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목차
제1장 창의성의 개념과 창의적 사고
 1.1 창의성의 개념 = 14
 1.2 창의적 사고 = 17
제2장 창의성 이론
 2.1 창의성의 요인과 정의 = 36
 2.2 창의성의 인자 = 39
 2.3 창의성의 특질 = 41
 2.4 창의성 이론 = 42
제3장 창의적인 인간
 3.1 창의적인 사람들의 특징 = 90
 3.2 창의성 발휘를 위한 포인트 = 100
 3.3 창의적 태도 = 103
 3.4 기업이 요구하는 창의성 = 109
제4장 창의성의 저해 요인과 대뇌 기능
 4.1 창의성을 저해하는 요인 = 123
 4.2 창의성에 기여하는 외적 요인 = 131
 4.3 열등감과 노력 = 133
 4.4 대뇌 기능 = 137
제5장 경영의 합리 정신과 신경영 사고
 5.1 경의 합리 정신 = 150
 5.2 신경영 사고 = 153
제6장 패러다임 경영과 크레이지 먼트
 6.1 패러다임 경영 = 162
 6.2 패러다임과 창의적 파괴 = 164
 6.3 크레이지먼트 = 168
 6.4 패러다임들의 사례 = 169
 6.5 창의적 존재에 대한 기대 = 172
 6.6 사회적 변화 = 173
제7장 미래 환경 변화와 대응 경영
 7.1 세계화 시대 변화와 세계화 경영 = 180
 7.2 상상력 시대 변화와 창의적 경영 = 182
 7.3 사이버 시대 변화와 사이버 경영 = 184
 7.4 다양성 시대 변화와 복합 경영 = 186
 7.5 변화 시대와 혁신 경영 = 188
 7.6 미친 시대와 미친 경영 = 189
 7.7 경쟁 시대 변화와 상생 경영 = 192
제8장 기업에서의 지식 경영
 8.1 지식과 지식 경영 = 197
 8.2 지식 경영 = 203
 8.3 기능별 지식 경영 = 207
 8.4 지식 기반의 패러다임 = 213
 8.5 창의적 지식 국가의 구축 = 216
제9장 창의력 개발 기법
 9.1 오스본의 문제 해결의 7단계 = 224
 9.2 오스본의 Go Stop 법 = 225
 9.3 연상의 법칙 = 226
 9.4 브레인 스토밍 = 227
 9.5 특성 열거법 = 230
 9.6 결점 열거법 = 232
 9.7 희망점 열거법 = 233
 9.8 기타 기법 = 234
제10장 경영혁신 기법
 10.1 혁신을 위한 충고들 = 242
 10.2 비즈니스 리스트럭처링 = 243
 10.3 비즈니스 리엔지니어링 = 248
 10.4 카이젠 = 254
 10.5 다운사이징 = 255
 10.6 벤치마킹 = 256
 10.7 제로베이스 조직혁신 이론과 컨셉트 엔지니어링 = 261
 10.8 시간 축 경쟁 = 264
 10.9 핵심 역량 이론 = 265
 10.10 전사적 품질 경영 = 266
 10.11 아웃소싱 = 267
 10.12 비젼 만들기 = 268
 10.13 전략적 제휴 = 269
 10.14 스피드 경영 = 272
 10.15 전환 경영 = 274
 10.16 전사적 자원 관리 = 276
 10.17 EVA경영 = 279
참고문헌 = 282
부록 = 286