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외환위기 직후 적자 상태였던 현대차가 현대그룹으로부터 계열 분리된 지는 올해로 5년째, 현대차는 2004년 총 167만 7,818대를 판매해 27조 4,725억 원의 매출액을 기록, 창사 이래 최고 실적을 거뒀다. 무엇이 이런 성과를 가능하게 했는가?

이 책은 이를 가능하게 한 정몽구 회장의 리더십과 경영철학부터 그의 생각과 성격, 성장배경과 습관, 그리고 다양한 실천과 행동까지를 폭넓게 다루고 있다.

정몽구 회장 본인을 비롯하여 현대차그룹 전현직 CEO 등 100여 명과의 인터뷰를 통해 그만의 독특한 조직 관리법은 물론 교육과 인재양성에 대한 생각, 벤치마킹에 대한 남다른 철학과 시테크 방법 등 오늘의 현대차그룹을 있게 한 리더십을 다각도로 분석했다.

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목차
서문
1부 정몽구, 누구인가?
 1. 최고 경영자와 럭비선수 = 18
 2. 일근천하무난사(一勤天下無難事) = 42
 3. 통 큰 원칙주의자 정몽구 = 49
 4. MK사람들 = 61
 5. 정몽구의 용병술 : 럭비공 인사인가, 계산된 포석인가 = 75
 6. 양궁에서 배우는 경영 교훈 = 90
 7. 땅을 속이지 마라 = 98
2부 정몽구의 도전과 성공
 1. 첫 완성차, 갤로퍼에의 도전 = 104
 2. 수출로 국가경제를 살찌운다 = 112
 3. 부실기업 기아를 정상화시켜라 = 120
  MK의 광주 사랑 = 128
 4. 철은 자동차의 쌀이다 = 130
  당진공장 동행 취재기 = 137
3부 품질로 세계를 넘는다
 1. 품질, 양보 할 수 없는 절대가치 = 142
  품질, 얼마나 좋아졌나 = 147
 2. 품질회의, 품질철학의 실천장 = 149
 3. 품질을 뒷받침하는 그물망, 품질상황실 = 156
 4. 도움이 된다면 경쟁사에서도 배워라 = 166
  도요타를 극복하라 = 173
 5. 별 다섯 개의 비밀, 5-스타제 = 181
  경영수업의 필수 코스=189
 6. 협력사와 함께 간다=191
 7. 애프터서비스는 마지막 품질이다=199
4부 정몽구의 철학과 경영론
 1. 시너지 효과를 창출하라 = 08
 2. R&D는 미래를 여는 디딤돌이다 = 213
  엔진 수입국에서 엔진 수출국으로: 베타엔진 = 221
 3. 현장에 해법이 있다 = 225
 4. 투명하지 못하면 품질도 없다 = 230
 5. 우수한 인재가 우수한 차를 만든다 = 236
5부 세계를 향한 질주
 1. 미국 앨라배마의 현대차 깃발 = 244
 2. 만리장성을 넘어라 = 253
 3. 유럽과 인도에서의 질주 = 259
  러시아를 향한 도전 = 264
 4. 스피드경영 = 267
 5. 정몽구와의 인터뷰 = 272
 6. 최정상을 향하여 = 277
부록
 1. 정몽구, 그는 이렇게 말했다 = 296
 2. 정몽구와 현대차그룹이 달려온 길 = 303