상세정보

디자인 전문회사와 디자이너들이 고객기업을 대상으로 디자인 컨설팅 서비스를 수행할 때 지침으로 삼을 이론적 및 실무적 자료를 집대성한 전문서이다. 디자인 컨설팅에 대해 그 개념부터 현황, 앞으로의 방향 등 전반적인 내용을 체계적이고 포괄적으로 다루고 있다. 그럼으로써 향후 디자인 기업을 포함한 디자인 컨설턴트가 직면할 디자인 컨설팅 서비스의 지침을 제공한다.

먼저 1장과 2장에서는 '디자인 컨설팅'이라는 생소한 개념에 대한 정의를 살피고, 현재 국내외 디자인 컨설팅 산업의 현황을 살폈다. 이후 3장부터 본격적인 디자인 컨설팅의 업무와 상황에 따른 디자인 컨설팅의 방법론을 자세하게 설명하였다. 여기서는 디자인 컨설팅 프로세스에 따른 방법론을 제시하고, 아울러 고객 기업의 유형을 분류하여 그에 따라 적절한 프로세스를 선택해 다루었다.

끝으로 새로운 비즈니스 혁신 도구로서의 디자인 컨설팅 산업의 미래를 제시하고, 현재 국내외 다양한 기업의 디자인 컨설팅 사례를 보여줌으로써 그 현실적 가능성을 조망하였다. 또한 이 책에는 각 장마다 '디자인 토픽'이라는 꼭지를 두어 디자인과 관련한 각종 통계 자료와 디자인 진단 프로그램 등을 소개하고 있다.

"좋은 디자인이야말로 좋은 비즈니스다."
_ 토머스 왓슨 전 IBM 회장
오늘날의 기업은 창조와 혁신을 기반으로 기업 경쟁력 강화의 돌파구를 찾고 있다. 그리고 이런 창조와 혁신의 중심에는 디자인이 있다. 현대 사회의 기업들은 전략적인 수준의 디자인 컨설팅 서비스를 원하고 있으며, 전략적인 파트너로서의 디자인 컨설턴트를 요구하고 있다. 이에 따라 디자인 전문회사도 과거와는 달리 의뢰받은 디자인을 개발하는 데 머물지 않고, 기업의 전략적인 도구로서의 포괄적인 디자인 컨설팅 서비스를 수행하고 있다.
이 책 『디자인 컨설팅』은 디자인 전문회사와 디자이너들이 고객기업을 대상으로 디자인 컨설팅 서비스를 수행할 때 지침으로 삼을 이론적 및 실무적 자료를 집대성한 전문서이다. 이 책은 디자인 컨설팅에 대해 그 개념부터 현황, 앞으로의 방향 등 전반적인 내용을 체계적이고 포괄적으로 다루고 있다. 그럼으로써 향후 디자인 기업을 포함한 디자인 컨설턴트가 직면할 디자인 컨설팅 서비스의 지침을 제공한다.

특징
이 책은 디자인 전문기업과 디자이너가 고객 기업을 대상으로 디자인 컨설팅 서비스를 수행할 때 필요한 자료를 모두 13개의 장으로 구성하였다.
먼저 1장과 2장에서는 '디자인 컨설팅'이라는 생소한 개념에 대한 정의를 살피고, 현재 국내외 디자인 컨설팅 산업의 현황을 살폈다.
이후 3장부터 본격적인 디자인 컨설팅의 업무와 상황에 따른 디자인 컨설팅의 방법론을 자세하게 설명하였다. 여기서는 디자인 컨설팅 프로세스에 따른 방법론을 제시하고, 아울러 고객 기업의 유형을 분류하여 그에 따라 적절한 프로세스를 선택해 다루었다.
끝으로 새로운 비즈니스 혁신 도구로서의 디자인 컨설팅 산업의 미래를 제시하고, 현재 국내외 다양한 기업의 디자인 컨설팅 사례를 보여줌으로써 그 현실적 가능성을 조망하였다.
또한 이 책에는 각 장마다 '디자인 토픽'이라는 꼭지를 두어 디자인과 관련한 각종 통계 자료와 디자인 진단 프로그램 등을 소개하고 있다.

편집자의 글
예술이 제작자와 감상자의 심미성을 만족시키는 자유로운 활동이라면, 디자인은 기능과 연관되는 조형미를 추구하는 형식이다. 아름다움에 대한 가치 기준은 지극히 주관적이기 때문에 예술 작품에 대한 선호는 개인의 성향이나 연령, 성별 등에 따라 다르고, 국가나 민족에 따라 또 다르다. 하지만 디자인은 특정 제품에 대해 대다수의 소비 대중이 공감하는 최대 공약수적 미의식을 포함한 것이기 때문에 특정한 방향과 형태에 대한 선호가 분명하다.
디자인이라는 이름 아래 제품을 아름답게 꾸미기 위해 회화적인 장식을 올리는 것은 피상적인 행위이다. 중요한 것은 기능과 유기적으로 연결된 형태, 색채, 재질의 아름다움을 창조하는 것이다. 이럴 때 인간의 참다운 미적 욕구가 충족된다. 따라서 디자인에서 심미성을 완성하려면 특유의 미의식에 충실할 뿐 아니라 시대성, 국제성, 민족성, 사회성, 개성 등이 뒤섞인 대중의 공감을 얻어야 한다. 디자인이란 객관적 조형미와 제품의 특성, 디자이너 자신의 미적 감각 및 전문적인 지식이 결합된 결과여야 한다. 디자인은 이처럼 전통적으로 제품과 미의식이 만나는 공간에서 이루어져왔다. 아주 작은 공산품에서 최첨단 장치가 잔뜩 들어간 항공기까지, 우리가 사용하는 모든 물건과 이용하는 모든 서비스에는 나름대로 '디자인'이 입혀 있다. 그리고 이때 훌륭한 디자인의 기준은 바로 사용 편의성과 장식성이라는 기능에 그 초점이 맞추어 있었다.
얼마 전까지만 해도 디자인의 역할은 제한적이었다. 제품의 완성단계에서 고객기업이 원하는 형태로 모양을 잡아주면 끝났다. 디자인이 제품과 기업에 선행할 수는 없었다. 고객기업이 원하는 제품에 고객기업이 원하는 형태로, 고명을 얹듯이 부여되는 단계였다. 혹자는 이러한 디자인의 역할을 제품의 완성, 화룡점정이라고 하였다. 하지만 이러한 해석은 디자인의 부가적 기능에 대한 자기만족적 위로에 지나지 않는다.
현대 사회에서 디자인은 과거와는 다른 위상을 지니고 있다. 단순히 부가적인 장식에 머물렀던 옛 지위에서 벗어나 적극적으로 기업을 설계하고 제품을 제안하고 경영의 방식을 좌우하고 있다. 소비자에게 디자인은 ‘예쁜 물건’이 아니라 삶의 방식에 대한 정의로 다가왔다. 디자인은 그 자체로 라이프스타일과 비즈니스가 된 것이다.
우리나라 디자인 산업의 규모는 2004년 6.2조 원에서 2010년 7.9조 원으로 6년간 27.4% 증가했다. 디자인 전문회사의 평균 매출액은 2004년 대비 2010년에는 183.3% 증가하였고, 평균 직원 수도 2004년 대비 2006년에는 4.4명에서 5.48명으로 24.5%의 증가 추세를 보인다. 디자인의 중요성에 대한 인식이 커지고 디자인을 통한 새로운 성장 동력을 찾는 현대 기업이 증가하고 있는 흐름 속에서, 이와 같은 디자인 전문회사의 성장은 향후 지속될 전망이다. 하지만 아직 대부분의 디자인 기업들이 전통적인 디자인 영역에 머물고 있으며, 따라서 업무 방식이나 업무 영역 면에서 근대성을 벗어나고 있지 못하고 있다.
디자인 기업이 더욱 현대적인 형태의 전문기업으로 성장하려면 단순히 제품의 외형을 가꾸는 것이 아니라 전반적인 기업 컨설팅 능력을 갖추어야 한다. 디자인을 중심으로 기업의 전략을 설정하고 경영방식과 소비자의 인식 구조도 바꾸어야 한다. 디자인 전문회사가 이러한 컨설팅 서비스 능력을 강화하려면 다양한 분야의 자질을 갖춰야 한다. 아울러 실무에서의 도움을 위해 외국의 디자인 컨설팅 기업 및 디자인 컨설팅 프로젝트 성공 사례 등 벤치마킹할 수 있는 사례에 대한 자료를 구축하고 이를 활용해야 할 것이다.

정보제공 :

목차
추천의 글 = 4
시작하는 글 = 6
1장 디자인 컨설팅의 개념 = 14
 1 디자인 컨설팅의 시대가 온다 = 16
 2 디자인 컨설팅의 정의 = 19
 3 현대의 기업과 디자인 컨설팅 = 31
 디자인 토픽 : 디자인 경영과 기업 성과의 관계  
2장 디자인 컨설팅 산업의 현황 = 38
 1 국내 디자인 컨설팅 산업의 현황 = 41
 2 해외 디자인 컨설팅 산업의 현황 = 47
 디자인 토픽 : 해외 주요 디자인 전문회사  
3장 디자인 컨설팅 기업의 업무 = 66
 1 디자인 컨설팅 조직 및 기업의 유형 = 68
 2 디자인 컨설팅 서비스의 유형 = 87
 3 디자인 컨설팅 서비스를 위한 커뮤니케이션 = 94
 디자인 토픽 : 성공적인 디자인 프로젝트 관리를 위한 갈등 관리와 KAI  
4장 디자인 컨설팅 기업 매니지먼트 = 104
 1 장기적인 파트너십 형성과 유지 = 108
 2 전략적 수준에서의 디자인 개발 = 112
 3 포괄적인 조직 구성 = 115
 4 결과 중심의 보상체계 운영 = 117
 5 능동적인 디자인 비즈니스의 실행 = 120
 6 디자인 컨설팅 기업과 조직 학습 = 122
 디자인 토픽 : 우리나라 디자인 전문회사의 운영 실태  
5장 디자인 경영과 디자인 컨설팅 = 134
 1 디자인 경영의 개념과 요소 = 137
 2 디자인 경영 진단 및 평가 = 144
 3 디자인 경영을 위한 디자인 컨설팅 = 168
 디자인 토픽 : 중소 제조기업 디자인 경영 컨설팅을 위한 프로그램 DMES  
6장 브랜드 경영과 디자인 컨설팅 = 172
 1 디자인 컨설팅 대상으로서의 브랜드 경영 = 174
 2 브랜드 경영의 개념과 요소 = 176
 3 브랜드 경영 진단 및 평가 = 192
 4 브랜드 경영을 위한 디자인 컨설팅 = 203
 디자인 토픽 : CEO 디자인 경영 마인드의 중요성  
7장 비즈니스와 디자인 컨설팅 = 212
 1 비즈니스 플랜과 디자인 개발 = 215
 2 클라이언트의 관점과 디자인 개발 = 219
 3 비즈니스 환경과 디자인 개발 = 223
 디자인 토픽 : 세계 각국의 우수 디자인 선정 제도  
8장 조직문화 혁신과 디자인 컨설팅 = 242
 1 혁신과 디자인 = 245
 2 조직혁신과 디자인 컨설팅 = 252
 3 브랜딩을 통한 조직혁신과 디자인 컨설팅 = 261
 디자인 토픽 : 디자인-R＆D 융합을 위한 디자인 참여 비율 산정 모델 DPㆍREM  
9장 디자인 컨설팅 프로세스 = 276
 1 프로젝트 플래닝 = 280
 2 기업 내부 환경 분석 = 286
 3 기업 외부 환경 분석 = 293
 4 디자인 개발 전략 수립 = 307
 5 디자인 콘셉트 플래닝 = 318
 6 디자인 가이드라인 개발 = 325
 7 디자인 개발 = 327
 8 평가 = 334
 9 디자인 사후관리 = 337
 디자인 토픽 : 연도별 IDEA 우수 제품디자인 수상 기업 및 디자인하우스  
10장 고객 기업 특성에 따른 디자인 컨설팅 = 342
 1 기업의 디자인 성숙도 = 345
 2 디자인 성숙도와 디자인 컨설팅 = 348
 디자인 토픽 : 디자이너가 알아두면 유용한 사이트  
11장 디자인 컨설팅 산업의 미래와 전망 = 376
 1 디자인 컨설팅 산업의 현주소 = 379
 2 미래 디자인 컨설팅 기업의 역할 변화 = 384
 3 디자인 컨설팅 기업의 전망과 발전 방향 = 395
 디자인 토픽 : 디자인 미래융합 기술과 전후방 산업구조  
12장 디자인 컨설팅 기업 사례 = 404
 1 가람디자인 : 전략적 디자인 컨설팅으로 한국 디자인 산업을 선도하다 = 408
 2 프록디자인 : 디자인은 감성을 따른다 = 411
 3 울프올린스 : 새로운 비즈니스를 브랜드에 담다 = 415
 4 GK디자인그룹 : 일본 디자인 시대를 열다 = 419
 5 IDEO : 혁신적 아이디어로 기업의 혁신을 이끌다 = 422
 디자인 토픽 : 지식기반사회와 지식재산권  
13장 디자인 컨설팅 성공 사례 = 430
 1 엠아이디자인의 LG전자 '프리터치캠페인' 프로젝트 = 432
 2 프록디자인의 에코탤리티 일렉트릭 드라이빙 프로젝트 = 435
 3 지바디자인의 P＆G 칸두 프로젝트 = 439
 4 울프올린스의 오렌지텔레콤 프로젝트 = 442
 5 세이무어파월의 칼로 '아쿠아스피드 다리미' 프로젝트 = 447
 6 퓨즈프로젝트의 Y워터 프로젝트 = 450
 디자인 토픽 : 한국디자인진흥원 선정 2011, 2012 우수 디자인 전문회사  
부록 : 브랜드 디자인 개발을 위한 탬플릿 = 460
참고 자료 = 474