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전략경영과 경쟁우위 : 주제별 국내 사례 수록 / 제6판 (17회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Barney, Jay B., 1954- Hesterly, William S., 저 신형덕, 역
서명 / 저자사항
전략경영과 경쟁우위 : 주제별 국내 사례 수록 / Jay B. Barney, William S. Hesterly 지음 ; 신형덕 옮김
판사항
제6판
발행사항
서울 :   시그마프레스,   2020  
형태사항
xxii, 413 p. : 천연색삽화, 도표 ; 26 cm
원표제
Strategic management and competitive advantage : concepts and cases (6th ed.)
ISBN
9789813137257
일반주기
부록: 경영 사례 분석하고 토의 준비하기  
서지주기
참고문헌과 색인수록
일반주제명
Strategic planning Business planning Industrial management Competition
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4012 2020z19 등록번호 111845176 (9회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4012 2020z19 등록번호 111847247 (8회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

경영전략을 공부하는 독자들에게 새로운 분석의 틀과 실행 방법을 다룬 최초의 학부 수준 교재이다. 독자들은 책이나 수업을 통해 개념, 모형, 이론을 배우지만 그들이 어떻게 상호 관련되어 있는지 배우리라는 보장은 없다. 경영전략 수업도 예외는 아니다. 이러한 방식의 학습은 기계적인 암기만 요구할 뿐 진정한 이해를 돕지는 못한다. 주제별로 수록된 국내 사례와 모든 챕터에 일관적으로 적용되는 VRIO 모형은 흩어져 있는 개념을 하나의 줄기로 엮어 경영전략에 대한 자연스러운 체득과 실행을 돕는다.

국내 사례와 VRIO 모형으로 이해하는
경쟁우위 분석을 위한 가장 전략적인 바이블


복잡한 경영전략을 이해하는 가장 전략적인 방법은 무엇인가? 다양한 산업 특성, 빠르게 변화하는 외부 환경이라는 변수에 적용 가능한 단일 모형을 익히는 방법이 아닐까? 이 책은 경영전략을 공부하는 독자들에게 새로운 분석의 틀과 실행 방법을 다룬 최초의 학부 수준 교재이다. 독자들은 책이나 수업을 통해 개념, 모형, 이론을 배우지만 그들이 어떻게 상호 관련되어 있는지 배우리라는 보장은 없다. 경영전략 수업도 예외는 아니다. 이러한 방식의 학습은 기계적인 암기만 요구할 뿐 진정한 이해를 돕지는 못한다.
주제별로 수록된 국내 사례와 모든 챕터에 일관적으로 적용되는 VRIO 모형은 흩어져 있는 개념을 하나의 줄기로 엮어 경영전략에 대한 자연스러운 체득과 실행을 돕는다.

※ 본 도서는 대학 강의용 교재로 개발되었으므로 연습문제 해답은 제공하지 않습니다.


정보제공 : Aladin

저자소개

Jay B. Barney(지은이)

유타대학교 경영대학 전략경영의 최고석좌교수이자 사회적 창업 분야의 라슨드 석좌교수이다. UCLA, 텍사스 A&M 대학을 거쳐 오하이오주립대학교에서 전략경영 분야 체이스 석좌교수를 역임했다. 브리검영대학교에서 학사 학위를, 예일대학교에서 석사와 박사 학위를 취득했다.

William S Hesterly(지은이)

유타대학교 경영대학 덤크 패밀리 최고석좌교수이자 부학장이다. 루이지애나주립대학교에서 수학한 후 브리검영대학교에서 학사와 석사 학위를, UCLA에서 박사 학위를 취득했다.

신형덕(옮긴이)

홍익대학교 경영학과 및 문화예술경영대학원 교수 한국문화예술경영학회장과 홍대 문화예술경영대학원장을 역임했다. 2025년 한국경영학회 한류연구위원장으로 활동했다.

정보제공 : Aladin

목차

제1부 전략적 분석 기법
제1장 전략과 전략경영 과정
제2장 기업의 외부환경 평가하기
제3장 기업의 내부 능력 평가하기

제2부 사업부 수준의 전략
제4장 저비용 전략
제5장 차별화 전략
제6장 유연성과 실물옵션이론
제7장 담합

제3부 전사적 수준의 전략
제8장 수직적 통합
제9장 다각화 전략
제10장 다각화 전략의 실행
제11장 전략적 제휴
제12장 인수합병

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