상세정보

살아 있는 경영의 신(神) 이나모리 가즈오가 생각하는 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 표현한 책이다. 현금 베이스 경영의 원칙, 일대일 대응의 원칙, 근육질 경영의 원칙, 완벽주의의 원칙, 이중 체크의 원칙, 채산성 향상의 원칙, 투명 경영의 원칙 등 경영을 위한 회계학의 7가지 원칙을 통해 복잡한 경제 상황 속에서 자기 회사의 경영실태를 정확하게 파악하고 적절한 경영 판단을 내릴 수 있게 하였다.

또한 책의 뒷부분에는 경영 케이스 문답이 실려 있다. 경영자가 평소 골머리를 앓고 있는 경영 문제에 대해 질문하면, 이나모리 가즈오가 회계학의 원칙에 기초하여 답을 한 것이다. 선행 투자를 고민하는 CEO에게는 근육질 경영의 원칙 중 고정비용의 증가를 주의하라는 답을 주고, 외부 투자를 받으려는 CEO에게는 자사의 수익성을 올리는 것이 우선이라고 말한다. 또 사업 확장에 따른 차입금의 증가를 걱정하는 CEO에게는 손익계산서의 숫자로 경영 상황을 예측하라고 조언해준다. 이를 통해 경영을 위한 회계의 원칙들이 실제 경영 속에서 어떻게 진짜 가치를 발휘하는지를 알 수 있다.

“회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!”
경영의 신 이나모리 가즈오가 말하는
손대는 사업마다 성공으로 이끄는 비밀

《이나모리 가즈오의 회계 경영》은 살아 있는 경영의 신(神) 이나모리 가즈오가 생각하는 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 표현한 책이다. 현금 베이스 경영의 원칙, 일대일 대응의 원칙, 근육질 경영의 원칙, 완벽주의의 원칙, 이중 체크의 원칙, 채산성 향상의 원칙, 투명 경영의 원칙 등 경영을 위한 회계학의 7가지 원칙을 통해 독자는 복잡한 경제 상황 속에서 자기 회사의 경영실태를 정확하게 파악하고 적절한 경영 판단을 내릴 수 있다.

경영을 위한 회계학이란 무엇인가
이나모리 가즈오는 공학을 전공한 엔지니어다. 때문에 처음 교세라를 창업하던 당시, 경영에 대한 지식이 없었다. 특히 회계에 관해서는 완전히 무지했다. 그러나 회사의 모든 직원은 이나모리 사장의 판단만을 기다렸다. 잘못된 선택 하나가 회사를 무너뜨릴 수도 있는 상황에서, 그가 판단의 기준으로 삼은 것은 ‘정확한 숫자’였다. “회계적으로는 이렇다”는 상식에 얽매이는 것이 아니라, 회계의 모든 숫자가 기업 활동의 진짜 모습을 정확하게 나타낼 수 있도록 한 것이다.
많은 경영자나 간부들이 회계학을 무시한다. 회계라고 하면 사업 과정에서 발생하는 돈이나 제품에 관한 전표를 발행하는 뒤처리라고밖에 생각하지 않고 있다. 또한 어떤 경영자는 세무사나 회계사에게 매일 전표를 건네주면 필요한 재무제표를 만들어주니까 회계 자체가 아예 경영의 영역이 아니라고도 생각한다. 더욱이 사정에 맞게 회계의 숫자를 조작할 수 있다고 생각하는 경영자도 있다.
그러나 회계는 기업경영에 있어 목표에 도달하기 위한 ‘나침반’의 역할을 한다. 그래서 회계에 문제가 생기면 기업경영이 좌초될 수도 있다. ‘세상 사람들이 말하는 인간으로서의 올바른 것’을 바탕으로 한 회계학이 중요한 이유다.

회계로 경영의 상황과 문제점을 뚜렷이 나타낸다
이나모리 가즈오는 사업을 하면서 다양한 회계와 세무 문제에 부딪힐 때마다 그만의 경영철학을 바탕으로 정면 돌파해왔고, 이렇게 해서 형성된 ‘회계 경영’의 원칙은 독립 채산 제도에 의한 경영관리 시스템인 ‘아메바 경영’과 함께 교세라 경영의 두 개의 기둥이 되었다.
그래서 교세라의 회계학은 이론이 아니라, 경영에서 바로 써먹는 실천적인 원칙으로 이루어져 있다. 현금을 바탕으로 경영하라는 현금 베이스 경영의 원칙, 제품과 돈의 움직임에 전표가 일대일로 대응해야 한다는 일대일 대응의 원칙, 겉모습이 아닌 경영의 근육을 중요시하는 근육질 경영의 원칙, 모든 자료에서 완벽함을 추구하는 완벽주의의 원칙, 회사와 사원을 지키며 사람이 죄를 짓게 하지 않으려는 이중 체크의 원칙, 시간당 채산 제도로 독립 아메바의 부가가치를 추구하는 채산성 향상의 원칙, 마지막으로 모든 정보를 누구에게나 공개하는 투명 경영의 원칙 등이 바로 그것이다.
또한 책의 뒷부분에는 경영 케이스 문답이 실려 있다. 경영자가 평소 골머리를 앓고 있는 경영 문제에 대해 질문하면, 이나모리 가즈오가 회계학의 원칙에 기초하여 답을 한 것이다. 선행 투자를 고민하는 CEO에게는 근육질 경영의 원칙 중 고정비용의 증가를 주의하라는 답을 주고, 외부 투자를 받으려는 CEO에게는 자사의 수익성을 올리는 것이 우선이라고 말한다. 또 사업 확장에 따른 차입금의 증가를 걱정하는 CEO에게는 손익계산서의 숫자로 경영 상황을 예측하라고 조언해준다. 이를 통해 경영을 위한 회계의 원칙들이 실제 경영 속에서 어떻게 진짜 가치를 발휘하는지를 알 수 있다.

이 책을 먼저 읽은 CEO 독자들의 감상
회계와 경영의 관련성을 체험하고 있지 못한 리더를 위한 책! 회계를 전혀 모르고 사업을 시작한 저자가, 관행적으로 되어 왔던 회계에 대해 모든 것에 궁금증을 가지고 원칙을 통해 접근하고자 하여 이를 매우 실질적인 도움을 주는 경영 툴로 풀어낸 책이다. 나 역시 회계를 모르고 사업을 시작했고, 처음에는 영업이나 기술개발이 더 중요하다는 생각을 가지고 있었다. 그런데 저자는 처음부터 왜 회계가 실제 경영활동과 괴리되어야 하는가하는 점에 의문을 가지고, 회계 상 관행에 대한 생각의 틀을 바꾸어냈다. 특히 회계는 경영에서의 의사결정에 사용되어야 하는 만큼, 경영방식에 따라 회계 원칙을 정해야 하지, 본말이 전도되면 안 된다는 점을 강조하고 있다. _ihhur(YES24)

경영과 연결하는 회계 시스템의 원칙을 알 수 있는 책 시중에 나와 있는 회계에 관한 책은 ‘회계학’을 설명하는 데 초점이 맞추어져 있고, 경영의 관점에서 출발하지는 못하고 있다. 그러나 이 책은 정말로 경영자의 입장에서 회계를 어떻게 바라봐야 하는가를 알려주는 내용이다. 나도 사업을 하면서 회계를 어떻게 바라봐야 할까를 고민하다가 그냥 넘어갔고, 대부분의 사장들도 회계를 기장만 맡기면 되는 일이라고 생각하는데, 이런 경영자들에게 꼭 추천한다. _안유석

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목차
글머리에 : 지금이야 말로 '경영을 위한 회계학'이 필요하다 = 5
1부 경영을 위한 회계학이란 무엇인가
 1장 나의 회계원칙은 어떻게 탄생했는가?
  경영원칙과 회계 = 19
  경리부장과의 대화로 만든 교세라의 회계 = 21
 2장 회계의 기본은 본질 추구 
  원리원칙에 따라 무엇이 옳은지를 판단한다 = 27
  원리원칙에 의한 감가상각 = 29
  상식에 지배되지 않는 판단 = 33
 3장 회계와 경영
  매출은 최대로 경비는 최소로 = 39
  가격 결정이 곧 경영이다 = 41
  심야우동 장사로 배운다 = 44
  회계를 모르고 진정한 경영자가 될 수 없다 = 47
2부 경영을 위한 회계학의 7가지 실천원칙
 1장 현금을 바탕으로 경영하라[현금 베이스 경영의 원칙]
  이익금은 어디에 있는가? = 57
  자신과 비용을 구분한다 = 61
  씨름판의 한가운데서 씨름하기 = 67
  계산은 맞는데 돈이 모자란다? = 73
 2장 일대일 대응을 고수하라[일대일 대응의 원칙]
  제품과 돈의 움직임에 대응하는 전표 = 77
  미국 진출 초기, 매출ㆍ매입 대응 에피소드 = 80
  미국 현지 법인의 회계 감사 에피소드 = 85
  외상대금도 일대일로만 삭제한다 = 89
  일대일 대응으로 경영이 건전해진다 = 91
 3장 철저한 근육질 경영을 하라[근육질 경영의 원칙]
  설비는 생산성이 최우선이다 = 96
  불량자산은 자산이 아니다, '세라믹 돌멩이론' = 98
  '고정비' 증가 경계하기 = 104
  땀 흘려 벌어들인 이익이 소중하다 = 107
  예산제도는 합리적인가? '한 되 구매'의 정신 = 111
 4장 완벽주의를 고수하라[완벽주의의 원칙]
  매크로(거시)부터 마이크로(미시)까지 = 119
  100퍼센트 달성이어야 한다 = 121
  모든 자료에서 완벽함을 추구하라 = 123
 5장 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라[이중 체크의 원칙]
  사람이 죄를 짓게 해서는 안 된다 = 127
  이중 체크 시스템의 구체적인 방법 = 131
 6장 채산성 향상을 유지하라[채산성 향상의 원칙]
  시간당 채산 제도란? = 143
  부가가치를 추구하는 아메바 경영 = 148
  시간당 채산과 회사의 목표 = 152
  시간당 채산은 직원들의 성과를 나타낸다 = 157
  판매가격환원원가법에 의한 경영 = 161
  판매가격환원원가법은 변하는 시장을 반영한다 = 164
  시간당 채산 제도는 혼을 불어넣어야 산다 = 167
 7장 투명하게 경영하라[투명 경영의 원칙]
  경리 업무는 공명정대하게 = 172
  투명한 사내 커뮤니케이션 = 173
  기업 정보는 최대한 공개한다 = 177
  회계 원칙으로 불상사를 방지한다 = 181
  자본주의 경제에서 회계의 역할 = 185
3부 경영을 위한 회계학의 5가지 적용문답
 [경영 문답 1]
  질문 : "과감한 선행 투자를 해야 하는 시기이나 불안한 것도 사실입니다." = 191
  답변 : "투자에는 '때'가 있는 법입니다. 간접 인원의 증가에만 주의하십시오." = 195
 [경영 문답 2]
  질문 : "대기업과 업무 제휴를 맺고 재건축 자금을 조달하려고 합니다." = 200
  답변 : "수익성이 낮은 상태에서 무리한 확장을 꾀하면 대기업과의 제휴도 소용없습니다." = 205
 [경영 문답 3]
  질문 : "사업을 확장하는 데 따른 차입금의 증가가 걱정입니다." = 212
  답변 : "먼저 손익계산서의 숫자를 분석해 경영 상황을 예측해 보시기 바랍니다." = 215
 [경영 문답 4]
  질문 : "경영 목표를 어떻게 정해야 할 지 고민입니다." = 220
  답변 : "경영 목표란 직원들의 마음을 어떻게 자극할까에 대한 경영자의 의지입니다." = 222
 [경영 문답 5]
  질문 : "일반적인 원가계산의 문제점이 무엇인지 알고 싶습니다." = 228
  답변 : "제조사의 이익은 제조 부문에서 발생한다는 점을 명심하십시오." = 230