목차
제1부 관리회계의 혁신체계
1. 기업경영상 회계의 위치와 역할 = 3
2. 관리회계의 혁신의 필요성 = 7
3. 관리회계의 혁신 포인트 = 11
4. 관리회계의 혁신 효과 = 14
5. 관리회계의 혁신과 경쟁력 항상과의 관계 종합 = 15
제2부 관리회계의 실무 모델
제1장 관리회계총괄모델
1. 관리회계의 목표 = 19
2. 관리회계시스템 재구축 목표 = 20
3. 관리회계의 구성 = 21
4. 관리회계의 개념도 = 23
5. 관리회계의 주요 하위업무 내용 = 24
6. 관리회계와 SEM과의 관계 = 27
7. 관리회계와 타 경영관리와의 관계 = 28
8. 관리회계와 재무회계와의 관계 = 29
제2장 예산관리(이익관리)
1. 예산관리의 목적 = 31
2. 예산관리의 개념도 = 33
3. 하위업무구성 및 주요내용 = 34
4. 새로운 예산관리제도의 특징 = 37
가. 책임회계제도 = 37
나. 목표이익에 의한 이익관리제도 = 54
다. 제품품목별 수익성분석 = 59
라. 예산 시뮬레이션 = 60
마. 활동기준예산편성(ABB : Activity Based Budgeting) = 62
바. 경비예산편성 = 63
사. 경제적 부가가치( EVA : Economic Value Added, EP : Economic Prorit) = 66
제3장 원가관리
1. 원가관리의 목적 = 69
2. 원가관리이 개념도 = 71
3. 하위업무구성 및 주요내용 = 72
가. 제품제조원가계산 = 72
나. 표준원가관리(목표원가관리) = 73
다. 원가기획(Target Costing) = 74
4. 새로운 원가관리제도의 특징 = 75
가. 표준원가관리제도(목표원가관리제도) = 75
나. 활동기준원가관리(Activity Based Costing : ABC) = 85
다. 원가기획 = 95
라. 생존원가관리(Survival Cost Management) = 100
마. 현장원가관리 = 103
바. 요소환원원가계산 및 민감도분석 = 106
제4장 자금관리
1. 자금관리의 목적 = 111
2. 자금관리의 개념도 = 112
3. 하위업무의 구성 = 113
4. 새로운 자금관리제도의 특정 = 115
가. 자금수지책임관리 = 115
나. 사내이자계산 = 120
제5장 BSC에 의한 업적평가
1. 업적평가의 목적 = 123
2. 업적평가 개념도 = 124
3. 업적평가제도의 체계 = 125
가. 업적평가대상 = 126
나. 업적평가지표 = 126
다. 가중치 = 127
라. 업적 점수화 방법 = 128
마. 업적평가주체 = 130
바. 업적평가시기 및 주기 = 131
사. 인센티브(보상)제도 = 132
제6장 재무예측
1. 재무예측의 목적 = 137
가. 재무예측 업무의 의의 = 137
나. 재무예측의 목적 = 137
2. 재무예측의 개념도 = 138
3. 재무예측의 하위업무구성 = 139
4. 재무예측 제도의 구조 = 139
가. 재무예측과 예산관리와의 차이점 = 139
나. 재무예측 개념 = 140
다. 재무예측 Factor = 140
라. 재무예측치 계산과정 = 142
마. 재무예측의 산출물 = 142
제7장 경영자정보시스템(EIS)
1. 경영자정보시스템의 의의와 목적 = 143
가 경영자정보시스템의 의의 = 143
나. 경영자정보시스템의 배경 = 143
다. 경영자정보시스템의 목적 = 144
2. 경영자정보시스템의 개념도 = 144
3. 경영자정보시스템의 개념 = 145
가. 정보제공방법 = 145
나. EIS 정보 확정방법 = 145
다. EIS 시스템 구조 = 146
4. EIS Package = 146
5. EIS 정보 및 화면사례 = 147
가. EIS 정보사례 = 147
나. EIS 화면사례 = 149
제3부 관리회계의 산업별 모델
제1장 제조업 관리회계 모델
제2장 건설업 관리회계 모델
1. 건설업 관리회계의 특징 = 163
2. 건설업 관리회계의 구성 = 164
3. 건설업 관리회계 하위업무별 주요내용 = 166
가. 프로젝트별 관리회계 = 166
나. 총괄관리회계 = 172
제3장 은행 관리회계 모델
1. 은행 관리회계의 특징 = 175
2. 은행 관리회계의 구성 = 176
3. 은행 관리회계 하위업무별 주요내용 = 179
가. 예산편성 = 179
나. 사업부 이익관리 = 180
다. 상품 및 고객별 이익관리 = 183
라. 원가관리 = 184
마. 경영분석 = 185
바. 업적평가 = 186
제4장 증권업 관리회계 모델
1. 증권업 관리회계의 특징 = 189
2. 증권업 관리회계의 구성 = 191
3. 증권업 관리회계 하위업무별 주요내용 = 192
가. 사업부 이익관리제도 = 192
나. 원가관리제도 = 198
다. 경영분석 = 199
제5장 기술용역서비스업 관리회계 모델
1. 기술용역서비스업 관리회계의 특징 = 201
2. 기술용역서비스업 관리회계의 구성 = 203
3. 기술용역서비스업 관리회계 하위업무별 주요내용 = 205
가. 프로젝트별 관리회계 = 205
나. 총괄관리회계 = 209
제6장 무역업 관리회계 모델
l. 무역업(종합상사업) 관리회계의 특징 = 213
2. 무역업 관리회계의 구성 = 215
3. 무역업 관리회계 하위업무별 주요내용 = 217
가. 계약건별 관리회계 = 217
나. 총괄관리회계 = 218
제4부 관리회계 구축사례
제1장 포항제철의 관리회계
1. 개 요 = 223
가. 회사소개 = 223
나. 당사 회계정보시스템 발전과정 = 223
2. 관리회계시스템 구축과정 = 225
가. 개발배경 및 개발목표 = 225
나. 추진경과 = 226
다. 시스템의 규모 = 228
3. 시스템 구축시 주요 고려사항 = 228
가. 개발추진과정에서의 조직별 역할분담 = 229
나. 선진사례의 수집 및 활용 = 229
다. 타 관련시스템의 병행적 보완 = 229
라. 재무회계시스템의 Refresh = 230
4. 전략적 관리회계시스템의 주요내용 = 230
가. 총괄모형 = 230
나. 하위시스템별 주요내용 = 231
5. 관리회계시스템과 타시스템과의 관계 = 234
6. 월차결산과의 관계 = 236
7. 개발효과 및 주요 성공요인 = 238
가. 시스템 구축효과 = 238
나. 주요 성공요인 = 240
8. 맺음말 = 242
제2장 토요타 자동차의 원가기획과 개선예산
1. 토요타의 관리기구 = 246
2. 원가기획 = 249
가. 제품기획 = 250
나. 원가기획의 구조 = 253
다. 원가기획의 추진 = 258
3. 개선예산 = 262
가. 고정예산비 = 263
나. 개선예산 = 267
4. 맺음말 = 272
제3장 야미하의 사업부제와 업적평가
1. 서문 - 왜 사업부제인가? = 275
2. 야마하 사업부제 회계의 특정 = 278
가. 부문손익의 개념 = 279
나. 내부자본금제도의 도입 = 281
3. 내부대체가격 = 282
4. 공통비의 배부 = 287
가. 공통부문비의 부과 = 287
나. 보조부문비의 배부 = 292
다. 본사비의 배부 = 295
5. 업적평가 = 296
가. 수치목표달성도 평가 = 298
나. 정책수행도 및 노력평가도 = 301
다. 종합평가 = 301
제4장 Texas Eastman Company의 현장원가관리
1. 회사의 배경 = 303
2. 현재의 회계시스템 = 304
3. The Threebee Company = 305
4. 경리부서의 반응 = 312
제5부 관리회계 제도 및 시스템 구축방법
제1장 관리회계의 성공적인 구축전략
1. 관리회계제도 및 시스템의 (재)구축 필요성 = 317
2. 관리회계시스템의 특징 = 318
3. 관리회계시스템 구축의 성공요인 = 319
4. 관리회계시스템 재구축 절차 = 322
제2장 목표모델수립 방법론
1. 목표모델수립의 목적 및 수행할 업무 = 325
가. 목적 = 325
나. 수행해야 할 업무 = 326
다. 수행조직 = 328
2. 목표모델수립방법 = 328
가. 현행업무 전반분석 = 329
나. 교육 = 333
다. 경영전략 및 관리목적 파악 = 333
라. 이론 및 사례검토 = 334
마. 이상모델의 수립 = 336
바. 목표모델 수립을 위한 제약요인, 대안선택 = 339
사. 목표모델의 수립 = 340
아. 시스템 구축 계획수립 = 343
3. 보고서에 포함될 내용 = 345
제3장 업무제설계 수행방법론
1. 개요 = 351
가. 개발단계상 별도로 구분하여 수행하는 이유 = 351
나. 업무재설계 단계에서 하여야 할 업무 = 353
다. 업무재설계 수행조직 = 354
2. 수행절차 및 수행방법 = 356
가. 목표모델보고서의 검토 = 357
나. 현행업무의 분석 = 357
다. 국내외 사례 및 문헌자료조사 = 358
라. 새로운 제도를 위한 기본사항의 결정 = 359
마. 새로운 업무흐름의 정의 = 361
바. 타시스템의 보완작업 지원 = 364
사. 새로운 관리범위에 의한 항목 작성 = 365
아. 업무재설계 보고서 작성 및 설명회 실시 = 366
3. 업무재설계 보고서에 포함될 내용 = 367
제4장 시스템 구현 단계에서 관리회계부서의 역할
