상세정보

사람이 있는 곳에 항상 존재하며, 모두가 하고 있지만 누구나 잘 하지는 못하는 기본 중에 기본, 커뮤니케이션에 대해 말하고 있다. 커뮤니케이션이 무엇인지 설명하는 책이 아니다. 어떻게 하면 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는지 방법을 제시하는 책이다.

우리가 커뮤니케이션을 하는데 어려움을 겪는 이유는 무엇일까? 특히 직장 내에서 커뮤니케이션을 기반으로 한 소통이 잘 되지 않는 까닭은 무엇일까? 우리는 조직 내 목적과 성과를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 한다.

문제 해결 과정에서 자신의 정보와 지식, 감정을 나눈다. 이 과정을 통해 서로에게 영향력을 행사하게 되고 인간관계를 맺는다. 결국 우리는 조직 안에서 커뮤니케이션을 통해 문화를 형성하게 되는 것이다. 건강한 조직문화를 위해서는 커뮤니케이션을 통한 소통이 우선 되어야 한다.

당신은 커뮤니케이션을 잘하고 있습니까?
사람이 있는 곳에 항상 존재하며, 모두가 하고 있지만 누구나 잘 하지는 못하는 기본 중에 기본, 커뮤니케이션에 대해 말하고 있다. 커뮤니케이션이 무엇인지 설명하는 책이 아니다. 어떻게 하면 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는지 방법을 제시하는 책이다.
우리가 커뮤니케이션을 하는데 어려움을 겪는 이유는 무엇일까? 특히 직장 내에서 커뮤니케이션을 기반으로 한 소통이 잘 되지 않는 까닭은 무엇일까? 우리는 조직 내 목적과 성과를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 한다. 문제 해결 과정에서 자신의 정보와 지식, 감정을 나눈다. 이 과정을 통해 서로에게 영향력을 행사하게 되고 인간관계를 맺는다. 결국 우리는 조직 안에서 커뮤니케이션을 통해 문화를 형성하게 되는 것이다. 건강한 조직문화를 위해서는 커뮤니케이션을 통한 소통이 우선 되어야 한다.
VUCA 시대, 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)에 대한 지대한 관심으로 많은 조직들은 혁신을 준비해 왔다. 코로나 19는 이러한 혁신에 파워 엔진을 달아 주었다. 뉴노멀, 사회적 거리두기, 언택트, 온택트, 홈코노미 등의 단어를 통해서 변화하는 사회를 볼 수 있다. 원격·재택근무, 온라인 화상회의, 순환 출근제, 식사 3부제 등은 업무환경은 서서히 준비할 겨를 없이 우리에게 갑작스럽게 다가왔다.
세상은 끊임없이 변하고 있다. 이런 변화 속에서 우리는 어떻게 대응해야 할 것인가? 비대면 커뮤니케이션 환경에서 적응할 수 있는 방법은 무엇일까? 언택트 시대, 효율적으로 업무를 처리하고 성과를 달성할 수 있는 방법은 무엇일까? 이 책에서는 다양한 사례를 바탕으로 조직 안에서 어떻게 커뮤니케이션 해야 하는지를 전하고 있다. 책을 통해 더 좋은 조직, 더 훌륭한 리더, 더 나은 조직문화를 만드는 방법을 제시하고자 한다.

[출판사의 한 마디]

"옳음과 친절 중 한 가지만 고를 수 있다면, 친절을 선택하라." 저자는 책의 말미에 영화 의 대사를 인용했습니다. 살면서 우리는 많은 사람들과 다양한 상황에 직면합니다. 그런 상황에서 여러분은 무엇을 선택하시나요?
사람들은 서로의 입장차이를 좁혀가기 위해 커뮤니케이션을 합니다. 하지만 이 과정이 말처럼 쉽지 않습니다. 우리는 '듣기'보다 '말하기'를 먼저 생각하고, '경청'하기 보다 '딴청'을 피우기 일쑤입니다. 상대방의 이야기에 귀를 기울이고 자신의 의사를 정확하게 전달하는 것이 쉽지 않은 이유는 무엇일까요?
저자는 조직 내 '리더-팔로워' '플레이어-플레이어' '부서-부서' '구성원-고객' 등 다양한 역할 관계 속에서 어떻게 커뮤니케이션을 해야 함께 목표를 달성할 수 있는지 생각하게 합니다. 조직 커뮤니케이션에 정답은 없습니다. 그러나 분명히 지켜야 할 규칙은 있습니다. 커뮤니케이션 역량은 규칙을 알고 스킬을 아는 것으로 끝나지 않습니다. 의지를 가지고 연습해야 한다고 강조합니다.

최근 많은 조직들이 다양한 세대가 공존하는 사내의 건강한 문화를 구축하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 다양한 시스템과 프로세스를 바탕으로 많은 시도를 하고 있습니다. 그러나 시스템이 갖추어져 있다고 해서 건강한 문화가 만들어지는 것은 아닙니다. 사람이 참여해야 합니다. 건강한 문화를 만드는 시작은 구성원 간의 상호 작용이며, 이것이 바로 커뮤니케이션입니다. 특히, 문화의 변화는 리더부터 솔선수범하여 팔로워들에게 보여주는 것이 필요합니다. 상대방을 존중하고 있다는 커뮤니케이션의 태도를 갖추고 서로를 포용할 줄 아는 문화를 만들어야 합니다.
저자는 실제로 소통 세미나를 통해 다양한 조직의 수많은 리더와 구성원들을 만나서 '조직 커뮤니케이션'이 왜 중요한지, 가장 이상적인 모습은 무엇인지를 공유하고 문화를 만드는 일을 하고 있습니다. 이 책에는 그 일련의 과정을 거쳐 정리한 실천 방법들이 담겨있습니다. 저자 스스로도 복잡한 커뮤니케이션을 기록하고 정리하는 것이 욕심은 아닐까 의구심을 가졌습니다. 하지만 적어도 이 책 한 권을 다 읽고 나면 '조직 커뮤니케이션'의 주체가 되는 사람에 대한 이해, 성과를 달성하기 위한 올바른 커뮤니케이션 방법들을 배울 수 있게 될 것입니다.
세상에 정답은 없습니다. 하지만 저자가 직접 경험한 사례를 바탕으로 쓴 이 책이 조직 커뮤니케이션의 실패를 줄이고, 건강한 조직문화를 달성하기 위한 지름길이 되기를 기대합니다. 그리고 저자의 바람처럼 이 책을 통해 '나의 옮음'만을 강조하는 것이 아니라 '나의 친절'로 소통하는 조직문화가 만들어지길, '일방향'이 아닌 '쌍방향'으로 열린 커뮤니케이션을 하는 리더가 되는데 도움이 되길 바랍니다.

정보제공 :

Prologue   조직, 그리고 커뮤니케이션



Perceive   모두가 알아야 하는 커뮤니케이션

01.	커뮤니케이션은 성장이다

02.	무엇이 커뮤니케이션을 방해하는가

03.	커뮤니케이션, 어떻게 하고 있는가

04.	조직 커뮤니케이션의 전제조건

05.	조직 변화의 필수템, 커뮤니케이션



Connect   연결을 위한 리더의 커뮤니케이션

01.	기회: 스피크업(Speak Up) 분위기를 만들라고?

02.	공간: 커뮤니케이션 공간이 중요하다고?

03.	지시: "네?"를 부르는 지시, "네!"를 부르는 지시

04.	조언: 잔소리 말고 조언하기

05.	침묵: 내가 하는 말을 통제하라고?

06.	질문: 질문은 Y로 준비하라고?

07.	대답: 질문에 대답하는 법이 있다고?

08.	존중: 권위를 어떻게 지켜주지?

09.	갈등: 부서 내 갈등, 중재는 어떻게 중재하지?

10.	정서: 화 내는 법 & 화 받는 법

11.	면담: 퇴사하겠다는데요?

12.	감사: 일상언어 '감사' 말고 진짜 '감사'



Essence   커뮤니케이션 Re디자인

01.	정서: Emotion Re 디자인

1-1. 감정을 탐구하다

1-2. 욕구의 다름을 존중하다

1-3. 갈등을 예방하다

02.	질문: Question Re 디자인

2-1. 질문은 변화의 시작이다

2-2. 질문하는 방법을 알다

2-3. 셀프 Q, 나에게 묻다

03.	말하기: Express Re 디자인

3-1. 제대로 표현하다

3-2. 이해하기 쉽게 설명하다

3-3. 자신감 있게 표현하다

04.	듣기: Listen Re 디자인

4-1. 딴청 말고 경청하다

4-2. 참여하면서 듣다

4-3. 듣기 성향을 알아차리다



Epilogue 옳음과 친절함

참고도서

정보제공 :