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| 035 | ▼a KRIC08995862 | |
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| 082 | 0 4 | ▼a 158.1 ▼2 21 |
| 090 | ▼a 158.1 ▼b 2003zy | |
| 100 | 1 | ▼a 高塚猛 ▼0 AUTH(211009)89299 |
| 245 | 1 0 | ▼a 자신과 미래는 바꿀 수 있다 / ▼d 고우츠카 타케시 지음 ; ▼e 왕세창 옮김. |
| 246 | 0 3 | ▼a 타인과 과거는 바꿀 수 없다 |
| 246 | 0 3 | ▼a 자신과 조직을 향상시키기 위한 실천 힌트 55가지 |
| 246 | 1 9 | ▼a 自分と未來は變えられる;他人と過去は變えられない |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 연우 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a 198 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 700 | 1 | ▼a 왕세창, ▼e 역 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ | 청구기호 158.1 2003zy | 등록번호 111270978 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 158.1 2003zy | 등록번호 111270979 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 세종학술정보원/인문자료실1(2층)/ | 청구기호 158.1 2003zy | 등록번호 151331941 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ | 청구기호 158.1 2003zy | 등록번호 111270978 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 158.1 2003zy | 등록번호 111270979 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/인문자료실1(2층)/ | 청구기호 158.1 2003zy | 등록번호 151331941 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
저자소개
고오츠카 타케시(지은이)
전문 경영인. 1947년 동경 출생. 모리오카그랜드호텔 대표이사, 신고베 오리엔털호텔 대표이사를 역임하고 현재 (주)후쿠오카 돔 대표이사와 프로야구구단 후쿠오카 다이에 호크스 대표이사를 겸임하고 있다. 주요활동으로는 모리오카 상공회의소 부회장과 일본 브라이덜 사업진흥협회 부회장으로 활발한 경제 사회활동을 하고 있으며 자신의 경험담 등을 책으로 엮어 일본에서 선풍적인 인기를 모으고 있다. 주요저서로는 <회사재건 3가지 전략>(긴끼출판), <조직은 이렇게 해서 변했다>(致知출판), <21세기 브라이덜전략>(오오타파브리케이션즈) 등 다수의 작품이 있다.
왕세창(옮긴이)
고려대학교 경영학과, Faireigh Dickinson대학원(MBA), 경남대학교 경영대학원(경영학 박사)를 졸업했다. 캘리포니아 주립대 롱비치 객원교수, 부산여자대학 사회교육원장, 부산외식경영연구소 이사장,한국 다도협회 부회장, 국제 다도연합회 이사 등으로 활동했다.
목차
목차 첫머리에 = 7 한국어판 서문 = 11 역자 서문 = 15 1. 자신을 닦는다 = 23 사회에서 통용되는 3가지 패스포트를 가져라 존경하는 사람을 그대로 흉내내어 본다 어릴 때의 독서가 존경하는 사람을 좌우한다 자신 있는 사람은 어렵게 말하지 않는다 배우는 것만으로는 안 된다, 변화해야 한다 현장을 무시하고는 아무것도 되지 않는다 평상시 작은 행동으로 자신의 존재를 부각시켜라 듣는 것이 정보와 인맥이 된다 자신의 말을 지지해 줄 적절한 예를 외워라 모든 것의 기본은 나도 좋고 고객도 좋은 것이다 목표를 선언해라 '명분'도 중요하다 즉답하는 습관을 익힌다 2. 다른 사람의 힘을 빌린다 = 67 감사의 마음을 잊지 않는다 상대가 부담되지 않게 빌린다 '내가 해주었다'라고 말하게 한다 '너에게는 당해내지 못한다'라는 한마디 타인의 네트워크를 이용하자 눈앞의 이익보다 사람의 협력을 3. 커뮤니케이션을 중요하게 여긴다 = 91 70%는 상대가 말하는 것을 따른다 평상시 커뮤니케이션 자세가 중요하다 운이란 가능성 있는 것을 더 확실하게 하는 것 운이란 사람들 사이에 희망을 나르는 것 디지털 정보를 아날로그 감성으로 포장해라 첫인상만큼 헤어질 때의 인상을 소중히 해라 미움을 샀을 때에 어떻게 대처하는가 형태에 마음을 플러스한다 커뮤니케이션은 5W 1H? 입소문은 최고의 광고 매체 5백만 명에게 전하는 정보도 우선 한 사람부터 마이너스 정보를 플러스 정보로 변화시켜라 좋은 커뮤니케이션은 최고의 대접 4. 목표를 설정한다 = 135 목표를 확실히 하면 힘을 빌려준다 벡터를 같이 한다 노부나가 장군의 두 가지의 컨센서스 방법 설득에는 인내가 필요 실패해도 부하에게 책임을 지게 하지 마라 부하를 지켜주면 만사가 순조롭게 된다 우선 작은 성공체험을 하게 한다 같은 제안이라도 신선하게 받아들인다 젊은이의 '의문'을 소중히 한다 무거운 커뮤니케이션을 피해라 도망갈 길에도 손을 써두면 도망갈 수 없다 무난한 해결로는 후회한다 세상에는 두 가지 척도가 있다 옳은 것을 버리는 용기를 가진다 시간이 아니라 실속으로 일해라 원점으로 돌아가면 할 일이 보인다 부하의 장점을 빛나게 한다 다른 사람이나 과거는 바꿀 수 없다, 자신과 미래를 바꿔라
