상세정보

사람들은 자신이 어떤 스토리 속에서 살았는지 이해하고 나면 그것을 바꿀 힘을 가질 수 있다. 내러티브 코칭은 마음챙김적이고, 경험적이며, 통합적인 접근법으로, 고객이 자기 스토리를 이용하여 실시간으로 진정한 변화를 이끌 수 있도록 돕는다. 이로 인해 고객은 문제의 핵심에 도달해 자기 발달을 위한 문턱/임계점을 넘어가 궁극적으로 더욱 충만한 삶을 살 수 있다.

이 책은 저자가 오랜 기간 쌓아온 학문적 연구와 성찰 프랙티스를 근거로 내러티브 코칭에 관한 전문이론과 실천 방법을 집대성한 종합 교과서이다. 내러티브 코칭에 관한 학문적 토대뿐 아니라 핵심 요소, 원리 및 프랙티스를 다룬다. 저자가 내러티브 코칭이 표방하는 철학, 교육관, 방법론의 발전을 위해 설립, 발전, 기여해온 약 20여 년간의 작업을 요약한 것이다.

이 책은 개인 또는 직업적 변혁에 진정으로 관심 있는 모든 사람을 위한 것이다. 초보 프랙티셔너뿐 아니라 노련한 코치와 리더십 개발 전문가 모두에게 유용할 것이다.

이야기는 그 사람의 세계이며 존재 자체이다.

우리는 이야기하지 않고 살 수 없다. 이야기는 곧 그의 세계이며 존재 자체이다. 자기 이야기가 빈약한 사람은 삶이 빈곤하고, 풍성한 사람은 삶 또한 그러하다. 혹여 이야기로 구성된 그와 그의 실제 삶이나, 보이는 인격이 이야기와 다르거나, 그렇게 보인다면 오히려 그 폭만큼 그의 열망이나 소원, 해결 과제가 분명한 것이다. ‘지금’ 그의 이야기가 그의 ‘존재’의 현주소이기 때문이다.

누구든 자신의 경험을 이야기로 말하고, 이야기로 재현하는 경험(내러티브, 서사敍事)을 갖고 있다. 이야기로 말하기를 통해 자신을 드러내고 다른 사람의 관심과 호응, 동참을 기대한다. 자기 이야기를 듣고 이해하고 함께하길 원한다. 어찌 보면 이 이야기하는 ‘길’에 동행하는 사람이 바로 코치이다.

사실 코칭 대화모델이라는 것도 상대의 내면에 담겨 있는 이야기 호수로 흐르는 길을 내는 것이다. 코치가 호응과 경청, 질문을 통해 이야기가 흐르게 길을 내어, 이야기가 물 흐르게 하는 역할이다. 때로는 격류가 되지 않게 돌아가도록 속도를 조절하거나 특별한 지점에 머물러 이야기가 맴돌더라도 한숨 돌리도록 한다.

내러티브 코칭은 마음챙김적이고, 경험적이며, 통합적인 접근법이다.

코칭을 내러티브를 중심에 두고 진행한다면 서비스 활용 분야를 확대하고, 임상적 대처도 좀 더 다양하고 자유롭게 구현할 수 있을 것이다. 누구든 내러티브에서 발견한 ‘자기’를 풍성하게 구성할 수 있으며, 코칭대화에서 얻은 성찰을 새로운 내러티브에 반영해 내면화하는 게 자연스럽다. 무의식과 환상은 물론 동시다발적으로 샘솟는 욕망에 동시에 입체적으로 접촉하는 길을 가능하게 한다. 이런 것들이 내러티브 장field 안에서 동시에 출현하는 것을 볼 수 있기에 가능하다.

내러티브 코칭은 마음챙김적mindful이고, 경험적이며experiential, 통합적 접근법으로, 고객이 자기 스토리를 이용하여 실시간으로 진정한 변화를 이룰 수 있도록 돕는다. 이로 인해 고객은 문제의 핵심에 도달해 자기 발달을 위한 문턱/임계점threshold을 넘어가 궁극적으로 더욱 충만한 삶을 살 수 있다.

이 책은 말 그대로 내러티브 코칭 교재로, 작업의 학문적 토대뿐 아니라 핵심 요소, 원리 및 프랙티스를 다룬다. 저자가 내러티브 코칭이 표방하는 철학, 교육관, 방법론의 발전을 위해 설립, 발전, 기여해 온 약 20여 년간의 작업을 요약한 것이다.

책 전반부는 코칭에 대한 내러티브 접근의 토대에 관한 것이다. 내러티브 접근의 세 가지 독특한 특징들, 즉 코칭 관계의 심화를 위한 애착이론의 활용, 코칭 결과의 심화를 위한 정체성 작업, 그리고 코칭 프로세스의 심화를 위한 변혁적 학습과 발달의 통합에 관해 살펴본다. 그다음으로 세 가지 다른 특징들, 스토리가 제공하는 것에 대한 심화된 이해, 내레이션 패턴을 관찰하여 코칭세션에서 전개되는 것에 대한 자각의 심화, 그리고 효과성 심화를 위한 통과의례 프레임 사용에 관해 설명한다.

책의 후반부에서는 내러티브 코칭 프로세스의 활용에 초점을 둔다. 먼저 스토리 재구성하는 방식인 내러티브 코칭 모델과 그것의 두 가지 핵심 프로세스(외현화externalization와 고유한 결과unique outcome) 그리고 변화를 향한 통합적 접근법을 탐색한다. 그런 다음 내러티브 코칭 모델의 전체 버전을 통해 코칭에서 활용하는 방법을 더 자세히 살펴본다.

내러티브 코칭의 근원은 심리학이지만, 더 지속 가능한 결과를 가져오기 위해 복합 수준에서 동시적으로 사람들의 스토리와 작업할 수 있도록 다른 학문들도 활용한다. 내러티브 코칭은 수천 년의 고대 지혜, 한 세기의 사회과학 연구, 신경과학과 디자인 씽킹과 같은 새로운 영역의 출현 등에 토대를 둔다. 그런 점에서 이 책은 이론적 배경을 광범위하고 깊다. 독자들의 깊은 이해를 요구한다. 그렇지만 이 책을 선택한 독자, 특히 코치라면 충분히 소화할 만한 책이다. 코치들 자신의 새로운 내러티브를 만들기 위한 일종의 통과의례와 같은 책이다.

이 책은 한국코칭수퍼비전아카데미의 호모코치쿠스 시리즈 스물 다섯번째 책이다. 이미 발행된 라인하드 스텔터 『내러티브 상호협력 코칭』(호모코치쿠스 6)이 코칭을 내러티브학으로 설명한 이론적 접근이라면, 데이비드 드레이커 박사의 『내러티브 코칭』은 코칭과 내러티브를 결합해 코칭 실천 방안으로 총정리한 작업이다. 이 점에서 두 책은 서로 쌍을 이룬다. 두 사람은 상호 영향을 주고 받으며 함께 내러티브 코칭을 발전시켜 왔다. 이제 두 책을 모두 갖게 된 우리는 향후 내러티브 코칭이 ‘제3세대 프랙티스’로서 코칭 현장에서 활성화될 것으로 기대한다.

정보제공 :

내러티브 분야 리더들의 글
역자 서문
감사의 글
서문
개요
제1부. 내러티브 심리학
제1장. 스토리텔러로 작동하는 인간의 마음
제2장. 사람들이 정체성을 형성하는 방법
제3장. 사람들이 학습하고 성장하는 방법
제2부. 내러티브 과정
제4장. 사람들이 이해하고 의미를 만드는 방법
제5장. 사람들이 스토리를 말하는 방식과 이유
제6장. 우리가 변화하고 전환하는 방식
제3부. 내러티브 프랙티스
제7장. 내러티브 코칭의 작동 방식
제8장. 내러티브 코칭의 진행방식
제9장. 삶에 새 스토리를 가져오기
제4부. 내러티브 프랙티셔너들
제10장. 공간을 확보하는 방법
제11장. 스토리를 듣는 방법
제12장. 스토리를 탐문하는 방법
결론
참고자료
색인
저자 및 역자 소개
발간사