목차
제1부 관리회계의 혁신체계
제1장 기업경영과 회계정보의 중요성 = 17
1. 기업과 회계 = 17
2. 회계업무의 기본적인 틀 = 20
제2장 관리회계 혁신의 필요성 = 23
1. 경쟁환경하에서 관리회계의 혁신 = 23
2. 경영전략 달성수단으로서 관리회계의 혁신 = 25
제3장 관리회계의 혁신포인트 = 27
1. 경쟁력을 위한 관리회계제도의 요건 = 27
2. 신 관리회계에 적용되어야 할 개념 = 28
3. 관리회계의 혁신 효과 : 기업경쟁력 향상 = 30
제2부 관리회계의 실무모델
제1장 관리회계의 총괄영역 = 35
1. 관리회계의 목표 = 35
2. 관리회계시스템의 재구축 = 36
(1) 회사에 적합한 실용적인 관리회계제도의 도입 = 37
(2) 회사가 도입한 관리회계제도를 유용하게 사용하도록 유도 = 37
(3) 타 시스템과 연계된 통합시스템의 구축 및 사무생산성 확대 = 37
(4) 사용자가 직접 활용가능한 시스템의 구축 = 37
3. 관리회계업무의 구성영역 = 38
(1) 경영통제 = 38
(2) 재무예측 및 개선활동 = 39
(3) 업적평가 = 39
(4) 의사결정에 유용한 정보산출 = 39
(5) 경영자에게 정보제공 = 40
4. 관리회계의 개념도 = 41
5. 관리회계의 주요 하위업무 = 42
(1) 예산관리 = 42
(2) 원가관리 = 43
(3) 자금관리 = 44
(4) 책임단위별 업적평가 = 45
(5) 재무예측 = 45
(6) 관리회계 EIS(Executive Information System) = 45
6. 관리회계와 SEM과의 관계 = 46
7. 관리회계와 경영관리와의 연계성 = 47
8. 관리회계와 재무회계와의 관계 = 48
제2장 예산관리(이익관리) = 51
1. 예산관리의 목적 = 51
2. 예산관리의 개념도 = 53
3. 예산관리의 하위업무 및 주요 내용 = 54
4. 예산관리제도의 주요 특징 = 57
(1) 책임회계제도 = 57
(2) 목표이익에 의한 이익관리제도 = 73
(3) 제품품목별 수익성분석 = 77
(4) 예산 시뮬레이션(Corporate Budget Simulation) = 79
(5) 활동기준예산편성(ABB ; Activity Based Budgeting) = 81
(6) 경비예산편성 = 82
(7) 경제적 부가가치(EVA ; Economic Value Added, EP ; Economic Profit) = 84
제3장 원가관리 = 89
1. 원가관리의 목적 = 89
2. 원가관리의 개념 = 91
3. 하위업무구성 및 주요 내용 = 92
(1) 제품제조원가계산 = 92
(2) 표준원가관리(목표원가관리) = 93
(3) 원가기획(TC ; Target Costing) = 95
4. 원가관리제도의 주요 특징 = 96
(1) 표준원가관리제도(목표원가관리제도) = 96
(2) 활동기준원가관리(ABC ; Activity Based Costing) = 107
(3) 원가기획 = 116
(4) 생존원가관리(Survival Cost Management) = 122
(5) 현장원가관리 = 125
(6) 요소환원원가계산 및 원가민감도분석 = 128
제4장 자금관리 = 133
1. 자금관리의 목적 = 133
2. 자금관리의 개념도 = 134
3. 자금관리 하위업무의 구성 = 135
4. 자금관리제도의 주요 특징 = 137
(1) 자금수지관리 = 137
(2) 사내이자계산 = 142
제5장 BSC에 의한 업적평가 = 147
1. 업적평가의 목적 = 147
2. 업적평가제도의 기본체계 = 149
(1) 업적평가대상 = 150
(2) 업적평가지표 = 150
(3) 가중치 = 152
(4) 업적점수화방법 = 152
(5) 업적평가주체 = 154
(6) 업적평가의 시기 및 주기 = 156
(7) 인센티브(보상)제도 = 157
제6장 재무예측 = 161
1. 재무예측의 개요 = 161
(1) 재무예측업무의 정의 = 161
(2) 재무예측의 기본적인 틀 = 161
2. 재무예측의 하위업무구성 = 163
3. 재무예측제도의 구조 = 163
(1) 재무예측과 예산관리와의 차이점 = 163
(2) 재무예측요소(Factor) = 164
(3) 재무예측치의 계산과정 = 166
(4) 재무예측의 산출물 = 166
제7장 경영자정보시스템(EIS) = 169
1. 경영자정보시스템(EIS : 중역정보시스템)의 개요 = 169
(1) 경영자정보시스템의 개념 = 169
(2) 경영자정보시스템의 배경 = 170
(3) 경영자정보시스템의 목적 = 170
2. 경영자정보시스템의 기본적인 틀 = 170
3. 경영자정보시스템의 특성 = 171
(1) EIS정보 제공방법 = 171
(2) EIS정보 확정방법 = 172
(3) EIS시스템 구조 = 172
4. EIS 패키지(Package) = 173
5. EIS 정보 및 화면사례 = 174
(1) EIS 정보사례 = 174
(2) EIS 화면사례 = 176
제3부 관리회계의 산업별 모델
제1장 제조업 모델 = 187
제2장 건설업 모델 = 189
1. 건설업 관리회계의 특징 = 189
2. 건설업 관리회계의 구성 = 190
3. 건설업 관리회계의 하위업무별 주요 내용 = 192
(1) 프로젝트별 관리회계 = 192
(2) 총괄관리회계 = 199
제3장 은행업 모델 = 201
1. 은행업 관리회계의 특징 = 201
2. 은행업 관리회계의 구성 = 202
3. 은행 관리회계 하위업무별 주요 내용 = 205
(1) 예산편성 = 205
(2) 사업부 이익관리 = 206
(3) 상품별 및 고객별 이익관리 = 210
(4) 원가관리 = 210
(5) 경영분석 = 211
(6) 업적평가 = 212
제4장 증권업 모델 = 215
1. 증권업 관리회계의 특징 = 215
2. 증권업 관리회계의 구성 = 216
3. 증권업 관리회계 하위업무별 주요 내용 = 217
(1) 사업부 이익관리제도 = 217
(2) 원가관리제도 = 224
(3) 경영분석 = 225
제5장 기술용역서비스업 모델 = 227
1. 기술용역서비스업 관리회계의 특징 = 227
2. 기술용역서비스업 관리회계의 구성 = 230
3. 기술용역서비스업 관리회계 하위업무별 주요 내용 = 231
(1) 프로젝트별 관리회계 = 231
(2) 총괄관리회계 = 235
제6장 무역업 모델 = 239
1. 무역업(종합상사업) 관리회계의 특징 = 239
2. 무역업 관리회계의 구성 = 241
3. 무역업 관리회계 하위업무별 주요 내용 = 243
(1) 계약건별 관리회계 = 243
(2) 총괄관리회계 = 244
제4부 관리회계제도의 구축사례
제1장 포항제철의 관리회계 = 249
1. 개요 = 249
(1) 일반현황 = 249
(2) 회계정보시스템 발전과정 = 250
2. 관리회계시스템 구축과정 = 251
(1) 개발배경 및 개발목표 = 251
(2) 추진경과 = 252
(3) 시스템의 규모 = 254
3. 시스템 구축시 주요 고려사항 = 255
(1) 개발추진과정에서의 조직별 역할분담 = 256
(2) 선진사례의 수집 및 활용 = 256
(3) 타 관련시스템의 병행적 보완 = 256
(4) 재무회계시스템의 Refresh = 257
4. 전략적 관리회계시스템의 주요 내용 = 257
(1) 총괄모형 = 257
(2) 하위시스템별 주요 내용 = 258
5. 전략적 관리회계시스템과 타시스템과의 연계성 = 262
6. 전략적 관리회계시스템과 월차결산과의 연계성 = 263
7. 관리회계시스템 개발효과 및 주요 성공요인 = 265
(1) 관리회계시스템 구축효과 = 265
(2) 시스템구축의 주요 성공요인 = 267
8. 맺음말 = 269
제2장 토요타(TOYOTA) 자동차의 원가기획과 개선예산 = 271
1. 토요타의 관리기구 = 273
2. 원가기획 = 275
(1) 제품기획 = 277
(2) 원가기획의 구조 = 279
(3) 원가기획의 추진 = 284
3. 예산시스템 : 개선예산 = 289
(1) 고정예산비 = 290
(2) 개선예산 = 293
4. 맺음말 = 298
제3장 야마하(YAMAHA)의 사업부제회계와 업적평가 = 301
1. 개요 : 왜 사업부제회계인가? = 301
2. 야마하(YAMAHA) 사업부제회계의 특징 = 304
(1) 부문손익의 개념 = 305
(2) 내부자본금제도의 도입 = 306
3. 내부대체가격 = 308
(1) 상품·제품의 사업부간 거래 = 309
(2) 반제품·부품의 사업부간 거래 = 309
(3) 공구·금형의 내부제작설비의 사업부간 거래 = 310
(4) 사업부간 인원파견 거래 = 310
(5) 디자인업무의 사내거래 = 311
(6) 자재부와 사업부간의 거래 = 312
4. 공통비의 배부 = 313
(1) 공통부문비의 부과 = 313
(2) 보조부문비의 배부 = 318
(3) 본사비의 배부 = 321
5. 업적평가 = 322
(1) 수치목표달성도 평가 = 324
(2) 정책수행도 및 노력도 평가 = 326
(3) 종합평가 = 327
제4장 Texas Eastman Company의 현장원가관리 = 329
1. 회사의 배경 = 329
2. TEX의 회계시스템 = 330
3. The Threebee Company = 332
4. 경리부서의 기능 = 338
제5부 관리회계제도 및 시스템구축방법
제1장 관리회계제도의 성공적인 구축전략 = 343
1. 관리회계제도 및 시스템 (재)구축의 필요성 = 343
2. 관리회계시스템의 특징 = 344
(1) 타시스템(예 : 생산, 판매, 자재 등의 전업무)과 밀접한 연관관계를 갖는 시스템 = 344
(2) 전부서에 영향을 미치고, 전부서에서 사용하며, 최고경영자에게 직접 보고되는 시스템 = 344
(3) 업무운영시스템(Operational System)이 아닌 관리시스템(Managerial System) = 344
(4) 환경변화에 적절히 대응해야 하며 관리방침에 따라 제도가 신축성있게 변화할 수 있는 시스템 = 345
(5) 행위를 강조하는 시스템 = 345
3. 관리회계시스템 구축의 성공요인 = 346
(1) Top-Down Approach = 346
(2) 4단계 구분 Approach = 346
(3) 관리회계부서와 시스템 부서의 역할분담 = 347
(4) 분할정복 Approach = 347
(5) 변화관리(Change Management) Approach = 348
(6) 최고경영자의 의지 = 348
(7) 통합시스템(Total System) Approach = 348
4. 관리회계시스템 재구축절차 = 349
제2장 목표모델수립 방법론 = 351
1. 목표모델수립의 목적 및 수행업무 = 351
(1) 목적 = 351
(2) 수행업무 = 352
(3) 수행조직 = 354
2. 목표모델수립의 방법 = 355
(1) 현행업무 전반분석 = 355
(2) 교육 = 359
(3) 경영전략 및 관리목적 검토 = 359
(4) 이론 및 사례검토 = 360
(5) 이상모델의 수립 = 362
(6) 목표모델 수립을 위한 제약요인 검토 및 대안선택 = 364
(7) 목표모델의 수립 = 366
(8) 시스템구축 계획수립 = 368
3. 목표모델보고서에 포함될 내용 = 371
제3장 업무재설계(업무표준화) 수행방법론 = 377
1. 개요 = 377
(1) 개발단계상 업무재설계단계의 별도구분 이유 = 377
(2) 업무재설계 단계에서의 주요 업무 = 379
(3) 업무재설계 수행조직 = 380
2. 업무재설계 수행절차 및 수행방법 = 383
(1) 목표모델보고서의 검토 = 383
(2) 현행업무의 분석 = 384
(3) 국내외 사례연구 및 문헌자료 조사 = 385
(4) 새로운 제도를 위한 기본사항의 결정 = 386
(5) 새로운 업무흐름의 정의 = 388
(6) 타시스템의 보완작업 지원 = 390
(7) 새로운 관리범위에 의한 항목작성 = 392
(8) 업무재설계보고서 작성 및 설명회 실시 = 393
3. 업무재설계보고서에 포함될 내용 = 393
제4장 시스템구현단계에서 회계부서의 역할 = 399
찾아보기 = 401
