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| 100 | 1 | ▼a 박태현 |
| 245 | 1 0 | ▼a 팀십 = ▼x Teamship : ▼b 가짜 팀을 진짜 팀으로 바꾸는 40가지 아이디어 / ▼d 박태현 지음 |
| 260 | ▼a 화성 : ▼b 플랜비디자인, ▼c 2023 | |
| 300 | ▼a 352 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 21 cm | |
| 945 | ▼a ITMT |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4022 2023 | 등록번호 111879692 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
팀 분위기가 다운될 때 무엇을 할까? 이 질문에 대해 답하기 어려운 시대가 되었다. 우리나라 조직 사회에서는 과거 ‘회식’이라는 매우 강력한 답변을 가지고 있었다. 하지만 바뀐 세상에서 회식은 더 이상 유효한 방식이 되지 못한다.
먹고 놀 때, 일터 밖에서, 한 자리에 모여서 팀워크를 챙기는 시대는 끝났다. 이제는 일할 때, 일터 안에서, 언제 어디서든 팀워크를 끌어올릴 수 있는 보다 현실적이고 효과적인 접근 방법이 필요하다. <팀십>은 다양한 상황별로 팀 분위기를 활성화하고 보다 끈끈한 팀으로 만들기 위해 활용할 수 있는 다양한 도구와 방법론을 담고 있다.
팀 분위기가 다운될 때 무엇을 할까?
이 질문에 대해 답하기 어려운 시대가 되었다. 우리나라 조직 사회에서는 과거 ‘회식’이라는 매우 강력한 답변을 가지고 있었다. 하지만 바뀐 세상에서 회식은 더 이상 유효한 방식이 되지 못한다.
먹고 놀 때, 일터 밖에서, 한 자리에 모여서 팀워크를 챙기는 시대는 끝났다. 이제는 일할 때, 일터 안에서, 언제 어디서든 팀워크를 끌어올릴 수 있는 보다 현실적이고 효과적인 접근 방법이 필요하다.
<팀십>은 다양한 상황별로 팀 분위기를 활성화하고 보다 끈끈한 팀으로 만들기 위해 활용할 수 있는 다양한 도구와 방법론을 담고 있다. 이 책을 통해 다음 세 가지를 얻을 수 있다.
1. 무늬만 팀인 가짜 팀이 진짜 팀이 되고, 하이 퍼포먼스 팀으로 성장하기 위해 팀에 무엇이 필요한지를 알 수 있게 한다.
2. 팀장이든 팀원이든 팀 구성원이 주체가 되어 팀의 현재를 진단하고 팀의 성공적인 변화를 추진하기 위한 다양한 도구와 방법론을 제시한다.
3. 어려운 학술적인 내용이 아닌, 현장에서 일어나는 현실적인 내용을 담아 현장에 쉽게 적용할 수 있다.
팀을 보다 팀답게 만들려면 무엇을 해야 할까?
평범한 팀이 비범한 팀으로 성장하려면 무엇이 필요할까?
이 책에서는 이 문제의 대안으로 ‘팀십Teamship’을 이야기한다. 조직에서 발휘해야 할 역량은 리더십과 팔로워십의 이분화된 접근 방법에서 팀십으로의 보다 유연한 자세와 관점을 제시하는 것이다.
가만히 책을 들여다보면, 팀십이 발휘될 수 있는 최적의 요건 40가지를 알 수 있다. 1장에서는 팀의 방향 정립을 위한 요건을, 2장에서는 소통을 원활하게 만드는 요건을, 3장에서는 팀원 개개인들이 성장할 수 있는 요건을, 4장에서는팀의 사기를 올릴 수 있는 요건들을, 5장에서는 팀 성과를 낼 수 있는 접근 방법에 대한 요건들을 통해 구체적인 혜안을 얻을 수 있다.
<팀십>은 조직을 이끌 팀장과 조직 문화 담당자, 변화와 혁신을 꿈꾸는 모든 리더들이 늘 고민해 왔지만 해결하지 못하고 끙끙댔던 내용들을 담고 있다. 거대 담론과 의미 없는 방법론에 지쳤다면 깊이 있는 철학적 사유와 관찰로 바탕을 이룬 <팀십>을 강력히 추천한다.
지금 시대는 정답이 없는 대 변혁의 시대!
이제는 심각하지 않지만, 깊이 있고
이론으로 무장하지 않았지만 유연하고 현실적인 조언을 들을 때이다.
정보제공 :
저자소개
박태현(지은이)
국내 최고의 리더십·조직개발·자기개발 분야 전문가. ‘조직이 필요로 하는 지식은 대부분 현장에 존재한다’는 믿음으로, 기업 현장에서 건강한 조직 문화와 성과 향상에 관한 연구를 20년 이상 수행해 왔다. 고려대학교 교육학과를 졸업하고, 미국의 펜실베이니아주립 대학교에서 WFEDWorkforce Education & Development 분야 교육학 석사 학위를 받았다. SK텔레콤 등의 다양한 회사에 근무하면 서 주로 조직 변화와 구성원 역량 개발과 관련된 실무 경력을 쌓아왔다. 현재는 ‘팀과 리더 이야기’의 대표로서 리더십, 조직 변화, 자기개발 분야에서 활발한 강연 활동과 퍼실리테이션Facilitation을 수행하고 있다. CBS 〈세상을 바꾸는 시간 15분〉에 ‘머리에 피도 마르지 않은 분들’이라는 주제로 출연한 바 있으며, 저서로는 『따뜻한 변화 에너지, 소통』 『누가 회사에서 인정받는가』 『쉰 살의 직장인』 『처음 리더가 된 당신에게』 『회사를 다닐 수도, 떠날 수 도 없을 때』 등이 있다.
목차
한 방향 정렬 적과의 동침, 오월동주吳越同舟를 다시 생각하다 019 팀의 4가지 발달단계, 우리 팀의 현재 수준은? 027 팀의 초심, 팀의 미션 039 팀의 법, 팀 그라운드 룰 048 팀 문화를 병들게 하는 좀비, 바늘 행동 056 팀 슬럼프 극복 방법, 훅보다 잽을 노려라! 062 계획보다 실천이 백 배 중요한 ‘팀 변화 액션 플랜’ 068 경계에 있는 일을 찾아 약속을 만들어라 076 Down Team is Down, Up Team is Up? 085 솔직한 소통 팀 내 주도성의 총량은 정해져 있다 095 일 갈등 vs. 사람 갈등 103 우리 팀장은 왕따? 114 팀장과의 자리가 마냥 힘든 팀원에게 121 쉽게 말합시다! 132 팀 소통의 기본, 서로 바라봐주기 139 회의 생산성? 문서부터 없애라! 147 동료에게 나이스하게 피드백하기 156 팀 내 서운병 극복하기 164 일취월장하는 팀원 우리 팀은 무엇을 배워야 할까? 175 교육의 효과를 열 배로 높이는 법 182 ‘업무 생산성’과 ‘역량 개발’을 동시에 챙기는, 두 개의 목표 189 자기 생각이 있는 팀원이 열심히 일한다 196 팀원의 꿈을 응원하라! 203 멘토링과 리버스 멘토링 209 일주일 5분이면 충분하다 216 동료의 눈을 통해 나를 들여다본다 222 팀 사기를 높이는 긍정 에너지 팀 변화의 두 가지 패러다임 233 뻔한 팀 vs. 펀fun한 팀 247 기버가 인정받아야 협업 수준이 높아진다 255 회의懷疑적인 회의會議가 되지 않으려면 262 팀 내 갈등을 치유하는 특효약, 사과 271 팀을 죽이는 소리 없는 암살자, 에너지 빌런 279 마음을 움직이는 마법의 비율, 5 대 1 287 성과를 촉진하는 wow 아이디어 아이디어를 원한다면 고객 속으로 들어가라! 297 탁상공론하지 말고 애자일하라! 307 동종이 아닌 이종을 벤치마킹하라! 314 팀도 신진대사가 필요하다, 더하기보다는 빼기! 321 아무도 원치 않는 의사결정을 한다? 328 실패를 통해 배운다, AAR! 340 집단지성을 촉진하는 아이디어 보드 346