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| 090 | ▼a 658.385 ▼b 2019 | |
| 245 | 0 0 | ▼a 기업·조직상담 핸드북 : ▼b 직장에서의 상담적용 / ▼d Michael Carroll, ▼e Michael Walton 편저 ; ▼e 이상희 [외]공역 |
| 246 | 1 9 | ▼a Handbook of counselling in organizations |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 학지사, ▼c 2019 | |
| 300 | ▼a 491 p. ; ▼c 26 cm | |
| 500 | ▼a 공역자: 김봉환, 김혜경, 류희영, 서영석, 손진희, 왕은자, 유현실, 이동훈, 이윤주, 전재영 | |
| 504 | ▼a 참고문헌과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Counseling |
| 650 | 0 | ▼a Employee assistance programs |
| 700 | 1 | ▼a Carroll, Michael, ▼d 1953-, ▼e 편저 ▼0 AUTH(211009)68750 |
| 700 | 1 | ▼a Walton, Michael, ▼e 편저 ▼0 AUTH(211009)149716 |
| 700 | 1 | ▼a 이상희, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)9859 |
| 700 | 1 | ▼a 김봉환, ▼g 金鳳煥, ▼d 1959-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)68481 |
| 700 | 1 | ▼a 김혜경, ▼g 金惠卿, ▼d 1966-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)149719 |
| 700 | 1 | ▼a 류희영, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)149717 |
| 700 | 1 | ▼a 서영석, ▼g 徐永錫, ▼d 1968-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)66773 |
| 700 | 1 | ▼a 손진희, ▼g 孫鎭熙, ▼d 1966-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)48496 |
| 700 | 1 | ▼a 왕은자, ▼g 王銀子, ▼d 1973-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)3158 |
| 700 | 1 | ▼a 유현실, ▼g 劉賢實, ▼d 1970-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)138666 |
| 700 | 1 | ▼a 이동훈, ▼g 李東勳, ▼d 1969-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)75162 |
| 700 | 1 | ▼a 이윤주, ▼g 李玧妵, ▼d 1966-, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)11709 |
| 700 | 1 | ▼a 전재영, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)149718 |
| 945 | ▼a ITMT |
Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.385 2019 | Accession No. 111861174 (1회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Table of Contents
역자서문 편저자서문 1부기업·조직상담모델 1장기업·조직상담:개관 기업·조직상담에대한문헌 기업·조직상담에대한이해 기업·조직상담모델의강점과약점 조직과상담의가치갈등 기업·조직에서의상담자의책임과역할 상담서비스에미치는조직의영향력 기업·조직에서의상담운영 기업·조직상담의윤리적쟁점 기업·조직상담에관한연구 기업·조직상담자를위한훈련 결론 2장기업·조직에서의상담모델 직장내상담과이론 상담의두가지모델 인지행동치료 게슈탈트이론 업무집단에이론적용하기 결론 3장내부상담서비스제공모델 복지서비스의기원과변화하는역할 우체국의복지서비스 우체국복지서비스의강점과약점 근로자지원-새로운개념 상담에대한정의 1차상담 근로자지원서비스모니터링과평가 결론 4장프리랜서기업상담자:카멜레온처럼되기 기업·조직상담은예측이어렵다 기업·조직상담의목적 기업·조직상담관리하기 결론 ＜부록1＞상담이필요하다는신호가될수있는상황/이슈/행동 ＜부록2＞효과적인상담자의자질과기술들 5장외부상담서비스제공모델 EAP설계 외부EAP모델 임상서비스 기업서비스 EAP와그리고…… EAP의내부모델과외부모델의비교:덧붙이는말 결론 2부기업·조직의이해와상담 6장조직문화가상담에미치는영향 조직문화의개념 상담심리학자와조직문화의관련성 조직문화모델 조직에대한고찰 세가지조직모델 조직의공식적인측면 조직의덜공식적인측면 ‘관리’의측면 결론 7장조직평가에서상담컨설턴트의역할 조직문화 상담서비스제공에대한시사점 조직을평가하기 상담서비스제공조직 핵심적인성공의준거들 결론 8장조직의변화를가져오는상담 책임의균형맞추기:개인과기업간의균형맞추기 기업·조직상담자의네가지중요임무 변화와기업상담자 주요사항에대하여논의하기 논의되는주제에대한반응에대처하기 정치적·윤리적제반문제 결론 3부기업·조직의상담도입 9장상담을도입하는기업·조직교육하기 제1단계:기업·조직상담준비하기 제2단계:기업·조직상담진단하기 제3단계:기업·조직상담계약하기 제4단계:기업·조직상담운영하기 제5단계:기업·조직상담평가하기 제6단계:기업·조직상담종결하기 결론 10장기업·조직에서의상담운영과관리 1.서비스의정의와협상 2.조직및내담자와의계약:윤리적고려사항 3.내담자확인 4.내담자평가,적절한조치결정및상담종결에서의이슈 5.단기상담의특징탐색 6.조직문화와역동의영향탐색 요약 11장기업·조직상담의윤리적이슈 기존의윤리원칙과지침 조직풍토와관련된문제 조직의무의식 결론 12장기업상담프로그램의평가와감사 미국연구들 영국연구들 평가 결론 4부기업·조직상담연구 13장민간부문사내상담자연구:상담과조직을연결하기 1.역할과책임 2.상담자자질 3.조직과상담의접점 4.요구되는상담훈련 논의 결론 14장공공부문관리자를위한상담기술훈련 맥락 문헌연구 연구의배경:연구문제및연구방법 연구결과 축코딩결과 논의 결론 15장EAP상담자와스트레스 삼각갈등 직무스트레스 EAP/직장상담자의역할 스트레스 대처능력 심리치료자,심리학자그리고스트레스대처 연구프로젝트의가설 논의 EAP/직장상담자들의스트레스는무엇인가 EAP/직장상담자의대처전략 결론 16장영국의근로자지원및기업상담프로그램에대한평가 연구방법 사용된측정도구 결과 결론 17장근로자상담연구:상담이조직의결함을메울수있나? 1.상담자로서의자질 2.NHS상담서비스제공자의역할이해하기 3.NHS에적응하기 4.장애물극복하기 결론 5부기업·조직상담자의과제 18장상담과현업관리 상담은무엇을의미하는가 현업관리에서상담의위험성 어떤관리자라도상담기술을통해유익을얻을수있다 핵심기술:전체상담의한부분 공감:효과적인직원돌봄의또다른차원 상담기술:효율성과성과를위한강력한도구 상담기술에는윤리적책임이따른다 깊이있는상담기술훈련이중요하다 결론 19장기업·조직상담수련 기업상담에서조직이라는맥락 기업·조직상담자의모호한역할 기업·조직상담의발달단계 조직지원체제와통합 상담기술및직장내개입 근로자지원개입의통합 교육과정을위한시사점 교육과정내용 교육과정구조 프로그램과정 수련생과수련지도자 기업상담자평가 기업상담자를위한단기교육과정 NVQ와기업상담 상담수련개발에서조직의역할 결론 20장기업·조직상담슈퍼비전 상담슈퍼비전이란무엇인가 기원:견습훈련 과정과관계 슈퍼비전책임 힘든이야기듣기 형식적,규범적,회복적 재교육슈퍼비전 현재의목적 내담자는이득을얻는가 조직내슈퍼비전 관리동조와정보제공 공통의쟁점과원칙 조직의단계 슈퍼바이저명확성 상담자는무엇을추구해야하는가 상담자의연령과전문성단계 슈퍼비전모형 주의사항 찾아보기