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| 100 | 1 | ▼a 정두희, ▼d 1980- ▼0 AUTH(211009)43195 |
| 245 | 1 0 | ▼a 기술지능 : ▼b TQ 미래의 속도를 따라잡는 힘 / ▼d 정두희 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 청림, ▼c 2017 | |
| 300 | ▼a 286 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 23 cm | |
| 500 | ▼a TQ는 'Technology Quotient' 의 약어임 | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 277-286 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 303.4833 2017z11 | 등록번호 151338187 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
세계적인 기업들이 최고의 기술력을 가진 인재들을 앞다투어 선점하고 있는 시대, 우리에게 가장 필요한 능력은 바로 미래 사회의 무기가 되는 기술에 익숙하고, 기술이 일으키는 변화의 흐름을 꿰뚫고, 여기서 새로운 기회를 만들어내는 ‘기술지능’이다. 대전환의 시기에 우리가 생존하기 위해 필요한 역량은 무엇인지, 그리고 거대한 부를 얻기 위해 필요한 조건에 대해 낱낱이 파헤친다.
“스타벅스는 왜 실리콘밸리의 IT 기업보다
더 많은 기술인재를 채용하고 있을까?”
미래는 기술을 해독하는 자의 것이다!
기술지능, TQ로 AI와의 경쟁에서 살아남아라!
세계적인 기업들이 최고의 기술력을 가진 인재들을 앞다투어 선점하고 있는 시대, 우리에게 가장 필요한 능력은 무엇일까? 바로 미래 사회의 무기가 되는 기술에 익숙하고, 기술이 일으키는 변화의 흐름을 꿰뚫고, 여기서 새로운 기회를 만들어내는 능력, 즉 ‘기술지능(TQ, Technology Quotient)’이다. 기술지능은 기술이 일으키는 시장과 산업, 사회 변화의 본질을 간파하고, 지금껏 경험해보지 못한 변화 속에서 경쟁력을 창출하는 방법을 터득하며, 탁월한 아이디어로 시장을 창출하거나 주도해 나가는 힘이다. 이 책은 대전환의 시기에 우리가 생존하기 위해 필요한 역량은 무엇인지, 그리고 거대한 부를 얻기 위해 무엇이 필요한지에 대해 낱낱이 파헤친다.
“미래는 늘 빠르게, 예측하지 못한 방식으로 다가온다!”_앨빈 토플러
4차 산업혁명의 시대, 어떻게 기술의 흐름을 읽고 기회를 포착하는 힘을 기를 것인가
앨빈 토플러의 말처럼 미래는 늘 빠르게, 예측하지 못한 방식으로 다가오고 있으며, 지금 우리는 새로운 시대로 접어드는 길목에 서 있다. 그 길 끝에는 기술이라는 거대한 흐름이 꿈틀거리며 우리에게 다가오는 중이다. 이 거대한 파도에 휩쓸릴지 아니면 그 파도를 타며 새로운 세상을 즐길 수 있을지는 오로지 기술을 어떻게 다루느냐에 달려 있다 해도 과언이 아니다. 기술의 흐름을 읽어야 기회를 잡을 수 있다. 기술이 만드는 새로운 세상에서 뒤처지지 않고 기술의 노예가 아닌 주인이 되기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 할까?
지금까지 4차 산업혁명을 다룬 책들이 새로 등장하는 기술에 중점을 뒀다면, 신간《기술지능》(정두희, 청림출판)은 4차 산업혁명의 한가운데서 새로운 기술의 흐름을 읽고 기회를 포착하기 위해서 우리가 무엇을 어떻게 해야 할지에 대해 답하고 있다.
스타벅스, GE, 테슬라, 우버, 구글, 페이스북, 사치앤드사치…
지금, 세계 최고의 기업들은 기술 자원으로 회사를 중무장하고 있다!
과거에는 일부 IT 기업의 전유물로만 여겨졌던 기술이 이제는 산업의 경계를 뛰어넘어 시장과 사회를 재편할 조짐을 보이고 있다.
넷플릭스, 아마존, 에어비앤비, 테슬라, 페이스북 등 전례 없는 속도로 시장 지배력을 확장하는 곳은 대부분 기술 중심의 기업으로, 경영자가 기술 지식으로 무장한 인물인 경우가 많다. 대표적인 사례가 바로 일론 머스크이다. 저자에 따르면 일론 머스크는 대표적인 기술지능 인재로 현재 세상의 모든 앞서나가는 기술을 이끌어나가며 인류가 가야 할 길을 안내하고 있을 뿐만 아니라, 미래 비즈니스까지 독점해 나가고 있다. 하지만 일론 머스크의 사례는 한 특별한 개인만의 이례적인 경우가 아니라, 하나의 큰 경향으로 해석해야 한다. 이런 경향은 더욱더 심해질 것이며 앞으로는 기술지능이 뛰어난 소수만이 모든 기회를 차지할 것이다. 이는 곧 기술지능을 갖추지 못한 다수는 도태될 위험에 처한다는 뜻이다.
그래서일까? 페이스북이나 구글처럼 기술을 주무기로 한 기업들뿐 아니라 ‘커피’와 ‘문화’를 파는 곳인 스타벅스, 가전제품과 금융, 디지털을 판매하는 GE, 심지어는 창의력을 요구하는 광고업계인 사치앤드사치에서도 기술 인재를 영입하고 있다.
이렇게 기술이 모든 것을 바꾸며 세상을 빠르게 바꾸는 시기에는 어떻게 해야 살아남을 수 있을까? 창의력마저 기술의 도움을 받는 시대에 말이다. 세계적인 경영 구루들은 하나같이 “기술의 시대를 살아남기 위해서는 기술이 일으키는 변화의 흐름을 꿰뚫어보고, 새로운 기회를 만들어내는 고도화된 기술 중심의 지능을 가져야 한다”고 말한다. 그것이 바로 이 책에서 저자가 말하는 ‘기술지능’이다. 기술지능은 아래와 같은 다섯 가지 요소로 구성된다.
•감지의 영역Identification
:미래 기술이 가져올 기회를 포착해내는 능력
•해석의 영역Interpretation
:미래 기술의 잠재성을 이해하는 능력
•내재화 영역Internalization
:탁월한 기술의 힘을 자신의 역량으로 습득하는 능력
•융합의 영역Intergration
:다양한 기술적 아이디어를 결합하는 능력
•증폭의 영역Inflection
:기술을 이용해 자신의 역량을 향상시키고, 시장과 사회에 미치는 영향력을 높이는 능력
저자는 앞으로는 기술과 관련 없는 비즈니스는 없을 것이라고 단호하게 말한다. 그렇다고 이를 모든 이가 기술을 잘 다뤄야 한다는 뜻으로 오해해서는 안 된다. 오히려 위에서 언급한 5가지 기술지능을 통합적으로 사용할 수 있는 자라야 기술 주도 시대를 성공적으로 살아갈 수 있다.
잭 웰치, 토머스 프레이, 에릭 슈미트 등
50여 명의 세계적 경영 구루와 직접 인터뷰를 통해 얻어 낸 미래 통찰과 전략
세계적인 경영 구루인 세스 고딘이 “전 세계의 희소한 지적 자원을 잇는 창조적 인재”라고 극찬한 이 책의 저자 정두희 박사는 기술경영 창시자인 윌리엄 밀러 스탠퍼드대학 교수, 기술혁신 대가인 제임스 어터백 MIT 교수, 가브리엘 줄란스키 인시아드대학 교수 등 세계적 석학들과 연구성과를 공유하며 얻은 내용을 정리해 ‘기술지능’의 토대를 만들어냈다. 또한 잭 웰치 GE 전 회장, 에릭 슈미트 구글 전 회장 등 50여 명의 세계적 경영 구루들을 직접 인터뷰하며 얻은 통찰력을 기반으로 ‘기술지능’을 검증하는 작업을 거쳤다.
저자는 기술을 이용해 인간이 가진 한계를 극복하고 우리의 역량을 드라마틱하게 증폭시키는 능력이 바로 기술지능이라고 말한다. 이는 기술로 중무장한 4차 산업혁명의 시대를 살아가고 있는 우리에게 꼭 필요한 능력이다. 우리는 단순히 기술을 알아서는 안 된다. 표면을 넘어서 기술 속에 숨겨진 가치를 파악해 각자만의 의미로 해석해내야 한다. 또 기술의 힘을 자신의 역량으로 흡수하고, 다양한 기술적 아이디어를 자유자재로 융합해낼 수 있어야 한다. 이를 통해 사람들은 궁극적으로 실제 자신의 역량을 증폭시킬 수 있을 것이다. 그것이 바로 새로운 세상, 4차 산업혁명이 필요로 하는 인재가 갖춰야 할 진짜 지능이다.
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저자소개
정두희(지은이)
국내 대표적인 AI 전문가다. 현재 한동대학교 ICT창업학부 교수로 학생들을 가르치고 있으며, <MIT테크놀로지리뷰> 코리아 편집장으로도 활동하고 있다. AI 컨설팅 기업인 ㈜임팩티브AI의 대표를 맡아 국내 기업의 AI 혁신을 지원하는 데 힘쓰고 있다. LG그룹의 AI 자문교수로 활동했으며, 300여 개 기업에서 AI 혁신에 대한 특강 및 자문을 해오며, AI 기술과 비즈니스 통찰력을 동시에 보유한 융합형 전문가로 평가받고 있다. 서울대학교에서 기술경영을 전공으로 박사학위를 취득했고, 삼성경제연구소 SERI와 SERI CEO에서 1만 명의 경영자들에게 기술 및 경영 인사이트를 전하며 국내 CEO들의 경영혁신을 도왔다. 세계적인 혁신 대학교인 미네르바스쿨 객원교수(Minerva Trained Fully Active Learning Professor)로도 참여한 바 있다. 저자는 수천 건의 기술 및 비즈니스 혁신 케이스를 분석해왔으며, AI를 비롯한 신기술 혁신과 전략에 대한 연구를 지속해왔다. 그 결과로 국제학술지에 다수의 논문을 게재했고, 한국기술혁신학회, 기술경영경제학회, 벤처창업학회에서 수차례 최우수논문상을 수상했다. 저서로는 《한 권으로 끝내는 AI 비즈니스 모델》, 《3년 후 AI 초격차 시대가 온다》, 《기술지능 TQ》, 《미장세(美長勢)》가 있다.
목차
들어가며_ 빠르게 변하는 세상, 어떻게 대응할 것인가
1장 기술혁명 시대가 온다 : 새로운 세상을 준비하는 다섯 가지 기술지능
엄청난 역량 증폭이 일어나고 있다|기술 발전 속도와 기술 활용 속도의 차이|기술 능력을 증폭한 소수가 시장을 독식한다|일자리가 사라진다|승자 독식 세계의 주인은 누가 될 것인가
2장 보이지 않는 기회를 읽어내라 : 감지의 영역Identification
다빈치가 집요하게 추구한 한 가지|격변기에는 통찰력이 필요하다|기술이 원하는 것을 이해하라|준비된 정신이 숨은 기회를 감지한다 |기하급수적 사고로 세상을 봐라|기하급수적 기업의 특징|황금 기회를 감지하라|신호와 노이즈를 구별하는 법|미래를 바꿀 여섯 가지 기술
3장 비범한 해석이 비범한 역량을 낳는다 : 해석의 영역Interpretation
해석의 전쟁이 시작됐다|대담한 해석이 필요한 이유|맥락 이해가 해석의 관건이다|포지셔닝도 해석의 문제다|시장의 불완전성과 재해석된 대안| 산업구조가 바뀌는 시점, 어떻게 해석할 것인가
4장 미래 기술을 내 역량으로 만들 수 있는가 : 내재화 영역Internalization
탁월한 기술을 자신의 역량으로|3C, 결국은 궁합이다|알고리즘 사고를 갖추는 방법|조직의 알고리즘 사고는 무엇이 다른가
5장 기술 결합으로 새로운 에너지를 만든다 : 융합의 영역Intergration
융합형 인재가 촉망받는 이유|융합의 특징과 다양한 유형|이질적 융합은 와해성 혁신의 원동력|매혹적인 융합의 조건
6장 역량 증폭으로 지배력을 높인다 증폭의 영역Inflection
전략적 변곡점의 시작, 세팅|증폭의 확대, 베팅|4차 산업혁명은 빅베팅의 시기|핵심은 언제나 타이밍이다|RWW 판별법으로 적중률을 높여라|역량의 완성, 빌딩|네트워크와 증폭의 효과
7장 어떻게 기술지능을 높일 것인가 : TQ를 높이는 열두 가지 방법
불가능한 목표를 세워라|가능한 많은 지식을 쌓아라|배우는 법을 배워라|와해성 혁신의 늪에서 벗어나라|활동적 타성의 신호를 감지하라|거대한 도약을 위해 과거의 것을 내려놓아라|무게중심을 옮겨라|변화에 민첩하게 움직여라|단순성을 추구하라|콜라보레이션으로 역량을 더욱 높여라|절제하고 겸손하라|나무 대신 숲을 봐라, J커브
나가며_ 끝의 경영
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