目次
序章 硏究課題とアプロ－チ = 1
はじめに = 1
1. 企業體質と環境 = 3
2. 戰略と經營者 = 5
3. 組織と成果 = 8
4. 日韓比較の視点 = 11
第1章 韓國企業をとりまく歷史的環境條件 = 13
はじめに = 13
Ⅰ. 社會的, 文化的環境 = 14
1. 立身出世意識のつよい社會 = 14
2. 個人型思考 = 17
3. 血緣重視思考 = 20
Ⅱ. 政治的, 經濟的環境 = 22
1. 日本統治下の植民地經濟 = 22
1) 日本による開港 = 22
2) 合倂後の植民地政策 = 24
2. 解放後の政治·經濟の動向 = 28
1) 南北の分斷と米軍政 = 28
2) 韓國動亂の勃發 = 31
3. 經濟開發計劃の展開 = 34
1) 60年代の經濟開發計劃 = 34
2) 70年代の經濟開發計劃 = 38
第2章 韓國企業の生成過程にみられる經營的特徵 = 47
はじめに = 47
Ⅰ. 韓國企業の生成過程とその客觀的特徵 = 48
1. 産業化の初期の生成基盤 = 48
1) 旣存企業の台頭 = 48
2) 歸屬事業體とアメリカ援助 = 49
2. 外資導入(1) - 60年代の企業の基盤 = 55
3. 外資導入(2) - 70年代の企業の擴大 = 59
4. 企業體質强化策 = 69
Ⅱ. 生成過程における經營的特質 = 72
1. 政府への接近戰略 = 72
2. 多角化による財閥化 = 74
3. 血緣による閉鎖的支配 = 81
4. 日本の財閥との異なる特徵 = 88
第3章 現在の韓國企業の經營的特質 = 93
はじめに = 93
Ⅰ. 韓國企業の經營者のプロフィ－ル = 98
1. 現役の創業經營者 = 98
2. 世代交替と二世經營者 = 101
3. 專門經營者の登場 = 102
Ⅱ. 經營合理化と經營戰略 = 104
1. 經營合理化への開眼 = 104
2. 意思決定機構の整備と强化 = 106
1) 理事會とその機能 = 106
2) 理事會の特性 = 109
3) 常務會の普及 = 112
3. ゼネラル·スッタフ機能の强化 = 117
1) コントロ－ラ－制と內部統制スタッフ = 117
2) 長期經營計劃と企劃スタッフ = 121
3) 一般部門の强化 = 127
Ⅲ. 事業部制の導入と組織動態化 = 129
1. 事業部制の導入とその特徵 = 129
1) 機能別組織の限界 = 129
2) 事業部制の特性 = 131
2. 事業部制の普及とその特徵 = 132
1) 事業部制の普及と內容 = 132
2) 韓國企業における事業部制の特徵 = 137
3) 組織動態化への動き = 143
Ⅳ. 組織風土の開發 = 146
1. 組織風土の重要性 = 146
2. 目標による管理 = 148
1) 目標による管理とその狙い = 148
2) 目標管理の導入 = 149
3. 組織開發 = 153
1) 組織開發の特徵 = 153
2) 組織開發の普及とその內容 = 155
第4章 今後の韓國企業に要求される經營革新 = 163
はじめに = 163
Ⅰ. 新しい環境條件の台頭 = 164
1. 政治的, 經濟的環境 = 164
2. 社會的, 文化的環境 = 167
Ⅱ. 經營戰略と經營者の役割 = 168
1. 經營者の資質 = 168
2. 新しい經營理念の確立 = 170
3. 戰略的意思決定の重要性 = 173
Ⅲ. 經營組織の革新 = 175
1. 事業部制と組織動態化 = 175
2. マトリックス組織 = 177
あとがき = 183
參考文獻 = 1
索引 = 1
