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| 090 | ▼a 158.3 ▼b 2016 | |
| 100 | 1 | ▼a 신수경 ▼0 AUTH(211009)109194 |
| 245 | 2 0 | ▼a (알기 쉬운) 동기면담 / ▼d 신수경, ▼e 조성희 공저 |
| 246 | 1 1 | ▼a Motivational interviewing easy to learn |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 학지사, ▼c 2016 | |
| 300 | ▼a 446 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 24 cm | |
| 500 | ▼a 부록: 가치 분류 카드, 개인적 가치 카드, 용어 정의 | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 439-442)과 색인수록 | |
| 700 | 1 | ▼a 조성희, ▼e 저 ▼0 AUTH(211009)86539 |
| 900 | 1 0 | ▼a Shin, Sook-young, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a Cho, Sung-hee, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ | 청구기호 158.3 2016 | 등록번호 111748873 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
저자들은 동기면담을 경험하고, 적용하고, 가르치면서 어떻게 하면 더 알기 쉽게 동기면담을 전달할 수 있을까에 관심을 가져왔다. 그리고 변화를 목적으로 하는 전문 분야에서 수년간 활동해 오면서 내담자와의 만남에서 동기면담을 어떻게 접목시키고 적용할까, 내담자가 실생활에서 동기면담을 어떻게 실천하게 도울까에 관한 책을 쓰고 싶었다. 이런 맥락에서 전문가뿐 아니라 대학생, 일반인도 동기면담을 이해하고, 적용하고 싶어지며, 동기면담의 매력에 빠져서 재미를 느끼도록 『알기 쉬운 동기면담』이라는 책을 만들고 싶었다. 그래서 저자들은 번역서에서 만나는 동기면담을 직접 체득하고, 경험하고, 적용 및 실천하면서 우리나라의 독자들이 매우 알기 쉽도록 설명하여 이해가 용이하고 흥미를 느낄 수 있는 이 책을 설계하였다.
정보제공 :
저자소개
신수경(지은이)
충남대학교 심리학과 박사 임상심리전문가, 정신보건임상심리사 1급, 중독심리전문가, 범죄심리전문가 용인정신병원, 단국대학교 병원, 국립법무병원 임상심리사 백석대학교 기독교학부 기독상담학 교수 동기면담 국제 훈련가 저술 활동 - 『1001가지 해결중심 질문등』(역자, 학지사, 2015), 『알기 쉬운 동기면담』(공저, 학지사, 2016), 『의료현장과 동기면담』(역자, 학지사, 2017), 『심리검사 해석상담』(공저, 학지사, 2019), 『우울한 청소년을 위한 대인관계치료』(역자, 학지사, 2020)
조성희(지은이)
· 교육 및 상담심리학 박사 · 백석대학교 상담학 교수 · 저서 : 『알기쉬운 동기면담』, 『중독과 동기면담의 실제』, 『심리검사 해석상담』 등 다수
목차
프롤로그 Chapter 01 변화와 동기면담 사람은 변화에 대해서 많은 이야기를 나눈다 변화는 정말 불가능한가 내담자와 면담자 변화와 회복을 돕는 면담자의 의사소통 스타일 Chapter 02 동기면담 동기면담은 무엇인가 동기면담의 개발 동기면담의 적용 동기면담의 간략한 역사 Chapter 03 의사소통 스타일 지시하기 따라가기 안내하기 의사소통 스타일 자세히 살펴보기 지시하기 스타일과 교정반사 교정반사 교정반사 체험하기: 지시하기 의사소통 스타일 맛보기 동기면담 스타일 체험하기: 안내하기 의사소통 스타일 맛보기 안내하기 스타일로 대화하는 사람은 어떤 사람인가 Chapter 04 동기면담 정신 협 동 수 용 동 정 유 발 동기면담 정체성과 면담자 윤리 동기면담을 위한 기도 동기면담의 향기 동기면담이 아닌 것과 쉽게 오해하는 것 동기면담에서 구별하는 용어와 개념 동기면담 정신과 일치하는 전제와 불일치하는 전제 Chapter 05 동기면담과 변화단계 모델 인식전단계 인식단계 준비단계 행동실천단계 유지단계 재 발 각 변화단계별 내담자의 특성 변화단계와 동기면담 전략 Chapter 06 동기면담의 핵심기술 열린 질문하기 열린 질문과 닫힌 질문 부호화하기 질문하기에 대한 동기면담 지침 동기면담 과정에서 질문하기 인정하기 인정하기와 동의하기의 차이 동기면담 과정에서 인정하기 반영하기 반영하기 부호화하기 복합반영의 유형 단순반영과 복합반영의 차이 질문인가 아니면 진술인가 반영하기에 유용한 말머리 반영하기의 길이와 강도 동기면담 과정에서 반영하기 요약하기 요약하기의 유형 요약하기의 힘 동기면담 과정과 요약하기 동기면담 핵심기술 연결하기 정보 교환하기 정보 교환하기에서 제기될 수 있는 이슈들 Chapter 07 동기면담의 과정 관계 형성하기 사례를 통해 동기면담 맛보기 초점 맞추기 변화 동기 유발하기 계획하기 행동실천을 향한 준비도 알아보기 변화 계획 함께 만들기 변화 대안 메뉴 제공하기 행동 변화 서약서 만들기 행동실천 걸림돌 낮추기 가능한 문제 예측해 보기 행동실천의 걸림돌을 인식하기 사회적 지원 구하기 치료에 대해 내담자를 교육하기 계획을 시작하기 행동실천 지지하기 Chapter 08 변화대화, 유지대화 그리고 저항 변화대화의 유형 변화대화 알아차리기 변화대화를 알아차리고 반응하도록 돕는 연습 변화대화 유발하기와 견고히 하기 변화대화를 유발하는 기술 희망과 자신감 유발하기 고려 사항 유지대화의 유형 유지대화는 저항과 다르다 저항을 높이는 함정이나 걸림돌 변화대화와 유지대화의 균형 변화대화에서 결단대화로 이끄는 데 가로막는 생각들 유지대화는 불화와 구별되어야 한다 유지대화와 불화에 반응하기-‘저항과 함께 구르기’ 면담자가 동기면담을 배우면서 보이는 저항과 효과적인 반응의 예 동기면담 연습하기 Chapter 09 변화와 양가감정 양가감정의 해결과 변화 과정 변화대화와 양가감정 동기면담의 과정과 양가감정 양가감정과 불일치감 만들기 Chapter 10 동기면담하기 에필로그 부록 참고문헌 찾아보기