목차
1장. 경영패러다임의 전환점
1. IMF사태와 기업 재무환경 악화 = 11
2. 한국식 경영의 한계 = 17
3. 글로벌 스탠더드와 국내기업 = 21
2장. 현금흐름경영의 이해
1. 현금흐름 = 31
2. 현금흐름경영 = 48
3. 현금흐름경영의 추진방안 = 54
3장. 선진기업의 현금흐름경영
1. 미국기업 = 69
2. 일본기업 = 79
3. 공통점 및 시사점 = 86
4장. 현금흐름경영 실천활동
1. 영업부문의 실천과제 = 91
1. 외상매출에서 현금매출 체제로 = 91
2. 받을 돈은 꼭 받는 채권관리 = 95
3. 밀어내기는 이제 그만 = 98
4. 사이버 판매경로 개발 = 101
5. 유통망 정예화 = 105
6. 악성채권 은폐에서 공개로 = 108
7. 팩토링으로 매출채권 해결 = 112
8. 현금매출 금리연동형 할인제 = 115
9. 수출신용장 현금화 기간 단축 = 117
10. 신용이 좋은 단골 우대 = 120
2. 생산부문의 실천과제 = 123
11. 설비 예비품 축소 = 123
12. 현장로스(loss)는 현금누수 = 127
13. 재공재고는 현금화 = 130
14. 수요대응형 생산체제 = 133
15. 일인십능(一人十能, multitasking) = 136
16. 생산비를 변동비화 = 139
17. 보전·공무도 아웃소싱 확대 = 142
18. 생산시간은 줄일수록 이익 = 145
3. 구매·자재부문의 실천과제 = 148
19. 구매 네트워크 정비 = 148
20. 재고는 현금흐름에 독약 = 152
21. 시공을 초월한 구매선 확보 = 155
22. 통합으로 현금지출 조절 = 158
23. SCM(Supply Chain Management)도입 = 161
24. 물류제휴 = 164
25. 장납기 자재 최소화 = 167
4. 재무부문의 실천과제 = 170
26. 외자(外資)는 필수, 내자(內資)는 선택 = 170
27. 직접금융 확대 = 174
28. 자금조달선의 다양화 = 177
29. 국제표준 회계기준의 도입 절실 = 180
30. 은행연계 현금관리 = 183
31. 적정 배당원칙 수립 = 186
32. 돈은 굴릴수록 이익 = 190
33. 현금보유 확대 = 193
5. 지원부문의 실천과제 = 196
34. 정규직보다 비정규직 확대 = 196
35. 인사기능도 아웃소싱 = 199
36. 중요해진 외환·무역교육 = 202
37. 현금흐름형 경영자 평가 및 보상 = 204
38. 평가체제도 현금흐름 기준으로 전환 = 207
39. 재무전문가의 전략적 활용 = 211
6. 기획부문의 실천과제 = 213
40. 재고처리 전사계정 신설 = 213
41. 투자수익률보다 회수기간 중시 = 216
42. 내부자금 범위내 투자 = 218
43. 부동산 보유에서 사용으로 = 220
44. 제품포트폴리오 재검토 = 223
45. 제로베이스 예산제 = 226
46. 현금수지 독립채산제 = 229
47. EVA를 사전관리 지표화 = 231
7. 인프라 구축 = 234
48. 지속적인 프로세스 혁신(PI)추진 = 234
49. 현금흐름추적시스템(Cashflow Chase System)구축 = 237
부록
1. 용어정의 = 243
2. 10대 그룹 현금흐름 현황 = 246
3. 현금흐름의 표시 = 248
4. 현금흐름표 활용방안 = 256
