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혁신의 시간 : 기업혁신 전문가의 양극화 탈출 전략

자료유형
단행본
개인저자
이성우
서명 / 저자사항
혁신의 시간 : 기업혁신 전문가의 양극화 탈출 전략 / 이성우 지음
발행사항
서울 :   안티쿠스,   2021  
형태사항
291 p. : 도표 ; 23 cm
ISBN
9788992801447
서지주기
참고문헌(p. 283-284)과 색인수록
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4063 2021z3 등록번호 111850298 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

공공기관, 사회 각 기관의 공통적인 특징은 수많은 사람들과 부서 간 균형 있는 발전과 협력이 필요하다. 업무의 오류를 없애고 신속하고 결점이 없는 일 처리가 가능하며 불요불급한 낭비를 줄이는 것이 식스시그마의 본질이다. 기업혁신 업무에 오랫동안 종사해온 저자가 사회 전반에 적용 경험한 사례를 솔직하면서도 과감하게 서술하였다.

베이비부머 세대인 저자는 축적과 지식의 경험들을 기업혁신에서 사회혁신으로 확장하여 하나의 밀알이 되겠다는 마음으로 이 책을 집필하였다. 사회전반에서 요구되는 변화와 혁신의 바람에 일조할 수 있는 의미심장한 필독서라 할 수 있다.

기업혁신 전문가가 대한민국 현 상황을 진단하고 혁신의 처방을 내린 책!

삼성에서 30년간 정보시스템과 경영혁신 분야의 실무를 추진하였던 저자가 한국사회 전반에 대한 진단과 처방을 내렸다. 전 세계적으로 보편적인 문제인 양극화의 문제, 헬조선의 여러 문제를 비롯한 저출산(생), 교육, 실업, 인구감소, 정치 문제, 갈등과 사회분열 등 이곳저곳의 갑질 문제, 7포세대뿐만 아니라 행정혁신의 대안까지도 제시하고 있다.

식스시그마의 본질을 공공기관, 사회 각 기관에 적용한 경험을 서술

공공기관, 사회 각 기관의 공통적인 특징은 수많은 사람들과 부서 간 균형 있는 발전과 협력이 필요하다. 업무의 오류를 없애고 신속하고 결점이 없는 일 처리가 가능하며 불요불급한 낭비를 줄이는 것이 식스시그마의 본질이다. 기업혁신 업무에 오랫동안 종사해온 저자가 사회 전반에 적용 경험한 사례를 솔직하면서도 과감하게 서술하였다.

기업혁신에서 사회혁신으로 확장된 우리 시대의 필독서

베이비부머 세대인 저자는 축적과 지식의 경험들을 기업혁신에서 사회혁신으로 확장하여 하나의 밀알이 되겠다는 마음으로 이 책을 집필하였다. 사회전반에서 요구되는 변화와 혁신의 바람에 일조할 수 있는 의미심장한 필독서라 할 수 있다.


정보제공 : Aladin

저자소개

이성우(지은이)

삼성에서 26년간 정보시스템과 경영혁신 분야의 실무를 추진하면서 BSC, 6시그마의 도입, 프로세스 혁신, ERP 구축, 제조실행 시스템 등 IT를 활용한 프로세스 혁신을 기업 업무 전반에 적용함으로써 업무 생산성 향상 및 경쟁력 강화를 몸소 실천하고 경험하였다. 전자공학, 컴퓨터 공학, 경영학을 전공하는 등 다양한 학문적 배경과 풍부한 실무경력을 바탕으로 프로세스 혁신과 정보시스템이 기업에게 어떤 가치를 제공하는지를 쉽게 설명하고 있으며 ??동의보감??, ??주역?? 등 동양고전을 통해서 기업 경영을 새롭게 해석하고 중소기업 경영에 적합한 방법론을 만드는데 주력하고 있다. 변화와 혁신이라는 주제로 기업의 혁신 사례를 공공기관, 지자체 등 일반 사회에 접목시키기 위해 연구와 방법론 개발을 진행하고 있다. 현재는 충남정책자문위원으로도 활동하고 있다. 저서로는 음양오행 사상과 기업의 가치사슬(Value Chain)을 결합하여 가치사슬 간 상호 견제하고 균형을 이루는 프로세스 순환 모델을 소개한 『동의보감 주역에서 찾은 경영이야기』(안티쿠스), 기업의 경영도 우리의 인생살이처럼 순환을 하고, 일상생활에서 마주치는 원리가 경영기법과도 일맥상통하는 다양한 사례들을 정리한 『경영, 사람을 벤치마킹하다』(안티쿠스)가 있다.

정보제공 : Aladin

목차

서문

I. 배는 부른데 속이 허하다, 정신이 고프다
| 열심히 살았고 운도 따랐다 |
| 과거의 성공 모델은 영원할 줄 알았다 |
| 부자나라 대한민국, 우리가 못해본 것 |
| 청년만의 문제가 아닌 모두의 문제 |
| 공동체 붕괴 |
| 거꾸로 가는 세상, 양극화 |
| 허기, 몸이 부족한 것을 채워 달라고 보내는 신호 |
| 행복해지려면 정신이 채워져야 한다 |

II. 물질문명에 억압받고, 피폐해지고, 무기력해진 우리 정신
| OECD 국가 최고의 자살률 |
| 갑질과 무한경쟁에 억압받는 정신 |
| 번 아웃과 과로사로 피폐해진 정신 |
| 헬조선과 N포기로 무기력해진 정신 |
| 정치, 경제, 사회, 문화 모든 곳이 얽혀 있다 |

III. 생각을 바꾸면 행동이 바뀌고 나라가 좋아진다
| 인문학, 돈 벌기 위한 수단으로 생각했다 |
|생각을 바꾸자 |
|행동이 바뀐다 |
| 나라가 좋아진다, Happy Korea! |
| 삼성의 신경영 사례 |

IV. 시민이 주도해야 성공할 수 있다
| 역사는 시민 주연, 지도자 조연의 변화 드라마 |
| 견제와 균형의 협력이 필요하다 |
| 공무원과 시민의 협치, 민생 문제 해결의 지름길 |
| 청년세대 주민자치 참여로 미래 행정 전문가, 정치 지도자 발굴 |
| 주권재민 실천하여 정치, 경제, 사회, 문화를 선도하는 국가 만들자 |
|21세기 요구되는 역량은 창의성, 수평적 협업, 포용성 |
| 억눌렸던 고유의 DNA를 발현시키자 |

V. 에필로그

참고문헌

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