고 생각하는 것이 좋다. 그보다는 하면 안 되는 것을 확인하며 진행하는 것이 실패의 위험성을 줄일 수 있다. ‘이것을 했기 때문에 성공했다’라는 것보다는, ‘이것을 하지 않았기 때문에 성공했다’라고 하는 것이 훨씬 재현 가능성이 크다. 그렇기 때문에 새로운 사업을 시작하는 사람, 사업을 계속하고 싶은 사람은, 꼭 ‘하면 안 되는 것들의 리스트’를 만들어야 한다. 성공한 사람이 했던 일보다 하지 않았던 일들에 주목하고 그것을 실천하는 것이다. 하면 안 되는 일을 정하는 것으로 인해 반대로 할 수 있는 일이 더 많아지게 된다는 것이 저자의 주장이다.
이 책의 특징은 한마디로 창업경영에 있어서 ‘쓸데없는 것을 하지 말라’는 것이다. 사업을 하는 데 있어 ‘이걸 해라, 저걸 해라’라고 하는 것이 아니라, 안 해도 되는 것, 할 필요가 없는 것만을 써내려 간 것이다.
신규 창업자와 경영자를 위한 내용들로 가득한 이 책은 성공창업을 위한, 실패하지 않기 위한 핵심 노하우 95가지를 관리, 인사?노무, 급여체계, 회사조직, 회계.경리.세금, 비즈니스 모델 등 분야별로 정리해 단기간에 창업과 경영에 대해서 배울 수 있고 경험할 수 있도록 구성하였다.
이 책에 정리되어 있는 95가지 핵심 노하우를 따라하다 보면 많은 이들이 빠지는 실패의 법칙을 미리 알게 되어 성공적인 창업에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.

정보제공 :

목차
추천의 글 : 경영인이라면 반드시 읽어야 할 책, 아니 숙독해야 할 책
옮긴이의 글
머리말
서론 : 성공한 사람들의 이야기는 들을 필요가 없다
제1장 관리
 01. 기업 이념은 필요한가 = 28
 02. 지원단체의 신세는 지지 마라 = 31
 03. 보조금ㆍ장려금에 기대지 마라 = 34
 04. 전문가의 이야기라고 무조건 믿지 마라 = 37
 05. 사장은 관리 업무를 하지 마라 = 40
 06. 창업ㆍ신규사업은 고객을 만든 다음부터 = 43
 07. 영업에 자신 없는 사람은 경영자가 되지 마라 = 46
 08. 동료는 필요 없다 = 49
 09. 모임ㆍ단체에 들어갈 필요는 없다 = 52
 10. 골프는 양날의 검 = 55
 11. 쉬고 싶다면 사장이 되지 마라 = 57
 12. 머리는 숙이기 위해 있는 것이다 = 60
 13. 자신이 거덜나지 않도록 컨설턴트를 잘 활용하라 = 63
 14. 공동 경영은 최악의 선택 = 66
 15. 신용은 돈으로 사는 것 = 69
 16. '실패하더라도 괜찮다'는 말은 거짓이다 = 72
 17. '불만에 찬 고객을 소중히 여겨라'라는 말은 거짓이다 = 75
 18. 최대 고객에게 휘둘리지 마라 = 78
 19. 직원의 시선에 주의하라 = 81
 20. 남의 성공에 빈정상해 하지 말고 차라리 흉내라도 내라 = 83
 21. 자기 회사를 망하게 할 방법을 생각하라 = 86
 관리 분야의 블랙리스트를 만들자
제2장 인사ㆍ노무
 22. 창업 멤버는 미래의 간부가 되지 않는다 = 92
 23. 직원은 금방 그만둔다 = 95
 24. 직원 교육은 필요 없다 = 98
 25. 직원의 의견은 듣지 마라 = 101
 26. 직원은 사장의 기분을 이해할 수 없다 = 104
 27. 직원에 대한 사양지심은 필요 없다 = 107
 28. 사표는 기쁘게 받고 만류하지 않는다 = 110
 29. 우수한 직원은 채용할 수 없다 = 113
 30. 부리기 쉬운 직원이 좋은 직원이다 = 116
 31. 사무 업무는 계약직으로도 충분하다 = 119
 32. 불만을 표현하지 않는 직원이 가장 위험하다 = 122
 33. 직원의 퇴직 트러블은 치명적이다 = 125
 34. 친인척이 가장 편하고 비용도 적게 든다 = 128
 35. 형은 고용해도 되지만 동생은 안 된다 = 131
 36. 친구는 고용하지 마라 = 134
 37. 믿더라도 완전히 맡기지는 마라 = 137
 38. '어떻게 하는지 지켜보고 있었다'라는 말은 하지 마라 = 140
 39. 말보다는 급여 = 143
 인사ㆍ노무 분야의 블랙리스트를 만들자
제3장 급여체계
 40. 취업규칙, 처음에는 심플하게 시작하라 = 148
 41. 보너스를 받고 싶다면 경영자가 되지 마라 = 150
 42. 바로 4대 보험에 가입하는 것은 위험하다 = 153
 43. 직원의 급여는 기본급만 주고 수당은 필요 없다 = 155
 44. 능력급보다는 정기승급 = 158
 45. '실적이 좋아지면…'이라는 말은 하지 말 것 = 161
 46. 정시 퇴근 시키고 초과근무 수당은 주지 마라 = 164
 47. 휴일에 출근해도 되는 것은 사장뿐 = 167
 48. 직원에게 비용 의식을 기대하지 마라 = 170
 49. 직원에게 상여금을 지급할 의무는 없다 = 172
 50. 사장의 급여는 회사의 운영 자금이다 = 175
 51. 지급하는 쪽은 총지급액, 받는 쪽은 통장에 입금되어 찍히는 금액 = 177
 급여체계 분야의 블랙리스트를 만들자
제4장 회사조직
 52. 중소ㆍ벤처기업은 회사＝사장 = 182
 53. 정관은 호적, 등기부는 이력서 = 185
 54. 임원을 만만히 보지 마라 = 188
 55. 결산기는 회사의 운명 = 191
 56. 세련된 사무실은 필요 없다 = 194
 57. 10인의 벽 = 197
 58. 조직화는 '10인의 벽'을 넘어선 후부터 = 199
 59. 회의는 의논하는 자리가 아니라 지시ㆍ명령하는 자리다 = 202
 60. 사업계획은 만들지 마라 = 205
 61. 상장을 목표로 하는 것은 쓸데없는 짓이다 = 208
 회사조직 분야의 블랙리스트를 만들자
제5장 회계ㆍ경리ㆍ세금
 62. 회계 지식은 필요 없다 = 214
 63. 세금 걱정을 하라 = 217
 64. 관리 부문에 돈과 시간을 들이지 마라 = 220
 65. 경비는 개인용도와 업무용도로 나눠라 = 223
 66. 리스보다는 신용 = 226
 67. 돈만 있으면 회사는 망하지 않는다 = 229
 68. 이상적인 것은 빨리 회수하고 늦게 지급하는 것이다 = 232
 69. 접대비는 많이 써라 = 235
 70. 청구서대로 지불하지 않아도 된다 = 238
 71. 이익은 장래에 발생할 비용을 위한 준비금 = 241
 72. 빚은 미래 수익의 상쇄 = 244
 73. 보험 가입 권유에 조심하라 = 247
 74. 이상적인 결산서는 사장의 머릿속에서 만든다 = 250
 75. 은행의 신용은 세무사를 활용하라 = 253
 76. 회사 근처 세무사를 쓰면 많은 것이 해결된다 = 256
 77. 융통성 없는 세무사와는 거래하지 마라 = 259
 회계ㆍ경리ㆍ세금 분야의 블랙리스트를 만들자
제6장 비즈니스 모델
 78. 상장회사를 연구하는 것은 쓸데없는 짓이다 = 264
 79. 이상적인 모델은 교주 = 267
 80. 위대한 사장의 위엄을 느끼게 하라 = 270
 81. 상명하달＝비용절감 = 273
 82. 이익을 지나치게 강조하는 사람은 요주의 인물 = 276
 83. 본업이 무엇인지 알 수 없는 회사 = 279
 84. 세상은 모든 것이 '연줄(네트워크)' = 282
 85. 브랜드에 대한 고찰 = 285
 86. 프랜차이즈와 판매협력의 차이를 파악하라 = 288
 87. 성공 경험이 없는 사업은 하지 마라 = 291
 88. 차별화ㆍ틈새시장 공략은 잘 팔리지 않는 것에 대한 핑계 = 294
 89. 거래처는 신중하게 선택하라 = 297
 90. 이익은 원가에서 나온다 = 300
 91. 해외 성공 사례 모방이 가장 빠른 길 = 303
 92. 체인점이 상장하려는 것은 상장하지 않으면 망하기 때문이다 = 306
 93. 사람을 만나야 장사가 된다 = 309
 94. 패자부활전은 의미 없다 = 312
 95. 성공은 '운' 덕분, 실패는 자기 탓 = 315
맺음말