![(피터 드러커의) 미래기업 제1판(제2판[i.e. 재판])](https://image.aladin.co.kr/product/5/37/cover/8947520594_1.gif)
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| 082 | 0 4 | ▼a 658 ▼2 21 |
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| 090 | ▼a 658 ▼b 1992r | |
| 100 | 1 | ▼a Drucker, Peter F. ▼q (Peter Ferdinand), ▼d 1909-2005 ▼0 AUTH(211009)116805 |
| 245 | 2 0 | ▼a (피터 드러커의) 미래기업 / ▼d 피터 F. 드러커 지음 ; ▼e 고병국 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Managing for the future : ▼b the 1990s and beyond |
| 250 | ▼a 제1판(제2판[i.e. 재판]) | |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 韓國經濟新聞社, ▼c c1992 ▼g (1999) | |
| 300 | ▼a 414 p. ; ▼c 23 cm | |
| 650 | 0 | ▼a Management |
| 650 | 0 | ▼a Organization |
| 700 | 1 | ▼a 고병국, ▼d 1923-, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 드러커, 피터 F., ▼e 저 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존B/보건 | 청구기호 658 1992r | 등록번호 141006805 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
우리 시대의 가장 뛰어난 경영학자이자, 미래학자인 드러커의 기업생존전략 연구서. 세계경제가 빠르게 바뀌어 감에 따라 기업의 새로운 생존 경영전략 모델, 즉 기업이 살아남기 위한 5가지 변화조건을 분석·고찰했다.
정보제공 :
저자소개
피터 드러커(지은이)
시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1920년에 독일 함부르크로 건너갔고, 후에 프랑크푸르트로 옮겨 일간지 프랑크푸르트 제너럴 엔자이저의 고위 편집담당자로 일하며 야간에는 프랑크푸르트대학교 박사과정을 다녔다. 1932년 프랑크푸르트대학교에서 국제 법학박사 학위를 받았다. 그의 주요 연구들이 나치로부터 출간 금지와 분서 조치를 당하면서, 영국으로 이주하여 금융기관에서 일하며 집필활동을 하다가, 1937년 미국으로 이주하게 되었다. 1939년 영국에서부터 준비한 《경제인의 종말》을 미국에서 출간하고, 《산업사회의 미래》를 이어서 출간하면서 미국 사회의 주목을 받게 되었다. 1940년대 사라로렌스대학교, 베닝턴대학교 등에서 경제학, 정치학, 철학 등을 가르쳤다. 1944년 GM을 연구할 기회를 얻게 되어, 그 결과물로 《기업의 개념》을 발간하면서 본격적으로 경영학을 체계화하는 작업에 몰두하기 시작했다. 1950년 뉴욕대학교 경영대학원에 합류하여 경영학을 연구하고 강의 및 컨설팅하게 되었다. 이때 집필한 《경영의 실제》는 경영자 교육의 교본 역할을 했고, 20년간 경영교육과 컨설팅을 체계화하고 저술을 발표하면서 경영을 실행과 학문으로 정립했다. 1971년 클레어몬트 그레주에이트대학교로 옮겨 2002년 강의를 은퇴할 때까지 총 39권의 저서를 출간했고, 수많은 논문을 쓰고 컨설팅했다. 경영학의 대부이자 세계 5대 컨설턴트이며, 사회변혁을 선도하는 사회생태학자인 피터 드러커는 후대에 기억될 학자, 저자, 컨설턴트로서 여전히 위업과 지혜로 세인들에게 기억되고 있다.
목차
목차 역사서문 = 3 머리말 = 5 인터뷰 : 포스트 산업사회에 관한 註解 = 17 제1부 經濟學 제1장 : 미래는 이미 우리 주위에 있다 = 33 기업간의 제휴 = 35 회사의 구조개편 = 37 경영진에 대한 도전 = 40 가장 중요해지는 정치문제 = 43 그렇다면? = 44 제2장 : 경제이론의 빈곤 = 45 또 하나의 틀린 대답 = 46 노동의 전통 = 47 학습과 지식 = 48 새로운 철학 = 48 행복감의 종말 = 49 타당성이 없는 이론 = 50 두 개의 지표 = 51 제3장 : 글로벌 경제 = 53 한데 묶어놓기 = 54 포드 대 GM = 58 제4장 : 세계무역에서 세계투자로 = 60 多國間 경쟁 = 61 전쟁 복구 계획 = 64 제5장 : 미국 수출 붐의 교훈 = 66 제6장 : 저임금, 경쟁수단의 역할 상실 = 72 막상막하의 경쟁 = 73 최후의 19세기 모델인가 = 77 제7장 : 1990년대 유럽의 생존전략 = 78 기업들은 이미 출발하여 뛰고 있다 = 79 조국들로 구성된 유럽 = 83 제8장 : 현실 점검이 필요한 美·日 무역 = 85 제9장 : 일본의 위대한 戰後 武器 = 90 아우성치는 전문가들 = 91 조세의 「범위」 = 95 제10장 : 일본과 일본인에 대한 오해 = 96 제11장 : 라틴아메리카 원조와 스스로 돕기 = 104 세계 최대의 생산자 = 105 반(반) 기업가적인 편견 = 109 제12장 : 멕시코의 비장의 카드 : 마퀼라도라 = 110 실패한 정책들 = 111 미해결된 의견차이 = 115 제2부 人的資源 제13장 : 생산성에 대한 새로운 도전 = 119 제14장 : 기업지도자의 신비성 = 143 제15장 : 指導力 : 突進보다는 더 많은 활동이 필요 = 148 지도자의 파멸원인 = 149 신뢰의 획득은 필수조건 = 152 제16장 : 인간·노동 그리고 도시의 미래 = 154 교통수단의 이용 = 155 1만명을 상대로 한 강의 = 159 제17장 : 육체노동자의 추락 = 161 사회의 의붓자식 = 162 침식된 정치력 = 166 제18장 : 작업규칙과 직무기술서를 폐지하라 = 168 이중 가슴받이 = 169 양자택일 = 173 제19장 : 공산주의 관료의 경영자 만들기 = 175 서방지역으로부터의 통근 = 176 시장경제란 무엇인가 = 180 제20장 : 중국의 악몽 : 일자리 없는 수백만 인구 = 182 상상적인 실험들 = 183 누구나 조금도 포기하려 하지 않는다 = 187 제3부 經營 제21장 : 내일의 경영자들 : 그 주요 추세 = 191 반감 = 193 조정조치들 = 195 제22장 : 보스를 잘 다루는 방법 = 199 정확한 정의 = 200 보스에게 항상 주지시킬 사항들 = 203 제23장 : 미국 자동산업의 진정한 病因 = 205 슬론의 유산 = 206 팀 대 배신자들 = 211 제24장 : 일본인의 새로운 기업전략 = 213 제25장 : 바깥을 돌아다니면서 관리하라 = 221 독립적인 제3자 = 222 멍청한 질문들 = 226 제26장 : 企業文化를 상실하지 말고 활용하라 = 227 형태와 내용 = 228 이라크 대 그레나다 = 232 제27장 : 연속적인 비용절감 : 영속적인 정책 = 234 사업활동들의 소거 = 235 이상 비만 = 239 제28장 : 비영리단체들이 기업에 주는 교훈 = 241 제29장 : 비영리단체의 통치법 : 성공을 위한 교훈 = 258 뚜렷하고도 기능적인 관리구조 = 260 효과적인 이사회와 효과적인 집행부 = 261 동료로서의 이사회와 집행책임자 = 263 더블 브리지 팀 = 264 이사회와 집행책임자의 파업들 = 265 꼭 필요한 이사회의 참견 = 266 누가 책임을 져야 하는가 = 268 교훈들 = 269 제30장 : 비영리단체들의 혁명적 봉사활동 = 271 나쁜 세상 = 272 수백만명의 성인들 = 275 제4부 조직체 제31장 : 기업의 지배 = 279 제32장 : 미래를 위한 4가지 마케팅 교훈 = 299 거의 없는 새로운 고객 = 300 대규모 사목교회들 = 304 제33장 : 성공을 위해 손질된 내일의 회사 = 305 사라진 불리한 조건들 = 306 적당한 크기 = 310 제34장 : 회사의 업적 : 5가지 實證 테스트 = 312 조기의 경고 = 313 정확하지 않는 측정법 = 317 제35장 : 최상의 사업지향적 연구개발 = 318 실패에 대한 처방 = 319 독립적인 사업체 = 323 제36장 : 업무의 분산판매 : 1990년대에는 도급제가 늘어난다 = 325 사업업무의 도급 = 326 진공청소기 밀기 = 329 제37장 : 효과를 가둘 수 있는 연구법칙 10가지 = 330 무의미한 구분 = 331 기술혁신에 대한 평가 = 335 제38장 : 진보를 위한 제휴경향 = 337 유일한 방도 = 338 중재자 = 342 제39장 : 자본주의의 위기 : 누구의 책임인가 = 343 악순환 = 344 장단점 = 349 제40장 : 新製造業 이론의 등장 = 352 跋文 : 1990년대와 그 이후 = 373 변화하는 세계경제 = 373 지식사회 = 384 이노베이션과 기업가정신 = 395 개인적 유효성 = 404 감사의 말 = 413