상세정보

1995년, Jim McCarthy는 [DYNAMICS OF SOFTWARE DEVELOPMENT]로 최고의 소프트웨어를 일정대로 출시할 수 있는 생각을 불러일으키는 아이디어, 기법 그리고 전략을 제공해서 소프트웨어 개발 산업의 관심을 모았다. 이제 2006년 판으로 업데이트된 내용을 통해 모든 소프트웨어 개발 팀을 조직, 관리, 운용할 수 있는 현실적인 가이드인 54개의 오리지널 규칙을 배우게 된다.

정보제공 :

목차
제1부 1995
들어가기 = 23
 생각해보자 = 24
 프로젝트의 각 단계들 = 28
전초전 = 31
 조직 = 31
  닭장에서의 QA? = 32
  그런데, 이건 누가 디자인한 거야? = 32
   1: 비전을 공유해라 = 34
   2: 팀이 게임에 몰입하게 한다 = 46
   3: 여러 개의 릴리스 기술 계획을 만든다 = 48
   4: 무책임한 비난을 하지 않는다 = 55
  대머리가 되는 죽음의 행진 = 59
   5: 정찰을 한다 = 62
   6: 비율에 신경 쓴다 = 66
   7: 기능 팀(Feature Team)을 사용한다 = 67
   8: 프로그램 관리자를 사용한다 = 77
  집단 심리 = 79
   9: 권위 자체가 되어야지, 권위적인 인물이 되어서는 안 된다 = 81
 경쟁 = 85
  소 인류학(A Little Anthropology) = 85
  소프트웨어 경쟁 = 87
   10: 혼자라고? 경쟁자 없는 시장은 없다 = 89
   11: 막상막하? 기능 대결에서 벗어난다 = 91
   12: 뒤쳐져 있는가? 새로운 기능으로 더 자주 출시한다 = 93
   13: 앞서고 있는가? 절대로 뒤는 돌아보지도 말아라 = 94
   14: 숨쉬고 살자 = 96
 고객 = 97
  단순 구매 모델 = 100
   15: 고객을 흥분시킨다 = 102
   16: 최적점(sweet spot)을 찾는다 = 104
   17: 영업이 아니라 관계구축이 중요하다 = 106
   18: 신속하게 사이클을 순환한다 = 109
 디자인 = 111
  19: 위대함을 추구한다 = 111
  20: 주제를 확실하게 얘기한다 = 112
  21: 종속성을 최소화한다 = 116
  22: 신의 뜻을 거슬리지 말라 = 116
  23: 무의미한 플랫폼 지원을 줄인다 = 118
  24: 디자인 시점에서 시간을 디자인한다 = 118
 개발 = 118
  25: 지시를 받아들이지 않는다 121
  26: 이제 놀러 가자 = 124
 중반전(Middle Game) = 127
  27: 의사처럼 행동한다 = 128
  28: 기능, 리소스, 시간이라는 삼각형을 기억할 것 = 130
  29: 모르는 것은 그대로 인정한다 = 132
  30: 어둡게 만들지 않는다 = 136
  31: 다른 사람의 상황을 안다 = 141
  32: 빌드를 한다면 결국에는 출시할 것이다 = 144
  33: 알려진 상태를 유지한다 = 148
 전진하기 위해 여러분이 해야 할 일 = 150
  34: ZD 마일스톤을 사용한다 = 151
  35: 모든 사람이 ZD 마일스톤에 도달하기 전에는 아무도 도달한 것이 아니다 = 153
  36: 모든 마일스톤은 비난 없는 사후 검토를 받아야 한다 = 153
  37: 마일스톤의 정의와 정신을 고수한다 = 154
  38: 규범을 만든다 = 155
  39: 마일스톤을 지나치게 세분화시키지 않는다 = 160
  40: 모든 작은 마일스톤은 자신만의 의미(이야기)를 가진다 = 161
  41: 자연스러운 마일스톤을 모색한다 = 163
  42: 뒤쳐지되, 낙오되지는 말라 = 168
  43: 나쁜 날짜끼리 바꾸지 않는다 = 182
  44: 일정지연 후에는, 어떻게 해서라도 다음 마일스톤을 지킨다 = 183
  45: 일정지연을 잘 활용하도록 한다 = 184
  46: 숲을 본다 = 185
  47: 세상은 변한다, 여러분도 변해야 한다 = 185
 출시 모드 = 189
  출시 모드: 시작 = 189
  출시 모드: 전환 = 191
  출시 모드: 종료 = 192
   48: 최소한 하나 정도의 신성모독 행위를 한다 = 193
   49: 베타에서 변경해서는 안 된다 = 194
   50: 베타는 나선식 개발을 위한 것 = 195
   51: 냉정하게 구원순위를 정한다 = 195
   52: 묽은 젤리는 한 번에 흔들지 않는다 = 197
 제품 출시 = 199
  53: 멋진 이야기를 가지고 경쟁한다 = 200
  54: 멋진 이미지를 만든다 = 205
 최종 결론 = 206
부록: 좋은 사람 고용하고 유지하기 = 207
 똑똑한 사람을 고용하기 = 207
 좋은 사람들이 일할 곳을 마련하기 = 210
  경주마는 달려야 한다 = 210
  초과달성자는 격려가 필요하다 = 212
 소프트웨어 개발 리더를 위한 리소스 목록 = 219
제2부 2006
 새로운 황금 규칙 = 225
  55: 완벽한 보스가 되도록 한다 = 225
  56: 보스는 여러분의 가장 중요한 고객이다 = 228
   더 좋은 방법 = 228
   보스를 바라보는 방법의 변화 = 229
  57: 상납세(lumber tax)를 지불하고 알파 몫을 찾는다 = 232
   알파(또는 알파 에너지, Alpha Energy) = 233
 핵심 시스템 V. 3.0의 요소들 = 237
  비전 공유를 향한 네 단계 = 238
   1부: 체크인의 요소 = 238
   2부: 결정자의 요소 = 241
   3부: 일체감의 요소들 = 245
   4부: 공유 비전의 요소들 = 246
 핵심 프로토콜 V. 3.0 = 251
  핵심 약속 실행(Commitments) = 251
  핵심 프로토콜 = 252
   통과 (통과취소, Unpass) = 252
   체크인 = 253
   체크아웃 = 254
 도움 요청하기 = 255
 프로토콜 확인 = 257
 의도 확인 = 257
 결정자 = 258
 해결 = 260
 완전 게임 = 261
 개인적 일체감 = 262
 검사 = 264
찾아보기 = 266