목차
저자서문 = 5
역자서문 = 12
제1부 기초개념 = 19
제1장 리더십의 정의와 중요성
정의 = 22
효과적인 리더십에 대한 장애요인들 = 28
리더십과 관리 = 31
리더의 기능과 역할 = 32
리더십은 과연 성패를 결정할 만큼 중요한가 = 38
요약 및 결론 = 42
토의문제 = 43
연습문제 및 자기평가 = 44
제2장 리더십의 과거, 현재 그리고 미래
근대 리더십이론의 개요 = 50
현재의 대중적 추세 = 57
요약 및 결론 = 67
토의문제 = 68
연습문제 및 자기평가 = 69
제3장 개인적 차이와 특성들
리더의 개인적 특성들 : 과거와 현재 = 74
설명력 있는 성격특성들 = 79
성격적 특성들을 어떻게 이용할 것인가 = 94
요약 및 결론 = 96
토의문제 = 97
연습문제 및 자기평가 = 98
제4장 권력과 리더십
권력의 원천과 결과 = 108
권력과 영향력 = 119
권력의 어두운 측면 : 부패 = 120
변화하는 권력의 모습 = 126
요약 및 결론 = 128
토의문제 = 130
연습문제 및 자기평가 = 130
제2부 상황모델 = 135
제5장 효과적인 자원활용
피들러의 상황모델 = 139
규범적 의사결정모델 = 152
요약 및 결론 = 157
토의문제 = 158
연습문제 및 자기평가 = 159
제6장 상사-부하 교환관계와 관리
경로-목표(path-goal) 이론 = 174
리더십 귀인모델(attributional models) = 178
리더-하급자 교환관계(leader-member exchange : LMX) = 182
리더십 대체이론(substitutes for leadership) = 188
리더십 상황이론(situational leadership) = 191
요약 및 결론 = 192
토의문제 = 194
연습문제 및 자기평가 = 194
제3부 최초의 발전과 응용 = 201
제7장 참여경영과 팀
하급자의 참여가 필요한 때는 언제인가 = 204
참여경영의 필요성 = 207
위임의 문제 = 209
참여 경영의 확산 : 팀의 활용 = 213
요약 및 결론 = 219
토의문제 = 220
연습문제 및 자기평가 = 221
제8장 변화주동형 리더십
카리스마적 리더십 : 리더와 추종자 간의 관계= 229
변혁적 리더십 = 237
변화주도적 비전형 리더십 = 242
한계 및 응용 = 244
요약 및 결론 = 246
토의문제 = 247
연습문제 및 자기평가 = 247
제4부 최고 경영층의 리더십 = 253
제9장 최고 경영층의 시각
하위계층(미시적)의 리더십과 최고경영층(거시적)리더십 간의 차이 = 257
최고경영층에 대한 영향요소 = 260
전략경영에서의 리더십역할 = 263
최고경영층의 책임 = 269
요약 및 결론 = 270
토의문제 = 271
연습문제 및 자기평가 = 272
제10장 전략적 리더십의 유형
상층부 리더의 특징들 = 277
전략적 리더십형태 = 281
최고경영진은 어떤 경로를 통하여 조직에 영향을 미치는가 = 288
요약 및 결론 = 293
토의문제 = 293
연습문제 및 자기평가 = 294
제11장 리더십의 미래
우리는 무엇을 배웠는가 = 300
리더십환경의 변화 = 303
리더십의 새로운 정의 = 305
PEFERENCE = 309
