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글로벌화와 정보 기술(IT)화가 전세계로 급속히 퍼져 가는 시대에 일본을 대표하는 5대 기업 CEO가 밝히는 일본 기업의 저력은 무엇인가?

고이즈미 내각 현직 관료(경제,재정 정책 담당)인 저자 다케나카 헤이조는 이 책에서 시대 흐름을 알고 그에 맞게 대응해 가는 5대 기업의 CEO와 만나 나눈 이야기를 소개하고 있다. 이들 5대 기업은 수송기계산업에서 도요타자동차, 일렉트로닉스산업에서 마쓰시타전기산업, IT시대의 인트라인 전기통신산업에서 NTT, 현대 글로벌 제조업의 선구자가 된 깃코만, 금융 업계에서 세계 최대 규모가 된 미즈호 파이낸셜그룹이다.

저자는 5대 기업 CEO와 6개월에 걸쳐 이야기를 나누면서 그들의 공통점, 특히 이 시대를 상징하는 네 가지의 주요 공통점을 다음과 같이 말다.

첫째, 철저한 네트워크형 경영을 한다. 아웃소싱으로 필요할 때 필요한 기능을 조달하며, 더 나아가 기업들이 제휴를 통해 기술이나 경영 자원을 서로 융통한다는 것이다.
둘째, 지속적으로 현장 정보를 피드백한다. 이는 현장 정보와 기업 전체 시스템 사이에 상호 작용과 긴장 관계가 있다는 것이다.
셋째, 글로벌화와 IT화의 바람을 잘 탄다.
넷째, 치세에도 난세를 잊지 않는다.

이 책을 통해 세계의 쟁쟁한 기업을 상대로 어깨를 나란히 하고 싸우는 이들 5대 기업이 어떻게 발전해 왔으며 앞으로 어떻게 발전하려는지를 알 수 있다. 더욱이 이는 일본의 가까운 미래를 점치는 일과도 결부될 것이다.

정보제공 :

목차
프롤로그 미래를 알고 싸우는 5대 기업
1장 환경과조화를 이루는 도요타자동차 - 조후지오(張富士夫) 도요타자동차 사장
 시장이 있는 곳에서 만든다 = 29
 규모를 키우는 대신 효율을 높인다 = 31
 제휴를 토대로 한 환경 대책 = 35
 제도의 IT화로 달라진 신차 개발 = 38
 전자 칸반으로 제조 효율 상승 = 41
 ITS 분야에 대한 대응이 열쇠 = 44
 일본의 풍토에 맞는 IT활용의 지혜 = 46
 IT화의 이점 = 48
 글로벌 경쟁으로 의식이 달라졌다 = 52
 자동차 산업과 환경 = 55
 최우선 프로젝트, 환경대책 = 57
 자금은 낭비하지 않는다 = 61
 도요타 생산 방식은 21세기에 살아 있다 = 64
2장 IT라이프의 세상을 꿈꾸는 마쓰시타전기산업 - 나카무라 구니오(中村邦夫) 마쓰시타전기산업사장
 IT와 가전의 결합으로 경쟁력 발휘 = 69
 세계로 퍼져가는 휴대 전화 = 71
 디지털TV로 달라진 생활 = 73
 소비자가 알도록 한다 = 76
 가전 기기로 네트워크화하는 주택 = 78
 생활을 기초로 만드는 소프트웨어 = 80
 소니와 마쓰시타의 차이 = 82
 40퍼센트 점유율의 시대 = 85
 인재는 해외에서 키운다 = 88
 투자가에게 매력있는 기업이 되라 = 91
 적극적인 철수와 집중 전략 = 94
 체인점이라는 플랫폼을 살린 신(新)비즈니스 = 96
 IT라이프의 컨셉 리더가 되라 = 99
3장 세계속의 일본형 IT를 지향하는 NIT - 미야즈 준이치로(宮津純一郞) NTT사장
 드디어 IT혁명이 시작됐다 = 103
 이미 경쟁에 들어갔다 = 105
 e-Japan 전략과 광(光)서비스 = 107
 전화 사업이 불가능해진다 = 109
 글로벌 정보 유통을 노린다 = 112
 닮아 가는 그룹 계열사 = 114
 그룹내 종합력이 강점 = 116
 기술력을 살린 세계 표준 서비스 = 119
 i-모드로 세계를 이끈다 = 121
 세계 속의 아군을 겨냥한 투자 = 123
 세계를 리드하는 '광' 기술력 = 126
 새로운 3종의 신기(神器) = 128
 인재들의 이합집산 = 131
 세계로 뻗어가는 일본형 IT = 133
 인터넷의 국제적 관리와 통괄 = 136
4장 일본 문화를 글로벌화한 선구자 깃코만 - 모기 유자부로(茂木友三郞) 깃코만 사장
 룰을 중시하는 비즈니스 = 141
 단골 거래처가 아닌 파트너 = 144
 이해하기 쉬운 미국식 비즈니스 = 146
 간장을 들고 첫발을 디딘 미국 = 149
 미국인에게 맛을 알리기 위한 시도 = 152
 문화 속 깊숙이 융합한 간장 = 154
 전대미문의 미국 공장 건설 계획 = 156
 현지 컨설턴트와 협동 작전 = 158
 리스크를 극복하다 = 160
 현지인의 반대에 부딪치다 = 163
 현지 공생을 위한 네 가지 방침 = 166
 인재와 상품은 해외에서 단련시킨다 = 169
 국내로 들여온 신제품 개발 정신 = 173
 전통을 무기로 바이오 비즈니스 전개 = 175
5장 금융업으로 다시 세계와 겨루는 미즈호 파이낸셜그룹 - 니시무라 마사오(西村正雄) 미즈호 홀딩스 회장
 통합에 따른 강한 위기감 = 179
 계속되는 은행의 격동 시대 = 183
 신속하게 이뤄지는 그룹 재편 업무 = 185
 인터넷 거래 결제 비즈니스 = 189
 지식 노동자의 매력을 끄는 기업으로 = 191
 외자계 금융기관을 상대하는 전략 = 194
 낮은 이익률이 은행의 과제 = 197
 처리해야 할 불량 채권은 무엇인가 = 200
 문제 기업의 채권 처리는 이미 해결 = 203
 구조 개혁 없이는 구제도 불가능 = 206
 '경제전략회의'의 권유를 따르라 = 208
 경제 재생을 위한 기본 전략 = 210
 직접 금융 주체의 일본 경제로 = 213
에필로그