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미국 비즈니스 업계에서 취업할 때 빠뜨릴 수 없는 학위가 바로 MBA이다. 우리나라에서도 스스로의 경영능력을 배가시키고 커리어를 향상시키고자 구미 MBA 비즈니스 스쿨로의 유학에 뜻을 두는 사람이 늘고 있다.

이 책은 일본의 MBA 전문 컨설턴트들이 일반인을 위해 와세다 대학에서 공개강의로 개최하여 선풍적인 인기를 끌었던 MBA 핵심특강을 책으로 묶었다. 따라서 MBA를 준비하거나 관심을 갖고 있는 사람들에게 쉽고 간결하게 MBA 프로그램의 최신 흐름과 핵심을 짚어줌으로써 MBA에 대한 막연했던 생각을 구체화 시킬 수 있게 도와준다.

시중에 나와 있는 MBA관련 서적이 각 분야별로 분책되어 있거나 핵심을 제대로 짚어주지 못한 반면, 이 책은 MBA에서 다루는 필수 8개 과목(경영경제, 운영관리, 통계, 인사관리, 회계, 재무, 전략계획, 마케팅)을 한권의 책으로 집약해 MBA에서 무엇을 배우는가에 대한 명확하게 알수있도록 한다.

이 8개 과목은 구미 MBA 프로그램 1년차에서 배우는 필수 과목 가운데도 중요한 과목들로, 이 책에서는 각 과정의 핵심만을 다룬다. 따라서 실제 국내외 비즈니스 스쿨에 진학하려고 준비하는 이들이 영어로 강의를 듣기 전에 미리 MBA과정의 전반을 살펴봄으로써 MBA과정의 기초를 닦을 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 이제까지 경영,경제학을 접해보지 않았던 사람에게는 경영 입문서로도 적합하다.

특히 게임 이론, 의사 결정론등의 경영 이론과 비즈니스 조사 분석의 필수부분인 통계학, 인재관리 분야에서의 Maslow 욕구 계층론, 컨피턴시 모델 등의 중요한 이론들을 수록하였고, 회계, 재무, 전략 계획같은 테크니컬한 부분에서는 각종 수식이나 지표등에 대해 알기쉽게 설명한다. 또한 각 장마다 예제와 연습문제를 실어 독자 스스로가 이해 정도를 체크할 수 있도록 한다.

정보제공 :

목차
제1장 경영경제학(Managerial Economics)
 미시경제학 = 19
  미시경제학이란 = 19
  수요 = 20
  공급 = 24
  트레이드 오프와 기회비용 = 27
 거시경제학 = 29
  거시경제학이란 = 29
  재정정책과 금융정책 = 30
  인플레이션 = 32
  화폐의 시세(환율) = 35
 게임 이론 = 37
  게임 이론이란 = 37
  게임의 유형 = 38
  구체적 사례에 근거한 게임 이론 해설 = 40
 의사결정 이론 = 48
  의사결정 이론이란 = 48
  의사결정 트리 = 49
  리스크 분석 = 50
  기대가치 분석 = 52
  수익과 비용에 대한 시간 개념 = 54
제2장 운영관리(OPM : Operations Management)
 OPM의 기본적인 방법 = 61
  OPM이란 = 61
  MBA에서의 OPM = 62
  간트 차트 = 63
  프로젝트 관리 - PERT와 CPM = 64
  컴퓨터 소프트웨어에 의한 프로젝트 관리 = 70
  선형계획법 = 71
  크로스오버 분석 = 74
  손익분기 분석 = 77
 종합정보시스템과 공급사슬관리 = 81
  전략적 정보시스템 = 81
  CALS = 84
  저스트 인 타임(JIT) = 86
  동시공학(CE) = 87
  공급사슬관리(SCM) = 89
  채찍효과 = 93
  제약이론(TOC) = 96
  SCM 사례 연구 = 98
제3장 통계학(Statistics)
 통계학의 기초 = 109
  모집단과 표본, 기술통계와 추측통계 = 109
  중심적 경향(평균, 메디안, 최빈값) = 111
  분산, 표준편차, 변동계수 = 114
  도수분포와 히스토그램 = 118
  확률밀도함수, 정규분포와 표준정규분포 = 120
 회귀분석 = 132
  상관분석과 상관계수 = 133
  회귀식 = 135
  최소자승법 = 139
  회귀직선의 추정 = 140
  회귀직선의 해석 = 143
제4장 인사관리(Human Resources Management)
 인사관리의 역사적 변천 = 159
  과학적 관리법이란 = 159
  호손 실험 = 160
  버나드의 조직론 = 161
  매슬로의 욕구계층론 = 162
  X이론, Y이론, Z이론 = 164
  목표관리 = 166
  통계적 품질관리와 종합적 품질관리법 = 166
  ZD 운동 = 167
 리더십 연구와 상황적응이론 = 168
  매니지리얼 그리드 = 168
  상황적응이론 = 169
  SL이론 = 170
 관리자의 책임과 비전 = 173
  관리자의 3대 책무 = 173
  관리자에게 필요한 능력 = 177
  관리자가 비전을 가져야 하는 이유 = 179
  인사전략과 사업전략 = 182
  효과적인 커뮤니케이션의 5가지 포인트 = 183
  피그말리온 효과 = 184
  조직에 대한 충성도 = 185
  일하는 보람이 있는 업무구조 = 187
  교육훈련과 능력개발 = 188
  목표 설정의 유의점 = 190
  높은 실적을 올리는 조직의 특징 = 192
  업적평가와 공헌도 = 195
  소니와 마쓰시타의 사례 = 196
 컴피턴시 모델 = 199
  컴피턴시 모델의 사고방식 = 199
  직능평가 모델과 컴피턴시 모델의 차이점 = 200
  컴피턴시 모델과 인사전략 = 202
  인사관리의 패러다임 변화 = 204
제5장 회계(Accounting)
 회계와 기업공개 = 209
  회계를 배우는 목적 = 209
  회계제도 = 211
  새로운 회계 기준 = 212
 대차대조표 = 214
  대차대조표란 = 214
  자산·부채의 분류 = 214
  유가증권의 평가 기준 = 217
  유가증권의 시가 평가 = 218
 손익계산서 = 224
  손익계산서란 = 224
  유형 자산의 감가상각 방법 = 225
  재고자산의 평가 방법 = 227
 현금흐름표 = 230
  현금흐름표의 구분 = 231
  현금흐름표의 기재 방법 = 232
 재무제표 분석 = 238
  수익성 분석 = 239
  안전성 분석 = 243
  현금흐름표의 분석 = 245
제6장 재무(Finance)
 가치 평가 = 253
  현금흐름할인(DCF)법 = 253
  현재가치와 미래가치 = 254
  영구연금가치 = 257
  성장영구연금가치 = 258
  연금가치 = 260
 현금흐름 = 262
  미래현금흐름의 예측 = 262
  잉여현금흐름 = 263
  기회비용과 매몰원가 = 266
 자본비용 = 268
  적절한 할인율 = 268
  리스크 = 269
  자기자본(Equity) 리스크 = 270
  부채(Debt) 리스크 = 272
  포트폴리오 리스크 = 274
  자본비용 구하는 법 = 276
  CAPM의 의미 = 278
  WACC(가중평균자본비용) = 280
  NPV(순 현재가치) = 284
  IRR과 EVA = 285
 자본정책 = 288
  최적 자본 구성 = 288
  배당 정책 = 292
제7장 전략계획(Strategic Planning)
 전략계획이란 무엇인가 = 301
 기업전략계획 = 304
  기업 사명(경영 이념) = 304
  사업의 정의 = 305
  기업 포트폴리오 평가와 전략 = 307
  신규 사업 계획 = 312
 사업전략계획 = 315
  외부 환경 분석 : 기회와 위협 분석 = 315
  산업분석 : 다섯 가지의 경쟁 요인 = 318
  내부 환경 분석 : 강점과 약점 = 321
  목표 설정 : SWOT 분석 = 323
  전략 구축 = 324
제8장 마케팅(Marketing)
 마케팅이란 무엇인가 = 337
  마케팅의 정의 = 337
  마케팅의 이념 = 338
  마케팅 프로세스 = 341
 마케팅 환경 분석 = 343
  외부 환경 분석 = 344
  내부 환경 분석 = 345
 마케팅 전략의 구축 = 346
  시장을 파악하는 방법 = 346
  시장 세분화 = 348
  표적 시장의 선정 = 349
  포지셔닝(Positioning) = 352
 마케팅 믹스의 입안 = 355
  제품 전략 = 356
  가격 전략 = 361
  프로모션 전략 = 364
  유통 전략 = 367
연습문제 해답 = 373
참고문헌 = 385