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목차

제1법칙 개인의 가능성과 조직의 가능성을 초대한 발굴하자

 1. 리더라는 것은 조직의 가능성을 최대한으로 이끌어낼 수 있는 사람 = 15

 2. 리더라는 것은 각 개인의 상승지향 욕구를 최대한으로 살릴 수 있는 사람 = 17

 3. 리더라는 것은 개인의 자질을 정확하게 꿰뚫고, 그것을 살릴 수 있는 사람 = 23

제2법칙 강한 리더가 되기 위한 일상활동 7조건

 제1조건 부하에게 일에 대한 자신의 지침이나 철학을 열심히 말한다. = 31

 제2조건 애매한 지시에는 움직이지 않는다. 구체적인 지시를 하도록 한다. = 34

 제3조건 어려운 것은 간단한 말로 '단순화'시켜 전한다. = 39

 제4조건 단점을 질시해서는 안된다. 장점을 칭찬하는 것으로 부하를 성장시킨다 = 45

 제5조건 정열을 가지고 장래를 이야기한다. 그것이 바로 현장을 활력 있게 만든다. = 53

 제6조건 푸념하지 말고, 낙담하지 말며, 혀를 차지 말라. 항상 앞을 향하는 자세로 임한다. = 65

 제7조건 부하 개개인에게 애정을 전한다. 의욕의 근원은 리더에게 있다. = 70

제3법칙 개개인에게 '조직인의 자세'를 열심히 전한다.

 1. 단역에서 반짝하고 빛을 발하면 스타의 길이 열린다. = 81

 2. 소심(素心)을 항상 뒤돌아본다. 가능한 한 할 수 있는 모든 일을 한다. = 87

 3. 기회는 스스로 만드는 것이다. 그것에 몰두하며 스스로를 연마한다. = 92

 4. 포기하지 않는 힘을 기른다. 두뇌 스위치를 항상 켜둔다. = 102

 5. 저 사람이 없으면 곤란하다. 항상 필요한 인간이 되도록 노력한다. = 110

 6. 한 사람 한 사람이 기업의 얼굴이다. 고객은 자신이 만들겠다고 결의한다. = 126

제4법칙 활력이 넘치는 조직풍토를 만들어 나가자

 1. 활력에 공감한다는 경영의 핵을 만들자. = 141

 2. 매력적인 기업의 조건이란 무엇일까? = 143

 3. 사원이 사표내는 다섯 가지 이유 = 150

 4. 눈에 보이지 않는 자산을 만들 수 있는 인재(인재)를 육성하자. = 162

 5. 신용은 사원 개개인의 현장대응력에 의해 만들어진다. = 172

 6. 신입사원을 배치하는 부서의 세 가지 조건이란? = 175

 7. 인화단결성이 있는 기업풍토는 어떻게 하면 만들 수 있는가? = 177

 8. 알기 쉽고 누구나 납득할 수 있는 경영지침을 내리자. = 193

제5법칙 리더의 끊임없는 정열로 Let's go 집단을 구축하자

 1. 'THE ORIENTAL BANGKOK'을 세계 일류로 만든 제너럴 매니저 = 199

 2. 과감한 의사결정 순간에 '도약'이 시작된다. = 208

 3. 사원이 시간과 함께 진화하는 회사를 만들어내자. = 216

 4. 자, 다 같이 Let's go! = 222