목차
이 책을 옮기면서
머리말
序章 기업경영의 全體像 = 1
제Ⅰ부 환경 매니지먼트
제1장 환경 매니지먼트란 = 13
1. 기업과 환경과의 관계 = 13
2. 환경 매니지먼트의 기본목적 = 20
제2장 경쟁전략 = 29
1. 전략이란 무엇인가 = 29
2. 非競爭에의 지향 = 33
3. 차별화전략 = 45
4. 經營資源 = 62
5. 경쟁의 意義와 변화의 리스크 = 70
제3장 사업구조전략 = 79
1. 환경의 변화와 사업구조의 변화 = 82
2. 왜 복수사업인가 = 85
3. 기업 도메인의 선택 = 92
4. 사업 포트폴리오의 선택 = 99
5. 資源의 配分 = 110
6. 사업구조전략의 딜레마 = 124
제4장 국제화 전략 = 129
1. 기업의 국제화와 그 동기 = 130
2. 국제화의 현실과 과제 = 139
3. 場의 선택 = 145
4. 경영자원의 移轉戰略 = 151
5. 국경간 문제의 처리 = 159
6. 국제화의 딜레마 = 165
제5장 제도의 선택과 자본시장 = 169
1. 교섭과 합의의 형성 = 170
2. 회사제도 = 178
3. 株式會社 = 183
4. 자본시장에서의 선택 = 196
제Ⅱ부 조직 매니지먼트
제6장 조직 매니지먼트 = 205
1. 조직 매니지먼트의 과제 = 206
2. 개인 차원의 기초개념 = 215
3. 조직과 관리 차원의 기초개념 = 219
4. 관리자의 역할 = 222
제7장 조직구조 = 229
1. 분업과 조정 = 230
2. 조직구조가 규정하는 것 = 244
3. 조직구조의 선택 = 253
4) 선택의 기본적 트레이드 오프 = 266
제8장 인센티브 시스템 = 273
1. 사람의 욕구와 조직의 인센티브 = 274
2. 인센티브 시스템의 기능과 설계 = 282
3. 선택의 기본적 트레이드 오프 = 293
제9장 계획과 컨트롤 시스템 = 297
1. 계획과 컨트롤 = 298
2. 계획 시스템 = 301
3. 컨트롤 시스템 = 309
4. 업적 기준의 설정방법 = 315
5. 계획과 컨트롤의 역기능 = 321
제10장 경영이념과 조직문화 = 325
1. 經營理念과 조직의 價値觀 = 326
2. 조직문화와 조직 패러다임 = 329
3. 조직문화의 생성 = 339
4. 조직문화의 逆機能 = 350
제11장 사람의 配置와 育成 = 355
1. 人事의 중요성 = 356
2. 사람의 배치 = 360
3. 사람의 육성 = 371
4. 人事의 딜레마 = 378
제12장 리더십 = 383
1. 리더의 기능과 리더십 = 383
2. 리더십의 딜레마 = 390
3. 딜레마의 解消 = 406
4. 리더십을 가능하게 하는 조건 = 411
제Ⅲ부 모순과 발전의 매니지먼트
제13장 모순과 발전의 매니지먼트 = 421
1. 기업의 발전에는 矛盾이 따르게 마련이다 = 422
2. 기업의 발전에는 學習이 필요하다 = 425
3. 기업의 발전은 慣性과의 싸움이기도 하다 = 426
제14장 학습과 심리적 에너지의 다이나미즘 = 431
1. 학습의 다이나미즘 = 433
2. 심리적 에너지의 다이나미즘 = 440
3. 학습과 심리적 에너지의 상호작용 = 446
제15장 패러다임 전환과 脫성숙화 = 451
1. 패러다임 전환의 어려움 = 452
2. 패러다임 전환 - 4가지 단계 = 455
3. 脫성숙화의 프로세스 = 464
제16장 기업성장의 패러독스 = 475
1. 실패의 효용 = 476
2. 변경의 창조성 = 482
3. 오버익스텐션 = 488
4. 搖動 = 491
5. 패러독스 매니지먼트의 본질 = 496
제Ⅳ부 일본의 기업과 경영
제17장 일본의 기업시스템과 기업행동 = 505
1. 자금조달과 기업의「所有」 = 507
2. 고용관행과 노사관계 = 514
3. 기업간 관계 = 520
4. 기업행동의 일본적 특징 = 525
제18장 일본의 경영 = 533
1. 생산과 개발 = 534
2. 人事와 敎育 = 539
3. 의사결정과 커뮤니케이션 = 542
4. 정보의 상호작용 = 546
5. 分散 셰어링 = 554
6. 인적 네트워크의 重視 = 559
색인 = 563
