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CFO는 기획 및 재무 기능에 대한 총괄 책임을 지고 최고 경영자에게 직접 보고하는 경영자의 한사람이며 그 밑에 신규투자, 인수합병, 사업 매각 등 사업 기획 부서, 자본조달과 관리 및 회계를 맡고 있는 재무부서를 총괄적으로 관장하는 역할을 수행한다.

한국 기업의 재무관리 능력 특히 회계의 투명성, 현금흐름과 수익성 중심의 경영자원 배분과 투자결정 능력이 세계 수준과 얼마나 격차가 있는지는 최근의 경제 위기를 겪으며 극명하게 드러났다. CFO는 이러한 문제를 극복할 수 있는 조직적 대안과 방법론을 담고 있는 개념이다.

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목차

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지은이의 글

1 기업변혁을 주도하는 CFO = 19

 1. CFO의 도전과제 = 21

 2. 기획 및 재무능력의 글로벌 스탠더드 = 25

 3. CFO의 새로운 역할 = 34

2 가치창조경영과 CFO = 47

 1. 새로운 투자가의 영향력 증대 = 49

 2. 중요한 것은 현금 = 53

 3. 총주주수익률 향상을 목표로 = 56

 4. VBM 라이프사이클의 단계 파악 = 58

 5. 단계적 VBM의 업무 도입 전략 = 60

 6. 21세기형 기획 및 재무관리 모델 = 75

3 전략에 맞는 성과평가지표의 개발 = 79

 1. 평가할 수 없는 것은 관리할 수 없다 = 80

 2. 효과적인 성과평가지표 시스템의 효용 = 86

 3. 가치사슬을 파악한다 = 94

 4. 이상적인 지표의 균형과 통합 = 98

 5. 성과평가지표의 계수 설정·도입에서 재무의 역할 = 104

 6. 성과평가지표와 관리 = 109

4 새로운 활동관리자의 세대 = 115

 1. 2000년을 지향하는 신세대 관리자 = 117

 2. ABC를 뛰어넘어 전진한다 = 125

 3. 최종단계 : 가치창조형 사업으로 재편한다 = 131

 4. 제일 먼저 이사회의 합의를 얻는다 = 136

 5. 전진하며 장애물을 극복한다 = 139

 6. ABM의 도입을 위한 준비 체제 = 155

5 재무활동과 리스크관리의 통합 = 159

 1. 리스크를 보는 새로운 관점 = 161

 2. 리스크의 실현 가능성과 중요성에 초점을 맞춘다 = 165

 3. 리스크에 관해 투자가와 의논한다 = 170

 4. 리스크를 인수한다 = 173

 5. 통합된 리스크관리 체제로 이행한다 = 179

 6. 베스트 프랙티스인가 베스트 밸런스인가 = 193

6 가치향상을 위한 사업 재구축 = 199

 1. 조직설계를 주주가치에 연계시킨다 = 201

 2. 능률화:가치창조의 핵심에 집중한다 = 204

 3. 가상조직:지역경제를 뛰어넘어 가치를 창조한다 = 216

 4. 세계경영과 CFO의 역할 = 227

7 쉐어드서비스로 경계를 극복한다 = 237

 1. 왜 쉐어드서비스에 투자하는가 = 239

 2. 쉐어드서비스 도입 전략 = 245

 3. 비즈니스 케이스를 설정한다 = 250

 4. 쉐어드서비스 도입의 장벽과 해결책 = 257

 5. 쉐어드서비스를 확대한다 = 270

8 의사결정지원 강화를 위한 정보시스템 변혁 = 277

 1. 정보시스템 변혁을 위한 6+1스텝 = 279

 2. 새로운 시스템에 대한 니즈 파악 = 279

 3. 구체적인 변혁안의 작성 = 285

 4. 근본적인 프로세스 리엔지니어링의 선행 = 286

 5. 기술적으로 선택 가능한 옵션 = 289

 6. 최적의 솔루션 선택 방법 = 301

 7. 새로운 프로세스와 시스템 도입 원칙 = 308

 8. 새로운 시스템의 정착:변혁 관리 = 311

9 기획 및 재무부문의 비전 = 315

 1. 비전의 개발 = 317

 2. 현실의 직시 = 322

 3. 미래의 청사진 설계 = 327

 4. 변혁의 계획 수립 = 336

 5. 변혁의 7가지 실천 원칙 = 338

10 CFO : 기업 미래의 건축가 = 353

 1. 21세기형 CFO의 비전 = 354

 2. 12가지 변혁의 추진력 = 360

 3. 수퍼 CFO의 조건 = 371

 4. CFO의 능력 개발 = 377

 5. 기업과 개인의 가치 실현 사이의 통일 = 384

각주모음 = 389

찾아보기 = 392