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지금과 같은 모호성과 변화의 시대에 가장 크게 요구되는 것이 바로 '리더십', 그러나 인간의 성취와 리더십의 역사를 30년 동안 연구한 저자가 보기에 최근에 범람하고 있는 테크닉이나 방법론 위주의 리더십 강의(또는 책)은 그닥 효과적이지 못하다.

왜냐하면, 그러한 방법론은 예측가능한 상황에 적용할 때만 의미가 있는 제한된 내용들이고, 따라서 일시적인 개선은 가능할 지 몰라도, 급격한 변화에는 속수무책이라는 것이다. 그렇다면 어떻게 해야 제대로된 리더십을 터득할 수 있을 것인가?

저자는 '어떻게(how to)'방식으로는 변화의 시대에 대처할 수 없다고 말하며, 이제는 위기에 숙달한 '누가(who to)'를 모델로 삼아 방법론에서 배울 수 없는 성품, 윤리, 혹은 비전등까지도 익혀야 한다고 말한다.

저자는, 이 책에서 스페인의 왕 필립 2세, 나폴레옹, 그루시 제독과 워털루 전투, 프리드리히 대제, 마키아 벨리 등의 예뿐만 아니라, 처칠 등 ‘변화의 시대’를 슬기롭게 헤쳐나간 리더들의 이야기를 다루면서, 오늘날의 개인들은 물론, 특히 조직의 리더들이 어떤 자세를 갖고 세상살이에 임해야 하는지를 보여준다.

책은 모두 3장으로 구성되어 있는데, 1장에서는 변화의 본질과 우리들의 선입견, 그리고 안정과 역동의 차이를 설명한다. 2장에서는 변화를 헤쳐나가는 리더들의 자질을 소개하는데, 저자가 특히 강조하는 것은 개인들 및 리더들의 '인성'과 그에 따른 '인문교육'의 중요성이다. 마지막으로 3장에서는 앞으로의 미래에 어떻게 대처해야 하는지를 제시한다.

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목차
머리말
1장 문제는 무엇인가
 1. 변화는 정상적인 것이다 = 15
  변화는 정상적인 것이다 = 15
  변화는 예측 불가능한 것이다 = 19
  변화는 역사이다 = 22
  변화는 기회이다 = 24
  변화는 위험이다 = 30
  역사에서 배우는 변화경영 1·필립2세 - 긍정적 사고의 실패 = 35
 2. 선입견에는 덫이 있다 = 37
  선입견 부수기 = 39
  모든 의견은 선입견 = 41
  선입견의 덫 = 45
  선입견을 덫이 아닌 도구로 = 50
  평균적인 사람에게 생일은 몇 번이나 있는가? = 50
  역사에서 배우는 변화경영 2·그루시 제독과 워털루 전투 = 54
 3. 기본의 시대와 역동의 시대 = 57
  기본과 역동의 차이점 = 57
  기본은 안정과 예측 가능성에 있다 = 61
  역동은 변화와 예측 불가성에 있다 = 63
  기본과 역동의 적용 = 66
  기본과 역동을 역사에서 = 73
  역사에서 배우는 변화경영 3·예나 전투 - 죽은 왕 때문에 진 전투 = 80
2장 해결책은 무엇인가
 1. 변화의 숙달 - 자질 = 85
  애매성에서 편안하기 = 86
  생산적 비일관성 = 87
  직관과 본능 = 90
  비전과 가치 = 93
  사람들의 품질 보증 = 94
  맨 윗줄 경영 = 95
  행동 중심 = 97
  창의적 해결책 = 102
  나무람이 아닌 해결책 = 105
  성장 잠재력 = 107
  마음의 도구 = 108
  피로가 아닌 활력 = 111
  우수성의 모범 = 112
  그 밖의 특성 = 114
  역동의 숙달 = 117
  역사에서 배우는 변화경영 4·세자레 보르지아 - 마키아벨리의 끔찍한 모범 = 119
 2. 변화의 숙달 - 특별한 능력 = 122
  숙달의 세 범주 : 효과성·지성·책임성 = 124
  로고스·파토스·에토스(파워와 숙달의 수단) = 128
  일반상식 = 138
  보고 나서 생각한다 = 139
  지나치게 일하지 말고 열심히 일하라 = 142
  맥락적 사고(숙달에서 간과되는 요인) = 144
  창의성 = 150
  창의성의 단계들 = 152
  창의적인 사람들의 특성 = 153
  창의성을 억제하는 요인들 = 156
  창의적인 과정 = 157
  유머는 숙달의 필수적인 자질 = 158
  숙달에는 끝까지 해보려는 의지가 필요 = 159
  역사에서 배우는 변화경영 5·토머스 제퍼슨 - 비일관성, 순전한 운, 외부성 = 161
 3. 변화의 숙달 - 성품 = 163
  잘 이끄는 좋은 사람 = 163
  인간 잠재력의 숙달 = 164
  인간 존엄성의 존중 = 166
  에토스 : 신뢰의 열쇠 = 168
  에토스의 측정 = 169
  집단의 에토스 = 170
  에토스를 통한 안정 = 172
  하나의 힘 = 173
  안에서 에토스 구축하기 = 175
  역사에서 보는 에토스 = 176
  에토스의 모범 = 177
  성과주의 구축하기 = 179
  다른 사람들의 에토스 구축 = 181
  에토스의 점증하는 중요성 = 181
  역사에서 배우는 변화경영 6·디즈렐리와 대영제국의 에토스 = 183
3장 미래는 어떠한가
 1. 인간적인 기업 = 187
  인본주의의 정의 = 190
  인간적인 기업의 성장과 발전 = 194
  기본을 위한 훈련 = 196
  역동을 위한 교육 = 197
  공식 및 비공식 배움 = 198
  교육의 우수성과 변화의 숙달 = 201
  교육의 우수성 달성하기 = 206
  숙달자들을 통한 숙달 = 209
  인간적인 기업과 경제적·사회적·정치적 책임성 = 211
  연구 및 개발 책임 = 212
  문화적 책임성 = 213
  앞을 보기 = 215
  역사에서 배우는 변화경영 7·이집트 - 쉽게 변하지 않은 문명 = 217
 2. 미래를 창조하라 = 218
  도전 = 219
  그 모든 변화의 원인 = 223
  새로운 세상의 사업적 욕구 = 225
  해결책과 행동의 창출 = 231
  장소 및 중심 찾기 = 232
  기업적인 국가의 건설 = 233
  결론 = 235
  역자 후기 = 237