목차
제1장 組織硏究의 基礎 = 1
1.1 現代社會에 있어서 組織의 重要性 = 2
1.1.1. 현대사회, 행정과 組織 = 2
1.1.2. 현대조직의 특성 = 3
1.1.3. 결어 = 4
1.2 組織의 槪念 = 5
1.2.1. 서설 = 5
1.2.2. 주요 학자들의 개념정의 = 5
1.2.3. 종합적 정의 = 9
1.2.4. 결어 = 12
제2장 組織理論(Ⅰ) : 組織理論의 槪念 및 有用性 = 15
2.1 組織理論의 槪念 및 有用性 = 16
2.2 組織理論의 變遷 = 17
제3장 組織理論(Ⅱ) : 古典的 組織理論 = 19
3.1 序說 = 20
3.2 科學的 管理論 = 20
3.2.1. 성립배경과 특징 = 20
3.2.2. 조직학과 과학적 관리론 = 23
3.3 行政管理論 = 26
3.4 베버의 官僚制論 = 28
3.4.1. 서설 = 28
3.4.2. 베버와 권위 = 29
3.4.3. 관료제의 구조적 특징 = 31
3.4.4. 관료제의 역기능 = 33
제4장 組織理論(Ⅲ) : 人間關係論 = 39
4.1 호손 硏究 = 40
4.1.1. 서설 = 40
4.1.2. 조명실험 = 40
4.1.3. 계기조립실험실 실험 = 41
4.1.4. 면접프로그램 = 43
4.1.5. 건반배선관찰실 실험 = 44
4.2 人間關係論의 評價 = 45
제5장 組織理論(Ⅳ) : 現代組織理論 = 49
5.1 序說 = 50
5.2 體制理論과 狀況理論 = 50
5.2.1. 서설 = 50
5.2.2. 일반체제이론 = 51
5.2.3. 상황이론 = 55
5.2.4. 주요 상황이론적 연구 = 58
5.2.5. 결론 = 63
5.3 資源依存理論 = 63
5.4 制度理論 = 65
제6장 組織의 分類 = 69
6.1 組織의 類型 : 比較硏究의 意義 = 70
6.2 組織의 分類 = 72
6.2.1. 파슨스의 사회적 기능에 의한 분류 = 72
6.2.2. 에치오니의 복종관계를 기준으로 하는 분류 = 73
6.2.3. 블라우와 스콧의 주요 수혜자에 의한 분류 = 75
6.2.4. 퓨, 힉슨, 히닝스 등의 귀납적 유형론 = 77
제7장 非公式組織論 = 79
7.1 序說 = 80
7.2 非公式組織과 公式組織의 比較 = 80
7.3 非公式組織의 例 = 83
7.3.1. 사적 조직 = 83
7.3.2. 내부내각 = 83
7.3.3. 개인비서조직 = 84
7.3.4. 클럽과 파벌 = 84
7.4 非公式組織의 機能 = 85
7.5 非公式組織의 指導者 = 86
7.6 非公式組織理論의 功過 = 88
제8장 組織目標 = 93
8.1 組織目標의 重要性 = 94
8.2 組織目標의 槪念 = 95
8.3 組織目標의 特性 = 96
8.4 組織目標의 機能 = 97
8.5 組織目標의 類型 = 98
8.5.1. 공언된 목표와 진정한 목표 = 98
8.5.2. 유형목표와 무형목표 = 99
8.6 組織目標의 變動 = 100
8.6.1. 목표의 계승 = 100
8.6.2. 목표의 대치 = 101
8.7 組織目標의 過多測定 = 103
8.8 組織目標의 效果性 = 104
8.8.1. 목표모형 = 105
8.8.2. 체제자원모형 = 106
제9장 組織과 環境 = 109
9.1 組織環境의 意義와 環境觀 = 110
9.2 組織과 環境(社會)과의 關係 = 111
9.3 組織活動의 程度와 社會 = 112
9.4 組織과 組織과의 關係 = 113
9.4.1. 조직간 관계의 성립 = 114
9.4.2. 조직집합 = 115
9.4.3. 조직간의 구조 = 117
9.4.4. 포괄적 구조 = 119
9.4.5. 대상조직의 다른 조직에 대한 전략 = 122
9.4.6. 조직영토 = 125
9.5 組織과 環境變動 = 128
9.5.1. 사회변동에의 적응과 반항 = 128
9.5.2. 사회변동역군으로서의 조직 = 128
9.5.3. 소용돌이의 장 = 129
9.6 革新源으로서의 還境 = 130
제10장 組織文化 = 133
10.1 組織文化에 대한 硏究 = 134
10.2 組織文化의 槪念 = 135
10.3 組織文化의 機能 = 137
10.4 組織文化와 組織變動 = 139
제11장 組織의 諸原則 = 143
11.1 序說 = 144
11.2 組織의 諸原則 = 144
11.2.1. POSDCORB의 원칙 = 144
11.2.2. 부성조직의 원칙 = 145
11.2.3. 명령통일의 원칙 = 149
11.2.4. 일치의 원칙 = 152
11.2.5. 통솔범위의 원칙 = 153
11.2.6. 예외의 원칙 = 156
제12장 組織과 個人 = 159
12.1 組織과 個人間의 惡循環模型 = 160
12.2 人間觀의 理論 = 163
12.2.1. X이론과 Y이론 = 163
12.2.2. Z이론 = 167
제13장 性格型과 動機論 = 171
13.1 動機論 = 172
13.1.1. 서설 = 172
13.1.2. 매슬로 = 172
13.1.3. M-H 이론 = 174
13.1.4. 애킨슨 모형 = 176
13.1.5. 브룸 모형 = 177
13.1.6. 균형이론 = 180
13.2 性格型論 = 181
13.2.1. 서설 = 181
13.2.2. 프레스서스의 이론 = 182
13.2.3. 코턴의 권력균형화 유형 = 188
제14장 組織과 權力 = 191
14.1. 組織에 대한 權力的 接近法 = 192
14.2 權力의 槪念 및 屬性 = 193
14.3 權力의 種類 = 195
14.3.1. 프렌치와 레이븐의 분류 = 195
14.3.2. 올슨의 분류 = 196
14.3.3. 에치오니의 권력유형 = 198
14.4 權力的 視覺의 內容 = 198
14.5 權力의 構造的 說明 = 201
14.5.1. 권력의 종적·개인적 설명 = 201
14.5.2. 권력의존성론 = 202
14.5.3. 전략적 상황적응이론 = 203
14.5.4. 신뢰이론 = 204
제15장 技術과 構造 = 207
15.1 序說 = 208
15.2 技術的 複雜性과 構造 = 208
15.3 技術과 相互依存性 = 210
15.3.1. 길게 연결된 기술 = 210
15.3.2. 중개적 기술 = 210
15.3.3. 집약적 기술 = 211
15.4 루틴과 構造 = 214
15.4.1. 서설 = 214
15.4.2. 기술의 개념 = 214
15.4.3. 기술과 구조 = 216
15.5 狀況條件論 = 218
제16장 組織과 改革 = 221
16.1 序說 = 221
16.2 組織革新의 對象 = 223
16.2.1. 무엇을 바꿀 것인가 = 223
16.2.2. 접근법 = 224
16.2.3. 조직혁신의 방법 = 226
16.3 革新의 主役들 = 229
16.3.1. 혁신자 = 229
16.3.2. 혁신자의 의사결정과 집단내의 지위 = 230
16.3.3. 혁신자와 반항자의 유형 = 231
16.3.4. 혁신의 단계 = 233
16.4 組織設計 = 234
16.4.1. 조직설계이론의 계열 = 234
16.4.2. 의사결정론과 조직설계 = 235
16.4.3. 조직발전과 계획적 변화 = 236
찾아보기 = 245
