목차
Ⅰ 새로운 CEO의 탄생 = 11
1. 조선을 업그레이드 하라 = 12
조선 창업 27년
창업 군주가 해야 할 일
출발은 가볍게 해주어야 한다
적(敵)을 끌어안지 못할 만큼 그릇이 작지 않다
칼, 글 속에 잠들다
태종, 충녕을 차기 CEO로 지목하다
2. '새로운 시대'는 '새로운 리더십'이 필요하다 = 21
나는 준비되어 있다
충녕, 경영자의 길이 열리다
3. 마침내 새로운 CEO가 탄생하다 = 27
네가 CEO의 전범(典範)이 될 수 있겠느냐?
뜻 깊은 이·취임식 - 뒤풀이 자리를 피날레로
기회가 어디에 있느냐?
Ⅱ 세종대왕, 조선을 만들다 = 41
1. CEO가 반드시 알아야 한다 = 42
책 속에서 경영 아이디어를 얻다
멘토로서 세종
'멘토'란 보호와 장려의 의무를 다하는 자
프로젝트는 실패해도 사람은 챙겨라
산지식의 증인, 그는 정말 알고 있었다!
내가 이끌어낸 것은 그들의 에너지
내가 수학 정석(定石)정도는 이미 오래 전에 마스터했다
나는 죽을 때까지 배울 것이다
부지런하라. 그것이 시간 관리에 성공하는 길이다
전문가로 육성하라
학습관리 시스템을 가동하라
절에나 가서 공부하라
공부를 위한 특별 휴가
휴가지에서 얻은 지식으로 '대풍평'의 활력을 얻다
나의 의지는 인재 계발이다
2. 경제 개발을 주도하라 = 60
'신경제'를 주도한 지식 경영인
경제는 반드시 내가 잡겠다!
이권은 오너에게 집중된다?
대(對) 중국 국제 무역수지를 개선하라
고려는 IMF 외환위기로 망했다?
대일 무역 장정을 맺다
3. 정보 관리의 CEO가 되어라 = 71
더블 타이틀, CEO & CIO
해외 출장 갔다 올 때 원서 좀 사와
도서관을 건립하다
도서대출증 좀 빌려줘
역사 보존의 혜안을 갖다
4. 빌려온 것도 우리 것으로 만든다 = 76
시대적 분위기에 맞는 경영을 하라
'집현전' 컨셉을 빌리다
젊은 피를 갖고 태어난 조선
문제는 매너리즘이다
진정 거대한 것이 오고 있다!
5. R&D만이 살 길이다 = 83
거대한 변화의 시기에 R&D 기회를 잡다
현실을 직시하다
경험으로부터 얻어라. 새로운 것은 거기에서 나온다
농업을 백업하는 기술을 개발하라
하나의 성공은 다른 성공을 이끈다
스스로 준비하지 않는 한, 내 것이 되지 않는다
'지력(知力)'이 '실행'을 만나면, 새로운 전통이 만들어진다
시너지 효과를 내다
성공이 쉽지 않음은 병이다
꾸준한 R&D로 국가 경쟁력을 확보하라
우리 손으로 금속활자 기술을 개발해내다
종이에서 다른 파생 사업으로
품질 경영을 하라
성과주의가 '일등 품질'을 만들어낸다
6. IT의 정수는 이런 것이다 = 102
간의 개발 프로젝트
자격루 개발 프로젝트
옥루 개발 프로젝트
양부일구 개발 프로젝트
일성정시의 개발 프로젝트
천평일구 개발 프로젝트
혼상의 개발 프로젝트
측우기 개발 프로젝트
규표 개발 프로젝트
칠정산 개발 프로젝트
7. 현장과 밀착하라 = 110
목표 관리에 근거한 위임 경영
정책 성공의 여부는 현장 실무자의 손에 달려 있다
현장 리더십의 백미를 보이다
CEO는 걸림돌을 제거해주는 사람
문제를 공유할 때, 해결책은 모색된다
개별적으로 뛰지 말고, 팀플레이를 강화하라
과학적 인사관리 시스템이 팀워크 향상에 미치는 영향
눈빛만 봐도 서로의 마음을 안다
나는 가까이 있어도 네가 그립다
'대특위'가 맡아서 이를 실행하라
8. 프로젝트를 직접 관리하라 = 123
CEO도 때로는 실무자의 일원으로 뛰어라
일벌레, 공부벌레, 북피디?
CEO가 직접 참여하거나 관리한 출판 프로젝트의 예
법체계를 바로 잡다
인쇄·출판을 지식 보급 수단으로
9. 인재 경영을 하라 = 132
인재 고갈 현상에 직면하다
인재를 끌어모으다
뉴 페이스(New face)들, 얼굴 좀 보자
CEO의 최대 관심사는 '인재'
조선의 비전을 프리젠테이션하다
유능한 CEO 앞에 인재는 결코 숨지 않는다
그들 마음 속에 나에 대한 '흠모의 정'이 있다
인재를 불러들이는 것은 CEO의 능력
내가 그들을 바라보면, 그들은 꽃이 된다
'HPI'를 육성하라
용인(用人)이란 칼 끝을 잡는 것
'택현론(擇賢論)'은 반드시 적용되어야 한다
조선을 경영하기에 앞서 인재를 경영한다
가까이, 가까이, 인재 모시기
인재를 보는 것만으로도 배가 부르다
적재(適材)와 적소(適所)라 함은 무엇이더냐?
다른 데로 움직여 볼까?
핵심 인재는 직무에 맞게 특별 관리한다
이순지의 경우
패러다임 전환기의 인재관
돈 가는데 마음 간다, 보상 시스템을 갖춰라
10. 싱크 탱크를 운영하라 = 158
우리는 최고의 조직이다
효율적인 팀 멤버를 구성하라
협동과 상호 책임의 지식 발전소
팀원 전체가 자부심이 넘쳐흐르도록 하라
'매우 특별한 명령'에 따르다
믿음의 열정으로 마음에 불씨를 지피다
장기적인 안목으로 팀을 키우라
결과에 조급해하지 마라
기득권의 저항을 흡수하라
쉽게 바뀌지 않는다, 인내를 가지고 밀어 나가라
11. 조직 운영의 달인이 되어라 = 170
행(行)과 수(守), 당신은 어디에 해당될까?
라이트 사이징을 하라
중심잡은 인사 정책이 인재를 지킨다
인사 정책의 핵심은 '배려'와 '소신'
작은 실수보다 큰 공을 높이 평가하라
아주 특별한 인재는 발탁 승진
참신한 인사는 매너리즘을 극복한다
회의와 비서실 운영에 강한 세종
비서실을 탄력적으로 운영하라
12. 국가적 인프라를 만들라 = 180
문제 속으로 뛰어들어가 해답을 얻어라
연속 프로젝트의 배경
'뿌리 깊은 나무'를 심고, '샘이 깊은 물'을 파라
일다운 일을 해야 한다
조세 정의를 실천하라
과세 기준이 뭐냐? 이를 바로 하라
절세는 어느 시대나 인지상정
'멀티 플레이어'의 시간 전략 - 시간은 '간종법'을 써서 활용하라
행정구역 개편과 새로운 룰(Rule)사이의 상관관계
무슨 말을 하는지 모르는 이들이 정말 내 백성들이냐?
13. 영구히 소통되는 시스템을 만들라 = 191
시공을 뛰어넘은 '소통'
거대한 패러다임 전환을 이루다
문자를 안다는 것은 바로 이런 의미이다
모든 것은 디지털이다. 소통 네트워크를 만들라
백성이 부르는 소리를 듣다
'한글'을 통해 내가 하고 싶은 말이 있다
한글 발표 과정의 우여곡절
개혁에 대한 기득권층의 태생적 한계
무엇인가 혁신적인 일을 하려면 반드시 소신이 있어야 한다
CEO가 PM으로 참여하다
해외 출장의 목적은?
이론서도 참조하라
독자 문자에 대한 세종의 열의
'훈민정음'창제는 비밀 프로젝트로 진행하라
마침내 비밀 TFT의 존재가 드러나다!
비밀 TFT의 운영 이유는?
이렇다 할 '나랏말씀'이 없어서
우리 생각을 우리의 방식대로 표현하라
겨레의 얼을 담아라
문자는 역사를 이어가는 시스템
사용자 편의를 고려한 컨셉을 잡아라
'한글'은 지금 서바이벌 게임 중
만 백성을 위한 오픈 아키텍처(open architecture)
확장성을 고려해 만든O／S
'한글' 대선언, O／S를 수출하라
문자에 생명력을 불어넣다
14. 법은 단 한 가지라도 잘못된 게 없을 때 시행한다 = 216
세종은 법학자였다
법 제정에 완벽을 기하라
법은 수시로 바뀌어서는 안 된다
재판은 삼심제로 하라
사실에 근거해 주의·주장을 펴라
자신이 만든 원칙은 지켜라
무엇보다도 자신에게 '추상' 같아라
15. 의료제도를 혁신하라 = 227
만인에게 의료 혜택을!
의사 국가고시와 인턴제를 실시하다
우리 몸에 맞는 의학서적을 출판하라
약재 채취 실명제를 실시하라
법의학의 전통을 세워라
'활인'의 경영을 하라
16. 문화는 나라의 경쟁력이다 = 235
시대를 초월한 경영을 이루어내다
문화의 통합자, 세종
문화는 생명의 코드(life code)이다
기획 시리즈 - '우리 소리를 찾아서'
신년 연주회 티켓 구했어?
박연 선생, 에헤! 그게 아니죠!
세종은 조선의 모차르트?
'화음'으로 경영하라
음악은 내가 조금 안다
세종의 '우리 음악 만들기'프로젝트
세종은 유니섹스 스타일의 경영자?
세종은 댄스 지도사, 패션 디자이너?
미심쩍으면 철저하게 검수하고, 검증하라
디자인 경쟁력을 키워라
시대적 분위기가 명품을 만든다
회화와 도자기 분야
세종 자신이 르네상스형 인물이었다
17. 나는 조선의 CEO다 = 253
조선은 자주국임을 선언하노라
초강력 울트라 신병기를 개발하라
한·중·일 3국은 산업 스파이 전쟁 중
매뉴얼로 남겨라
3면이 바다, 조선 강국이 되자
실지(失地)를 회복하라
소리도 바로 세워라
자주 경영을 위한 다양한 프로젝트
실리 경영은 이렇게 하라
온갖 장애 요소 - '한글반대파'와 '사대주의'조차 활용하라
개방화의 목적이 무엇이더냐?
유연하게 원칙을 지켜나가라
프로는 고단수 실리로 말한다
Ⅲ 32년의 세월을 마감하며 = 269
1. 차기 CEO 선정에 결코 소홀하지 마라 = 270
후임 CEO 선정에 실패하다
때를 놓치다
CEO의 건강은 가장 기본적이며 중요한 조건이다
CEO는 지력과 체력 모두에 강해야 한다
후대 CEO들을 위한 지침서를 만들다
창업과 수성의 어려움을 잊지 말아라
2. 역사상 최고의 CEO는 누구인가? = 276
불멸의 CEO로서 세종
세종 시대 최대의 주역은 세종 자신
영원한 경영의 승자
'근원적'인 경영에 이르다
세종 자신이 브랜드였다
세종은 자기 자신을 파트너로 생각했다
경영 전략가로서 세종
지식에 투자하다
경영 시스템을 작동시키다
대안과 시나리오 경영을 하다
리더십의 황제로서 세종
별들은 북극성 주위를 돈다
인재들이 모여들었다
자산에 선견성을 불어넣다
자신의 발걸음을 보다
경영 인프라와 시스템 창조자
'인(仁)의 경영'은 '삶의 즐거움'으로 이어진다
CEO이자 오너였던 세종의 경영 방식
아름다운 세종대왕에 대한 평(評) 한 가지
3. 세종대왕의 지식경영 = 292
결단의 경영
마음의 경영
지혜의 경영
변화와 혁신의 경영
학습 조직의 경영
근원적 경영
벤치마킹 경영
인내의 경영
위임의 경영
균형과 조화의 경영
사실주의 경영
창조적 경영
글을 마치며 = 305
각주 모음 = 311
참고 문헌 = 333
