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| 100 | 1 | ▼a 박개성 ▼0 AUTH(211009)111987 |
| 245 | 2 0 | ▼a (엘리오)병원전략 / ▼d 박개성; ▼e 엘리오앤컴퍼니 [공]지음 |
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| 504 | ▼a 참고문헌 수록 | |
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Holdings Information
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| No. 1 | Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ | Call Number 362.11 2012 | Accession No. 141079840 (8회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
대학병원에서 병·의원에 이르기까지 경영 노하우를 전파하는 엘리오의 경영전략서. 비전과 전략의 수립, 선진운영시스템의 구축, 속도감 있는 실행력의 확보를 위한 지식과 사례, 그리고 성공적인 병원경영을 위한 희망을 제시한다. ‘1부 비전과 전략’에서는 철저한 분석을 바탕으로 자신의 병원에 적합한 창의적인 비전과 탁월한 전략을 수립하기 위해 미래에 대한 통찰력을 갖추는 방법을 알아본다. ‘2부 시스템경영’에서는 의사결정, 인재육성, 의료품질관리, 성과관리, 병원정보시스템을 어떻게 체계화하는지 실전을 통해 습득한 노하우를 전수한다. 또한 ‘3부 실행지휘’에서는 병원에서 실행이 특히 어려운 이유를 살펴보고, 성공적인 실행을 위한 7가지 원칙을 살펴본다.
병원경영은 전략과 실행이라는 두 날개로 비행한다.
탁월한 전략도 없이 실행을 하거나 전략을 세우고도 실행하지 않는 것은 한쪽 날개 없이 비행하는 것과 같다. 병원의 운영시스템은 자동차의 엔진처럼 실행의 속도와 안정감을 결정한다.
그래서 병원의 리더는 전략, 실행 그리고 운영시스템의 질을 높이는데 집중해야 한다.
대학병원에서 병·의원에 이르기까지
경영 노하우를 전파하는 엘리오의 경영전략서
* 급격히 경쟁이 심화되는 의료계에서 살아남기 위해서는, 유행처럼 지나가는 경영기법이 아니라, 병원 경영의 본질적인 문제를 해결할 지혜가 필요하다. 이 책에서는 비전과 전략의 수립, 선진운영시스템의 구축, 속도감 있는 실행력의 확보를 위한 지식과 사례, 그리고 성공적인 병원경영을 위한 희망을 제시한다.
* 병원경영의 시작은 담대한 꿈을 가지고 전략을 수립하는 것에서 출발한다. 그리고 우리 병원만의 품격을 가지기 위해서는 타병원과 다른 우리만의 존재의의가 필요하다. ‘1부 비전과 전략’에서는 철저한 분석을 바탕으로 자신의 병원에 적합한 창의적인 비전과 탁월한 전략을 수립하기 위해 미래에 대한 통찰력을 갖추는 방법을 알아본다.
* 예측하지 못한 사고와 고질적인 문제의 상당부분은 부실한 운영시스템 때문에 발생한다. ‘2부 시스템경영’에서는 의사결정, 인재육성, 의료품질관리, 성과관리, 병원정보시스템을 어떻게 체계화하는지 실전을 통해 습득한 노하우를 전수한다. 리더의 역량만으로 병원을 운영하던 시대는 갔다. 병원을 체계적으로 운영하고 싶다면 운영시스템을 강화해야 한다.
* 비행기의 한쪽 날개가 전략 수립이라면 다른 한쪽은 전략의 실행이다. 전략 없이 실행하는 것도 무모한 일이나, 실행하지 않는 전략은 애초부터 날지 못하는 새와 같은 운명이다. ‘3부 실행지휘’에서는 병원에서 실행이 특히 어려운 이유를 살펴보고, 성공적인 실행을 위한 7가지 원칙을 살펴본다.
* 우리나라의 미래는 보건, 의료, 복지에 달려 있고 의료기관의 경쟁력이 우리나라 산업 전반에 미치는 영향은 적지 않을 것이다. 역량있는 병원 리더가 많아지고 고유한 색깔을 가진 선도병원이 국민으로부터 신뢰를 받을 때 의료계가 안고 있는 양극화 해소와 산업 활성화라는 난제를 해결할 수 있을 것이다.
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Author Introduction
박개성(지은이)
약력 서울대학교 경영대학 경영학과 학사, 동대학원 석사, 공인회계사 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사, 가립회계법인 대표이사 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장 전) 기획재정부(舊 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트 전) 보건복지부 정책자문위원 전) 국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원 현) 한국공기업학회 부회장, 국가보훈처 정책자문위원 현) 기획재정부 국가회계심의위원회 민간위원 □ 국내 최다 의료관련 컨설팅 경험(200회 이상) - Big 4 등 상급종합병원 75%이상, 국립대병원 80%이상 컨설팅 수행 - 국립암센터, 서울의료원 등 대부분의 공공의료기관 컨설팅 수행 - 대학병원, 중소병원 등 전국 17개 의료기관과 3~10년의 장기 협력경영 수행 □ 병원경영과 의료정책에 대한 13권의 저술(국내 최다) - 병원경영 실전전략, 경영의 명의, 엘리오 병원전략, 병원인재의 조건, - 병원장은 많아도 경영자는 없다, 병원은 많아도 의료산업은 없다, - 공동개원 절대로 하지마라, 의료정책과 병원경영 등 □ 국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선분과 전문위원 - 보건산업최고경영자회의 기획위원장 - 국립중앙의료원 설립추진위원회 위원, 한국외과학회연구재단 이사 - 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor) □ S, H, L 등 대기업의 의료신사업 또는 의료복합단지 개발 전략 프로젝트 - 삼성물산, 삼성건설, 삼성엔지니어링 등 비전전략 프로젝트 - SKT, KT의 신사업 또는 프로세스 혁신 프로젝트 - 한국전력공사의 신사업 또는 전략 프로젝트 □ 국회 예산정책처 재정분석실 자문위원 - 국회 미래연구원 자문위원 - 국회 공적자금운영실태를 위한 청문회, 예비조사 위원 □ 재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트 - 재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP 총괄 - 재정경제부 정책자문위원, 국가재정정보화 추진위원회 위원 등 □ 중앙정부 경영진단과 정부조직업 개정 총괄 - 행정자치부 혁신추진단 위원, 보건복지부 조직개편 자문위원 - 건설교통부 철도구조개혁 실무추진단 위원 등 □ 부산시 발전전략과 시정진단 프로젝트 - 서울시 시정평가, 조직개편, 인사쇄신, 성과인정 등 자문위원 - 경기도 산하기관 정비 프로젝트 등 □ 한국전력산업구조 개편안과 한전분할안 수립 - 청와대 공기업선진화위원회 민간자문단 위원 - 기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반위원 등 - 한국국제보건의료재단, 한국고용정보원 비상임감사
엘리오앤컴퍼니(지은이)
2000년에 설립, 보건의료분야의 독보적인 지식과 경험으로 고객과 함께 획기적인 성과를 만들었다. 현재는 보건정책 정책자문, 기업의 의료분야 신사업 진출전략, 병원 위탁경영, 비전과 전략수립, 수익성 제고, 비용 절감, 병원 M&A, 병원 건축전략, 병원 경영정보화 등 병원경영에 관한 모든 분야의 서비스를 제공하고 있다. www.elio.co.kr
Table of Contents
목차 프롤로그 : 먼 길을 가려면 신발 끈부터 고쳐 맨다 = 11 1 전과 전략 비전 아파치족의 비전 = 23 한해살이 병원장 = 25 규모가 커질수록 필요한 비전 = 30 비전과 전략의 힘, 이화의료원 여성암 전문병원 = 34 진정한 경쟁력은 '미션'에서 나온다 = 39 구성원을 설레게 할 비전 = 49 비전의 구성요소와 비전 사용법 = 61 비전을 잘 사용하는 방법 = 69 전략 전략에도 품질이 있다 = 79 병원전략을 수립하는 법 = 86 병원의 경쟁전략 = 93 성장전략은 M＆A로 = 102 병원의 브랜드전략 = 110 병원 건축도 전략이다 = 130 2 시스템경영 궁녀의 목을 친 비정한 병법체계 = 149 부재경영의 비결, 운영시스템 = 153 의사결정시스템 권한도 가지고 책임도 지게 하라 = 164 책임경영제를 도입하라 = 170 결정속도의 장애를 제거하라 = 177 질의와 응답 = 182 인재육성시스템 쓸 사람을 육성하라 = 185 역량개발평가를 활용하라 = 190 경영자 후보군을 육성하라 = 204 중견관리자를 리더로 육성하라 = 212 질의와 응답 = 219 의료품질관리시스템 의료품질을 개인에 의존하지 마라 = 222 진료패턴을 적정화하라 = 232 표준진료지침을 실행하라 = 247 질의와 응답 = 262 성과관리시스템 기여하는 사람을 신나게 하라 = 266 완벽한 평가제도는 없다 = 272 실패로부터 배운다 = 277 성과관리시스템의 효과 = 286 모든 직종에 도입해야 한다 = 289 질의와 응답 = 294 병원정보시스템 정보기술로 병원을 혁신하라 = 300 정보시스템의 진화방향 = 305 정보시스템 구축법 = 311 정보시스템은 장비가 아니다 = 319 질의와 응답 = 323 조직문화 만들기 = 330 운영시스템과 조직문화 진단법 = 340 3 실행지휘 실행하지 않으면, 퇴보 = 347 저항의 원인과 패턴 = 352 병원에서 실행이 특히 어려운 이유 = 360 실행지휘의 7가지 원칙 = 366 실행지휘의 7원칙을 살펴보기 위한 사례 = 374 Art of Action 1. 저항은 미워도 사람은 미워하지 마라 = 384 2. 전열을 가다듬어야 한다 = 392 3. 실행세력을 정비하라 = 400 4. 우군을 확보하라 = 407 5. 저항을 예방하라 = 414 6. 추진을 가속화하라 = 422 7. 요요현상을 막아라 = 430 우리 병원 실행력을 진단하라 = 438 전략가, 세종대왕 = 441 에필로그 : "준비되면 그때 가서 하겠다"고? = 458