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| 100 | 1 | ▼a 堀切俊雄 |
| 245 | 1 0 | ▼a 도요타 강한 현장의 비밀 : ▼b 왜 도요타의 현장은 세계 최강인가? / ▼d 호리키리 토시오 지음 ; ▼e 구자옥 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a トヨタ流の教科書 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 동양북스, ▼c 2017 | |
| 300 | ▼a 383 p. : ▼b 삽화, 도표 ; ▼c 23 cm + ▼e 별책부록 1책(20 p. : 삽화 ; 23cm) | |
| 500 | ▼a 별책부록: 제조현장의 진단과 평가 | |
| 546 | ▼a 일본어 원작을 한국어로 번역 | |
| 700 | 1 | ▼a 구자옥, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 호리키리 토시오, ▼e 저 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.5 2017z2 | 등록번호 151336896 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
현재 도요타엔지니어링(주) 회장과 TMS&TPS 검정협회 이사장인 저자는 도요타생산방식(TPS)을 개량한 Total TPS를 제창하며 도요타 자동차를 세계최강으로 만들었다. 진화된 TPS의 내용을 소개함과 더불어 도요타 이외의 회사에서도 TPS를 도입하는 방법에 대해 구체적으로 다루고 있다.
실제로 해외 기업은 물론이고, 일본에서도 도요타 계열 이외의 기업을 대상으로 한 TPS 컨설팅 과정에서 TPS의 성공적 도입과 정착이 얼마나 어려운 일인가를 피부로 체험하였으며, 그러한 실제 컨설팅 경험을 살려 현재는 수많은 기업들에 TPS를 효과적으로, 그리고 성공적으로 도입할 수 있도록 TPS를 연구, 개량해서 컨설팅하고 있다.
왜 도요타의 현장은 세계 최강인가?
도요타 자동차를 세계최강으로 만든 원동력은 바로 '도요타 생산방식(TPS)'에 있을 것이다. 이 TPS를 오랜 기간 개선하고 발전시켜 기업의 힘을 키워온 도요타는 종래와는 다른, 새로운 TPS로, 사원의 마음까지 배려하여 일에 대한 의욕을 높이고, 제조현장에만 그쳤던 개선을 설계와 개발까지 발전시켜 품질과 효율을 높여왔다. 이 진화된 TPS의 내용을 소개함과 더불어 도요타 이외의 회사에서도 TPS를 도입하는 방법에 대해 구체적으로 다루는 이 책을 통해 앞으로 치열해지는 경쟁에서 살아남아 불황을 기회로 바꾸는 방법에 대해 생각해 볼 수 있을 것이다.
정보제공 :
저자소개
호리키리 토시오(지은이)
1966년 도요타자동차 입사하여 36년간 생산기술부, 해외생산기획부, 해외기술부, GPC, 중국부 등에서 근무하였고, 해외에서는 대만의 도요타 공장에서 기술부와 제로부 부장을 역임했다. 현재는 도요타엔지니어링(주) 회장과 TMS&TPS 검정협회 이사장으로 도요타생산방식(TPS)을 개량한 Total TPS를 제창하며, 일본 및 한국, 미국, 중국, 독일 등에서 일류 기업에 경영관리 지도와 TMS매니지먼트 이론을 강연 중이다.
구자옥(옮긴이)
한국도요타엔지니어링, 한국 VE컨설팅의 대표이사이며 도요타엔지니어링 아시아 담당 부사장이다. 기아자동차에서 13년간 근무했고, 일본 경영시스템협회, 일본 VE협회, 일본 TPS 검정협회에서 활동하며 일본 VE 리더 인정증과 TPS 교육강사 인정증을 한국인 최초로 취득했다. 감수 및 번역서로《도요타의 원가》, 《 도요타 무한성장의 비밀》, 《도요타 강한 현장의 비밀》 등이 있다.
목차
지은이의 글
Part 1 Total TPS란
Part 2 Total TPS의 기초
Part 3 품질보증
Part 4 종업원과 현장의 활성화
Part 5 경영자·관리자의 역할
Part 6 개선의 오오베야 방식
Part 7 오오베야 방식 개선의 구체적인 사례
Part 8 세계 현장의 평가 'GBM'
Part 9 선행개선
Part 10 Total TPS로부터 배우는 관리·경영의 개혁
별책 특별 부록 : 제조현장의 진단과 평가
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