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| 100 | 1 | ▼a Cohn, Mike, ▼d 1962- |
| 245 | 1 0 | ▼a 경험과 사례로 풀어낸 성공하는 애자일 / ▼d 마이크 콘 지음 ; ▼e 황상철, ▼e 최효근, ▼e 이기영 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Succeeding with agile : ▼b software development using Scrum |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 인사이트, ▼c 2012 | |
| 300 | ▼a xxx, 562 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 23 cm | |
| 440 | 0 0 | ▼a Agile |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 536-549)과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Agile software development |
| 650 | 0 | ▼a Scrum (Computer software development) |
| 700 | 1 | ▼a 황상철, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 최효근, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 이기영, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 콘, 마이크, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 005.1 2012z6 | 등록번호 121219376 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 005.1 2012z6 | 등록번호 121219377 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
애자일러들의 경험이 응축되어 있어 애자일과 스크럼에 대해 한층 심화된 학습을 할 수 있는 책으로, 풍부한 스크럼 활동의 사례를 통하여 애자일 방법론의 조직 내 구축, 실현, 확산을 위한 실천적 내용을 담고 있다. 스크럼을 실행하면서 부딪히는 수많은 도전과 어려운 과제에 대한 현실적인 답변을 주고 있다. 저자가 보여주는 상세한 제언과 강력한 팁 그리고 모범 사례는 스크럼을 시작하거나 이미 진행하면서 온갖 문제에 부딪혀 본 애자일 실천가들에게 역동적인 가이드가 될 것이다.
이 책은 스크럼을 어떻게 조직에 소개하고 확산시킬 것인가, 프로젝트 초반 설계 단계에서 큰 그림을 그릴 수 있도록 팀원을 어떻게 이끌 것인가, 매 스프린트가 끝날 때 동작하는 소프트웨어를 전달하려면 어떻게 해야 하는가, 관리자는 구체적으로 무엇을 해야 하는가, 등의 문제를 현장에서 고민하고 있는 사람에게 정조준되어 있다. 스크럼 도입뿐만 아니라 개인 및 조직의 변화를 어떻게 추동하고 지속적으로 발전시킬 것인가에 대한 여러 분야 애자일러들의 다양한 고민과 경험이 날것으로 눈앞에 다가온다.
애자일 실천가를 위한 스크럼 심화 가이드
- 스크럼 심화 학습으로 애자일 프로젝트 성공을 확실히 예약한다!
이 책은 단순한 스크럼 개론서가 아니다. 애자일러들의 경험이 응축되어 있어 애자일과 스크럼에 대해 한층 심화된 학습을 할 수 있다. 풍부한 스크럼 활동의 사례를 통하여 애자일 방법론의 조직 내 구축, 실현, 확산을 위한 실천적 내용을 담고 있다. 스크럼을 실행하면서 부딪히는 수많은 도전과 어려운 과제에 대한 현실적인 답변을 주고 있다. 저자가 보여주는 상세한 제언과 강력한 팁 그리고 모범 사례는 스크럼을 시작하거나 이미 진행하면서 온갖 문제에 부딪혀 본 애자일 실천가들에게 역동적인 가이드가 될 것이다.
이 책은 스크럼을 어떻게 조직에 소개하고 확산시킬 것인가, 프로젝트 초반 설계 단계에서 큰 그림을 그릴 수 있도록 팀원을 어떻게 이끌 것인가, 매 스프린트가 끝날 때 동작하는 소프트웨어를 전달하려면 어떻게 해야 하는가, 관리자는 구체적으로 무엇을 해야 하는가, 등의 문제를 현장에서 고민하고 있는 사람에게 정조준되어 있다. 스크럼 도입뿐만 아니라 개인 및 조직의 변화를 어떻게 추동하고 지속적으로 발전시킬 것인가에 대한 여러 분야 애자일러들의 다양한 고민과 경험이 날것으로 눈앞에 다가온다.
이제 겨우 스프린트를 몇 개 해봤든, 다양한 애자일 프로젝트를 완료해본 경험이 있든, 조직 내 자신의 역할이 개발자든, 관리자든, 디자이너 혹은 설계자든 간에 앞으로 진행할 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 필요한 결정적인 도움을 받을 것이다. 이 책에는 아래 외에 많은 내용이 담겨 있다.
- 스크럼을 바로, 빠르게, 제대로 시작하기
- 스크럼의 요구대로 변화시킬 때 생기는 개인의 저항 다루기
- 스크럼 진행을 위한 효과적인 팀 꾸리기와 팀워크 만들기
- 변화를 선두에서 이끄는 열정적인 스크럼 커뮤니티 결성하기
- 애자일 방법론에서 쓸 기술 선택하기
- 자기 조직적 팀 이끌기
정보제공 :
저자소개
마이크 콘(지은이)
스크럼과 애자일 소프트웨어 개발에 대한 교육과 컨설팅을 제공하는 마운틴 고트 소프트웨어(Mountain Goat Software)의 설립자다. 높은 성과를 내는 개발 조직을 만드는 방법으로 기업에 스크럼을 도입하고 더욱 애자일하게 되는 일을 돕고 있다. 25년 동안 스타트업 기업부터 포춘지 40대 기업에 이르기까지 다양한 기업에서 기술고문을 담당해왔다. 애자일 연합과 스크럼 연합의 창립 멤버이기도 한 그는 공인 스크럼 강사이며 2003년 5월 켄 슈와버(Ken Schwaber)와 함께 처음으로 공인 스크럼 마스터 교육을 진행한 바 있다. 이 책 외에도 애자일 소프트웨어 개발을 위한 책, 『User story applied(사용자 스토리)』『Agile estimating and planning(불확실성과 화해하는 애자일 추정과 계획)』 그리고 자바와 C++에 관한 프로그래밍 책을 썼다. 또한 IEEE Computer, Cutter IT 저널, 소프트웨어 테스트 및 품질공학, 애자일 타임스, C/C++ 사용자 저널에 더 나은 소프트웨어 개발을 위해 칼럼을 연재하고 있으며, 관련 업계 컨퍼런스에서도 빈번히 발표하고 있다.
황상철(옮긴이)
삼성SDS, NHN을 거쳐 현재는 SK planet SQE 팀에서 개발환경,개발 프로세스, 아키텍처를 멘토링하는 업무를 담당하고 있다. 품질 좋은 소프트웨어를 신속히 개발하는 데 관심이 많아서 이런 기법들을 공유하고 확산하는 활동에 적극적이다. 번역서로 『SOA 서비스 지향 아키텍처』, 『경험과 사례로 풀어낸 성공하는 애자일』 외 4권이 있으며, 『프로그래머로 산다는 것』을 공저했다.실용주의 이야기 블로그(http://pragmaticstory.com)를 운영 중이며, Play 사용자 그룹(https://www.facebook.com/groups/playuser/)과 애자일 코리아(https://www.facebook.com/groups/agilekorea/) 커뮤니티에서 활동한다.
최효근(옮긴이)
삼성SDS에서 애자일 적용과 코칭, 프로젝트 파견 SWAT팀, 신입사원 대상의 개발방법 교육을 해왔고, 최근에는 Certified Scrum Master 자격을 취득했다. 2011년 미국 플로리다에서 열린 IBM 컨퍼런스에서 삼성SDS 내 애자일 적용 사례를 발표하기도 했다. 더 다양하고 더 새로운 공부를 통한 지식공유(http://hyogrin.tistory.com)를 목표로 노력하고 있다.
이기영(옮긴이)
삼성SDS에서 애자일 코칭, 개발지원, 교육과정 개발 및 강의 등을 수년 간 진행해왔다. 현재 공정기술 Eng. 그룹 SWAT 리더를 맡아 개발자 멘토링, 기술 이슈 해결에 대한 업무를 담당하고 있으며 자동화를 통한 개발 생산성 향상에 많은 관심을 가지고 있다.
목차
목차 옮긴이의 글 = xiii 추천의 글 = xv 이 책을 먼저 본 분들의 찬사 = xvii 감사의 글 = xxii 들어가는 글 = xxvi 1부 시작하기 1장 왜 애자일하게 되기 힘든 걸까(하지만 그럴만한 가치는 있다) = 2 왜 변화는 어려운가 = 4 노력할만한 가치가 있는 이유 = 11 다음 장에서는 = 20 더 읽어볼 것들 = 21 2장 스크럼 도입하기(ADAPT) = 23 인식하기(Awareness) = 26 갈망하기(Desire) = 30 역량 강화(Ability) = 36 장려하기(Promotion) = 39 확산하기(Transfer) = 44 이 모든 것을 모아 보기 = 48 더 읽어볼 것들 = 49 3장 스크럼 도입 패턴 = 50 작게 시작할 것인가 한 번에 모두 참여할 것인가 = 50 애자일 도입을 공개하느냐 숨기느냐 = 55 스크럼 확산에 대한 패턴 = 59 새로운 기술적 실천법 소개하기 = 65 마지막 고려사항 한 가지 = 67 더 읽어볼 것들 = 69 4장 기민함을 위해 이터레이션 수행하기 = 71 개선 백로그 = 73 엔터프라이즈 스크럼 도입을 위한 커뮤니티 = 74 개선 커뮤니티 = 82 한 가지 크기가 모두에게 맞는 것은 아니다 = 92 앞으로 전진하기 = 93 더 읽어볼 것들 = 94 5장 첫 번째 프로젝트 = 96 파일럿 프로젝트 선택하기 = 96 파일럿 시작에 적당한 시기 선정 = 100 파일럿 팀 선택하기 = 102 기대치를 정하고 관리하기 = 105 단지 파일럿일 뿐이다 = 110 더 읽어볼 것들 = 111 2부 개인 6장 저항 극복하기 = 114 저항 예상하기 = 115 변화에 대한 커뮤니케이션(전달) = 119 개인적인 저항은 왜, 어떻게 발생하는가? = 122 유익한 붉은 깃발과 같은 저항 = 135 더 읽어볼 것들 = 136 7장 새로운 역할 = 138 스크럼 마스터의 역할 = 138 제품 책임자 = 148 새로운 역할과 기존 책임들 = 160 더 읽어볼 것들 = 160 8장 역할 변경 = 162 분석가 = 163 프로젝트 관리자(PM) = 165 아키텍트 = 169 특정 역할에 대한 역할 관리자 = 171 개발자 = 174 DB 관리자 = 175 테스터 = 176 사용자경험(UX) 디자이너 = 180 세 가지 공통 주제 = 182 더 읽어볼 것들 = 183 9장 기술적인 실천법 = 186 기술 우수성의 추구 = 187 계획적이고 창발적인 설계 = 200 기술적인 실천법의 개선은 필수적이다 = 206 더 읽어볼 것들 = 207 3부 팀 10장 팀 구조 = 212 '피자 두 판짜리 팀' 운영하기 = 213 기능 팀에 대한 편애 = 219 자기 조직적이 아무렇게나 결정하는 것을 의미하지 않는다 = 226 한 프로젝트에 인력 투입하기 = 229 좋은 팀 구조를 위한 가이드라인 = 236 한걸음 나아가기 = 238 더 읽어볼 것들 = 239 11장 팀워크 = 240 팀 전체의 책임으로 받아들이기 = 241 필요할 때만 전문가에게 의지하라 = 244 항상 점진적으로 일하라 = 246 팀 학습의 촉진 = 249 헌신적인 태도로 협력하도록 격려하라 = 258 이제 모두가 함께 = 261 더 읽어볼 것들 = 262 12장 자기 조직적인 팀 이끌기 = 264 자기 조직화에 영향 주기 = 265 발전하도록 영향주기 = 274 피자를 사기 전에 리더십부터 발휘하자 = 281 더 읽어볼 것들 = 282 13장 제품 백로그 = 284 문서에서 토론으로 전환하기 = 285 발전적으로 요구사항 정의하기 = 292 상세화하지 않고 시작하면서 배우기 = 302 제품 백로그 DEEP하게 만들기 = 306 대화를 잊지 말자 = 307 더 읽어볼 것들 = 307 14장 스프린트 = 309 스프린트마다 동작하는 소프트웨어 전달하기 = 310 매 스프린트마다 무언가 가치 있는 것 전달하기 = 316 이번 스프린트에서 다음 준비하기 = 320 스프린트 처음부터 끝까지 함께 일하기 = 324 시간관리를 규칙적이고 엄격하게 하라 = 333 목표를 변경하지 마라 = 337 피드백을 얻고, 배우고, 적응하라 = 341 더 읽어볼 것들 = 342 15장 계획 = 344 점진적으로 정제되는 계획 = 345 계획을 지키기 위해 초과근무를 하지 마라 = 347 가능하면 범위 변경을 선호하라 = 354 약속으로부터 추정 분리하기 = 359 요약 = 369 더 읽어볼 것들 = 370 16장 품질 = 371 테스트를 프로세스에 통합하라 = 372 다른 수준에서 자동화하기 = 376 인수 테스트 주도 개발 = 383 기술적인 부채 청산하기 = 388 품질은 팀의 노력이다 = 391 더 읽어볼 것들 = 391 4부 조직 17장 대규모 스크럼 = 394 대규모 제품 책임자 = 395 대규모 제품 백로그 = 397 사전에 의존성을 관리하라 = 402 팀 간 작업 조정하기 = 409 대규모 스프린트 계획 회의 = 415 실행 공동체를 구축하라 = 419 스크럼은 대규모로 적용할 수 있다 = 424 더 읽어볼 것들 = 425 18장 분산 팀 = 427 어떻게 여러 개 팀으로 분산시킬지 결정하라 = 428 일관성 만들기 = 431 얼굴 맞대고 함께 모이기 = 442 커뮤니케이션하는 방법 바꾸기 = 448 회의 = 451 주의 깊게 진행하기 = 465 더 읽어볼 것들 = 466 19장 다른 방식과 스크럼을 같이 사용하기 = 468 스크럼과 순차적 개발 혼합하기 = 469 통제 = 474 준수 = 477 계속 이어서 = 484 더 읽어볼 것들 = 484 20장 인사, 총무, PMO = 486 인사 = 487 설비 = 495 프로젝트관리 사무국(PMO) = 505 요점 = 509 더 읽어볼 것들 = 510 5부 다음 단계 21장 얼마나 멀리 왔는지 돌아보기 = 514 측정의 목적 = 514 일반적인 목적의 애자일 평가 = 515 자체 평가 만들기 = 523 스크럼 팀을 위한 균형성과 기록표 = 525 정말로 신경 쓸 필요가 있을까? = 530 더 읽어볼 것들 = 531 22장 아직 끝난 것이 아니다 = 534 참고문헌 = 536 찾아보기 = 550