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약 20여 년 동안 5개 재벌 그룹 9개사에서 자금과장, 기획실장, 경리부장, 감사실장, 총무부장, 원가관리실장, 공장관리부장 등 요직을 두루 거친 저자는 11개 부실 기업을 인수할 때마다 직접 목격했던 부실과 부정, 비리 사실을 기본 골격으로 삼아 기업의 원가가 누수 되는 현장을 적나라하게 고발한다.

구호에만 그치기 쉬운 갖가지 원가 절감 운동을 요란하게 벌이는 것보다 공장의 정문으로 공공연히 빠져나가는 갖가지 원·부자재와 완제품 통제를 시스템화하고 더불어 임원과 관리자의 부정한 방법으로 달아나는 자금과 원가를 막아 내는 대안 마련이 가능하다는 점을 강조하고 있다.

저자는 이 책에서 1조원의 매출에 1억원의 이익을 내기도 어려운 실정에서 원가가 달아나지 않도록 하는 부정 방지 시스템을 구축함으로써 10억원의 이익을 실현하는 기법을 제시한다. 저자는 저명한 학자나 경영컨설턴트처럼 추상적이고 차원 높은 경영 철학을 설파하지 않는다.

원가가 끊임없이 새어나가고 있음에도 이를 깨닫지 못하거나 방조하는 이유는 경영자와 관리자들의 능력이 없어 그렇다기 보다는 스스로 떳떳치 못한 사례가 많아 발목이 잡혀 있기 때문이라고 지적하고 "원가 누수의 전통이 고착되면 아무리 올바른 경영정책을 내놓아도 소용이 없다"고 강조한다.

또한 원가가 새어나가도 눈치채지 못하면서 원가 절감·생산성 및 품질 향상·소수정예주의를 추구한답시고 법석을 떨다가 사라지는 전문경영인들, 경비실을 제대로 읽지 못해 원가를 도둑맞고도 그 이유를 알지 못하는 공장 관리 책임자들, 자신의 능력과 역할을 과대 평가하다가 조직에 기여할 기회도 갖지 못하고 밀려나는 간부 등등의 안타까운 사례를 일일히 들고 조직에서의 성공인으로 가는 해법을 명쾌하게 제시하고 있다.

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목차

이 책을 읽는 독자에게

프롤로그

1 이런 관리자가 회사를 망친다

 1. 부채 비율이 높아진 이유 = 21

 2. 공과 사를 구분하지 못하는 관리자 = 27

 3. 벌건 대낮에 눈 뜨고 도난당한다 = 32

 4. 물거품이 된 구내 식당 원가 관리 = 35

 5. 기업의 원가는 아무도 모르게 새어나간다 = 41

 6. 싸구려 임금은 반드시 복수한다 = 46

 7. 차량통제가 곧 원가 관리다 = 52

2 위험한 관리자는 이렇게 길들여라

 1. 고정자산 관리도 손발이 맞아야 한다 = 59

 2. 시간외 근로를 억제해야 한다 = 68

 3. 현장감 있는 자재를 환입 관리 = 76

 4. 결재 라인이 길수록 도태한다 = 90

 5. 원가 관리 전담 조직을 가동시켜라 = 96

 6. 부하가 없으면 불안한 체질 = 105

 7. 만년 과장으로 있다가 밀려난 간부들 = 111

 8. 비서와 운전 기사를 아끼는 중역 = 118

 9. 서로 업무를 지원하는 체제 = 125

 10. 실적만 중시하는 판매부장 = 128

 11. 문서 작성은 경제적이어야 한다 = 138

 12. 업무 매뉴얼을 위한 제안 = 144

 13. 인력의 중복 투입에 따른 낭비 = 151

 14. 기획실이 필요 없는 회사 = 157

 15. 가장 먼저 혁신시켜야 할 본사 = 163

3 원가가 새어나가도 알지 못한다

 1. 정문이 건강해야 회사도 건강하다 = 171

 2. 규칙과 리듬을 만들어라 = 182

 3. 중간 관리자를 속이는 말단 직원 = 185

 4. 눈에 보이지 않는 도둑이 존재한다 = 190

 5. 반입 근거 없는 반출은 있을 수 없다 = 195

 6. 겉도는 공장 관리의 현주소 = 199

 7. 주먹구구식의 이조 시대 엿장수 = 203

4 도망가는 원가를 잡아라

 1. 군대식 내무 검열도 필요하지 않을까? = 211

 2. 전표 결재로 시간을 낭비하지 말라 = 219

 3. 직원들의 양심을 너무 믿지 말라 = 227

 4. 생산 실패를 숨기지 말라 = 231

 5. 생산 실패를 숨기면 누가 손해인가 = 235

 6. 임가공 계약서의 맹점을 몰랐던 사람들 = 238

 7. 행정 간소화는 문서 표준화 작업부터 = 244

 8. 소액 전도금으로 원가 절감을 = 25

 9. 원가 관리를 무력화시킨 회장님 = 263

 10. 턱없는 생산성 향상 운동 = 269

 11. 일꾼을 못살게 구는 사내 회의 = 278

 12. 강한 노조를 위해 구실을 만들어라 = 286

 13. 기초적인 경리 지식이 필요한 이유 = 294

 14. 경리 사고는 금액란 변조에서 출발한다 = 300

 15. 보조부 활용도 원가 절감이다 = 307

 16. 혼자만 아는 제품 관리 현황 = 312

 17. 원가 관리 정보를 제공하라 = 319

에필로그 - 땜질식 처방은 효험이 없다