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결과론적인 건축물보다는 과정에 관심을 갖고자 한 책으로, 창의적 결과물이 나오기까지의 과정과 요인을 분석하였다. 건축조직을 한국적 건축 가치 창출의 원동력으로 삼고자 하며, 건축조직이라는 주제의 시발(始發)적 연구라는 점이 주목할 만하다.

건축조직이란 무엇인가? 건축조직 연구의 의미는 무엇인가? 건축조직이라는 용어가 일반인들에게 흔히 건설조직으로 인식될 만큼, 우리의 건축은 디자인 중심이 아닌 건설 중심으로 형성되어 있다. 그러나 현재 건축뿐 아니라 전 산업분야에 있어 디자인이 곧 경쟁력이라는 것은 세계적인 공감대를 형성하고 있는 것은 주지의 사실이다. 일반적으로 건축이란 건축행위라기보다는 건축물에 초점이 맞추어져 연구되어 왔다. 이 책은 결과론적인 건축물보다는 과정에 관심을 갖고자 했다. 따라서 창의적 결과물이 나오기까지의 과정과 요인을 분석하여 한국적 건축 가치 창출의 원동력으로 삼기 위하여 건축조직을 수단으로 삼은 것이다. 이 책은 특히 건축조직이라는 주제의 시발(始發)적 연구라는 점에서 주목할 만하다.

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목차
머리말 = 4
Part 1 건축조직이란 무엇인가
 제1절 건축조직과 건축관계자 = 12
  1. 건축조직의 정의 = 12
  2. 건축주체 vs 건축주 = 13
  3. 건축 관계자 vs 건축관계자 = 22
 제2절 건축조직의 변천과 다지인 = 25
  1. 디자인의 개념 및 건축조직의 변천 = 25
  2. 건축의 가치인식 변화 = 31
  3. 건축주와 건축주체의 변화 = 35
Part 2 건축조직의 결정 요소
 제1절 건축조직의 협력 = 40
  1. 협력기술과 유형 = 40
  2. 건축조직의 목표통합 유형 = 45
  3. 파트너십의 일반적 유형 = 48
 제2절 건축비용과 건축계약 = 58
  1. 건축계약의 특성과 현황 = 58
  2. 거래비용과 자산 특이성 = 62
  3. 건축계약의 유형 = 68
 제3절 건축관계자의 역할 = 84
  1. 건축주와 건축기술자의 역할 = 84
  2. 건축 디자인단계의 업무 범위 = 94
Part 3 건축조직의 효율적 관리
 제1절 건축경영 패러다임 = 108
  1. 종합상품으로서의 건축 관리 = 108
  2. 건축윤리와 정부의 노력 = 113
  3. M형 사회의 건축경영 패러다임 = 123
  4. 환경변화에 적합한 건축조직 설계 = 149
 제2절 건축조직의 관리체계 = 155
  1. 건축법상 건축기술자 관리체계 = 155
  2. 건축정보 전달구조와 의사결정 관리 = 161
 제3절 건축조직의 대리유형 = 200
  1. 건축주와 건축조직의 관계 = 200
  2. 대리제도의 사회적 작용 = 213
Part 4 건축계약상 대리유형 모델 사례와 리스크 분석
 제1절 1:1ㆍ1:M의 건축주 주도 유형 = 222
  1. FordㆍGmㆍChrysler = 223
  2. Leeum = 240
 제2절 M:1의 건축가 전담 유형 = 249
  1. Master Architect = 250
  2. Commissioner = 267
  3. Coordinator = 277
  4. 위원회 = 282
  5. 총괄계획가 = 291
 제3절 M:M의 제3섹터 공유유형 = 300
  1. 런던 파트너십(London Partnership) = 302
  2. 영ㆍ미의 Partnering = 310
Part 5 건축조직의 대리유형 비교분석과 모델 제안
 제1절 국내외 건축조직의 대리유형 비교분석 = 328
  1. 한ㆍ일의 개인책임 방식 = 328
  2. 영ㆍ미의 책임공유 방식 = 335
 제2절 모델 제안의 분석적 전제 = 337
  1. 건축조직의 장애요인 통제 = 337
  2. 건축조직 경영 = 343
 제3절 다지인 창의성을 위한 건축조직 모델 = 346
  1. 모델의 개념 = 346
  2. 모델 제안 = 351
참고문헌 = 355
부록 = 370