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부자 아빠와 가난한 아빠의 투자 전략은 다르다. 부자 아빠의 전략은 돈이 돈을 벌어준다. 그러나 이러한 전략은 가난한 아빠에게는 무용지물이다. 가난한 아빠는 부자 아빠를 따라 하기 이전에 종자돈을 마련하는 데 모든 노력을 기울여야 한다. 기업 경영의 세계에서도 같은 논리가 적용된다. 요컨대 가난한 기업은 부자 기업과는 다른 전략적 접근이 필요하다.

하루가 다르게 도입되는 다양한 전략기법과 경영기법들은 모두 일류기업이 개발한, 부자기업의 전략일 뿐 가난한 기업의 전략은 아니다. 부자 기업의 전략과 기법을 소화하기 위해서는 오랜 기간 축적된 지식과 경험, 자원, 경영능력 등이 필요한데도 가난한 기업의 많은 경영자들은 이러한 현실을 애써 외면하고 있다.

이 책은 부자 기업과 가난한 기업의 차이를 밝히고 나아가 가난한 기업에서 부자 기업으로 나아가기 위한 방법들을 제시하고 있다. 먼저 부자 기업과 가난한 기업의 개념과 상대적 특성을 살펴보고, 가난한 기업에서 널리 받아들여지고 있는 잘못된 믿음, 가난한 기업이 가난을 극복하고 부자 기업이 되기 위한 경영전략을 제시하며, 가난한 기업을 부자 기업으로 이끌 수 있는 경영자와 종업원의 특징에 대해 설명한다.

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목차
여는 글 : 부자 기업과 가난한 기업에 대한 오해와 진실 = 6
1장 부자기업 Vs 가난한 기업
 갈수록 심해지는 부익부 빈익빈 현상 = 16
 부자 기업 Vs 가난한 기업 = 21
 부자 기업의 7가지 공통점 = 28
2장 가난한 기업의 발목을 잡는 13가지 그릇된 믿음 
 선발 기업만이 시장에서 성공한다 = 40
 고객이 왕이다 = 49
 내 병은 내가 안다 = 57
 산업이 성과를 결정한다 = 66
 벤치마킹은 성공의 지름길이다 = 73
 원대한 비전이 기업을 성공으로 이끈다 = 79
 우리 회사는 가치 있는 자원과 역량이 부족하다 = 86
 사업다각화를 통해 빠른 성장을 이를 수 있다 = 93
 치밀한 전략만이 기업을 성공으로 이끈다 = 103
 기술 혁신만이 살 길이다 = 112
 카리스마적 리더십이 조직 성장을 이끈다 = 121
 사람보다 시스템이다 = 127
 근본적 변화 없이 성장 없다 = 133
3장 가난에서 벗어나는 경영전략 5가지 
 지속 가능한 전략을 수립하라 = 140
 문제가 아니라 기회에 집중하라 = 150
 강점에 기초한 전략을 수립하라 = 157
 수익성 기반 성장전략을 추구하라 = 165
 사람에게 적합한 조직구조를 설계하라 = 171
4장 이런 경영자가 가난한 기업을 부자 기업으로 바꾼다 
 자신의 색깔을 잃지 않는 경영자 = 178
 자신의 한계를 솔직히 인정하는 경영자 = 184
 끊임없이 스스로 공부하는 경영자 = 190
 한결같이 꾸준히 실행하는 경영자 = 198 
 불굴의 의지로 도전하는 경영자 = 205
 냉철한 현실주의적 이성을 소유한 경영자 = 212
5장 이런 직원이 가난한 기업을 부자 기업으로 만든다 
 한 명의 혁신가가 부자 기업을 만든다 = 220
 환경 창조형 직원이 기업을 바꾼다 = 229
 최고 인재보다 적합한 인재가 더 중요하다 = 234
 아이디어 챔피언이 부자 기업의 필수조건이다 = 241
 강한 중간관리자가 부자 기업을 이끈다 = 246
맺는 글 : 부자 기업은 하루 아침에 이루어지지 않는다 = 251
참고문헌 = 258