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에이징 비즈니스 : 실버 시장을 플래티넘 시장으로 진화시키는 성공적인 에이징 비즈니스

에이징 비즈니스 : 실버 시장을 플래티넘 시장으로 진화시키는 성공적인 에이징 비즈니스

Material type
단행본
Personal Author
이의훈, 1958-
Title Statement
에이징 비즈니스 : 실버 시장을 플래티넘 시장으로 진화시키는 성공적인 에이징 비즈니스 / 이의훈 저
Publication, Distribution, etc
하남 :   창명,   2019  
Physical Medium
401 p. : 삽화, 도표 ; 21 cm
ISBN
9791188109111
Bibliography, Etc. Note
참고문헌: p. 398-401
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536 ▼a 이 저서는 2019년 대한민국 교육부와 한국연구재단의 인문사회 분야 중견연구자 지원사업의 지원을 받아 수행된 연구임 ▼g (NRF-2019S1A5A2A01035418)
945 ▼a KLPA

Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 338.473626 2019 Accession No. 111818141 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Author Introduction

이의훈(지은이)

현재 카이스트 경영대학 기술경영학부 교수이다. 서울대학교에서 경영학 전공으로 학석사를 마치고 미국 조지아 주립대학교에서 마케팅 박사학위를 취득하였다. 경영학 전공자로서 자부심을 가지고 생활을 오래 했으나, 한국정보통신대학교와 카이스트에서 주로 엔지니어 전공자들을 대상으로 마케팅을 가르치면서, 기존 마케팅 교과서로는 엔지니어들이 필요로 하는 마케팅 관련 지식과 정보 제공에 적절하게 제공하기 어려움을 경험을 통해 알게 되었다.현장에 있는 엔지니어 대상으로 기업 강연을 많이 하였고, 특히 제조업 최고경영자 과정을 20여 회 책임교수로서 과정을 구성하고 교육하면서, 현장에서의 엔지니어를 위한“스마트”한 마케팅이 필요하다는 요구를 많이 받았다.이러한 강의 및 연구, 교육, 그리고 엔지니어와의 접촉 경험을 망라하여 엔지니어들이꼭 필요로 하는 마케팅을 정리하여 이 책을 저술하였다. 이 책은 엔지니어들을 마케터로전환시키는 것 보다는 엔지니어 본연의 과업을 더 잘하게 하는 것을 주목표로 한다. 물론기술이 중요한 분야에서는 엔지니어들이 “뛰어난” 마케터가 되어야 할 경우도 발생한다.이 경우에도 도움이 될 수 있도록 책을 구성하였다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

추천사 ㆍ 3
프롤로그 ㆍ 6

제1부 에이징 비즈니스의 시대 ㆍ 17
1장 에이징의 의의 및 에이징 시장의 특성 ㆍ 20
2장 에이징과 기업의 역할 ㆍ 31
3장 에이징 비즈니스의 역할 및 중요성 ㆍ 39
4장 에이징 비즈니스의 전개방향 ㆍ 54

제2부 에이징 소비자 시장의 중요성 ㆍ 69
1장 에이징 소비자가 행복해져야 기업이 행복해진다 ㆍ 72
2장 기업의 주력 시장으로 부상하는 에이징 소비자 시장 ㆍ 79

제3부 소비자 에이징의 이해 ㆍ 89
1장 에이징과 새로운 기회 ㆍ 92
2장 신체 및 건강의 에이징 과정 이해 ㆍ 98
3장 사회적 에이징 과정의 이해 ㆍ 110
4장 심리적 에이징 과정의 이해 ㆍ 116
5장 복합적 에이징 과정의 이해: VALS 모델을 중심으로 ㆍ 120
6장 인생 경로 관점으로 본 에이징의 이해 ㆍ 128
7장 에이징 소비자를 보다 더 깊이 이해하기 ㆍ 133

제4부 에이징 관련 환경 및 핵심 이슈 ㆍ 141
1장 에이징과 관련 있는 환경 요인들 알아보기 ㆍ 144
2장 노령화의 주요 사회·경제적 문제 ㆍ 160
3장 에이징으로 어떠한 이슈·문제가 발생하나? ㆍ 167
4장 에이징의 전체 그림 ㆍ 173

제5부 에이징 비즈니스 경영전략 ㆍ 179
1장 에이징 관련 미래 트렌드를 읽어야 한다 ㆍ 182
2장 리더십과 잘 계획된 비즈니스 모델은 필수이다 ㆍ 190
3장 에이징 시장에서의 목표는 처음부터 원대하게 ㆍ 197
4장 에이징 소비자 시장에 적합한 핵심 역량의 확보 ㆍ 202
5장 성과는 핵심 역량과 에이징 소비자 지향성의 결과 ㆍ 208
6장 에이징 비즈니스 사례 및 접근방법 ㆍ 214

제6부 에이징 마케팅 ㆍ 229
1장 에이징 마케팅의 의의 ㆍ 233
2장 에이징 시장과 에이징 소비자의 이해 ㆍ 241
3장 에이징 소비자의 의사결정 ㆍ 254
4장 에이징 소비자들의 선택의 기본은 ‘인식된 가치’ ㆍ 260
5장 고객지향적 조직을 만들자: 가치명제가 전체 조직의 지향점 ㆍ 267
6장 에이징 소비자들에게 파괴적 가치전달을 추구하라 ㆍ 271
7장 에이징 마케팅 프로세스 ㆍ 276
8장 노인 시장 세분화 모델 ‘Gerontographics’를 활용한 마케팅 ㆍ 287
9장 에이징 소비자와 의사소통하기 ㆍ 301

제7부 에이징 소비자용 제품과 서비스 개발 및 제공 ㆍ 317
1장 신뢰를 바탕으로 하는 개별화된 케어 제품 및 서비스 개발 ㆍ 320
2장 에이징과 기술의 활용을 통한 제품 개발 ㆍ 328
3장 에이징 대응 제품 및 서비스 개발 ㆍ 337

에필로그
1. 에이징 대응 및 관련 정책 ㆍ 360
우리의 현실을 돌아보기 ㆍ 360
어떠한 기회가 생기나? ㆍ 364
사회의 에이징 대응 ㆍ 368
바람직한 에이징 대책 ㆍ 371
2. 행복한 인생의 후반기 생활을 위하여 ㆍ 382
에이징 준비와 에이징 사회에서의 나이 든 사람들의 인생 후반기 역할 ㆍ 382

참고문헌 ㆍ 398

그림 목차
제1부 1장 그림 1 에이징과 나이에 따른 에이징 소비자 ㆍ 24
제2부 2장 그림 2 세계 인구 구조 ㆍ 84
제2부 2장 그림 3 글로벌 고령화 추세 그래프 ㆍ 85
제2부 2장 그림 4 한국의 노령화 속도 ㆍ 86
제2부 2장 그림 5 일본의 노령화 속도 ㆍ 87
제3부 1장 그림 6 에이징과 기회 ㆍ 96
제3부 2장 그림 7 노령화에 따른 시각 능력의 감소 ㆍ 100
제3부 2장 그림 8 노령화에 따른 고주파 청취 능력의 변화 ㆍ 102
제3부 2장 그림 9 노령화에 따른 후각 능력의 감소 ㆍ 104
제3부 2장 그림 10 노령화에 따른 맛 역치의 변화 ㆍ 105
제3부 2장 그림 11 노령화에 따른 촉각 민감도의 변화 ㆍ 106
제3부 5장 그림 12 VALS 1 모델 ㆍ 123
제4부 1장 그림 13 에이징 관련 흐름 ㆍ 145
제4부 2장 그림 14 노령화 사회의 주요 사회·경제적 문제 ㆍ 161
제4부 4장 그림 15 에이징 관련 요인 및 현상의 갭(gap ) 분석 ㆍ 175
제5부 2장 그림 16 비즈니스 모델 정의 - 더 매직 트라이앵글 ㆍ 195
제5부 4장 그림 17 캐논사의 핵심 역량과 선택된 제품들 ㆍ 205
제5부 5장 그림 18 이익 방정식 ㆍ 209
제5부 5장 그림 19 기업 성과: 핵심 역량 및 시장지향성 ㆍ 210
제6부 4장 그림 20 에이징 고객의 인식된 가치 높이기 ㆍ 263
제6부 8장 그림 21 Gerontographics에 따른 에이징 소비자 분류 ㆍ 292

표 목차
제1부 2장 표 1 에이징과 새로운 기술의 활용 예 ㆍ 37
제1부 4장 표 2 에이징 비즈니스의 구분 ㆍ 58
제3부 2장 표 3 기능 지수에 따른 서비스 제공 시설의 종류 ㆍ 108
제6부 8장 표 4 Gerontographic 세분 시장 모델에 기초한 제품·서비스, 기관별 마케팅 전략의 예 ㆍ 296
제7부 1장 표 5 에이징 소비자들의 어려움 해소를 위한 케어 비즈니스의 예 ㆍ 322
제7부 3장 표 6 노인층의 욕구 ㆍ 341
에필로그 1 표 7 글로벌 고령화 준비 지수 ㆍ 361

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