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세계 1위의 브랜드가치 증가율, 외국투자가들의 아시아 최고 선호기업, 신경영 10년 만에 66배 수익증가 등 최근의 삼성이 이루어 낸 성과는 놀랍다. 이건희 회장의 변화에 대한 혜안과 리더십이 있었기 때문이다. 그러나 그 성공의 씨앗은 이병철 선대 회장이 뿌려놓은 것이다.

호암 이병철은 1938년 삼성상회에서 시작해 삼성물산, 제일모직, 삼성전자에 이르기까지 한국 경제를 선도해 왔고, 한국 수출의 효자상품인 반도체 사업을 시작한 장본인이기도 하다. 또 인재제일이라는 삼성의 기업문화를 만들었으며, 장남을 제쳐두고 삼남인 이건희를 후계자로 선정하는 파격적인 인사를 행했다.

뿌리깊은 나무는 바람에 넘어지지 않듯이 삼성은 호암이 닦아 놓은 기본이 있었기에 눈앞의 이익에 내몰리지 않고 장래를 준비할 수 있었다. "정말 위대한 경영자는 본인이 그만 두고서도 계속해서 기업을 번창, 지속시킨다"는 짐 콜린스의 말처럼 이병철 회장이 물러나고도 삼성은 흔들림없이 성장을 해왔다.

호암은 경영학자 대신에 심리학을 전공한 이창우 교수를 자문으로 두었다. 경영이 단순한 수치 놀음이 아닌, 사람을 다루는 일임을 알았던 까닭이다. 이 책은 이렇게 삼성그룹에서 25년 간 자문을 담당했던 이창우 교수가 호암과 나누었던 수많은 대화와 에피소드, 삼성의 전현직 임직원들과의 인터뷰 등을 바탕으로 호암 경영의 기본을 정리한 책이다.

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목차
책을 펴내며 = 4
Ⅰ 프롤로그
 자신의 삶은 자신이 선택한다 = 16
Ⅱ 사장이 해야 할 일
 1_ 사장이 해야 할 일 = 26
 2_ 밖에서 대접받는 일은 안 한다 = 41
 3_ 사장이 잘나 회사를 키우는 것이 아니다 = 46
 4_ 핵심이 되는 일을 해야 한다 = 50
 5_ 책임을 진다는 정신 = 54
 6_ 사장보다 월급 더 받는 직원을 모셔와라 = 57
 7_ 사장학 : 시장, 사람, 경영 = 62
Ⅲ 어떤 사업을 할 것인가
 1_ 사업을 시작할 때 = 92
 2_ 어떤 사업에 손을 댈 것인가 = 97
 3_ 남의 경험에 귀를 기울인다 = 107
 4_ 관료를 데려와서 사업하지 않는다 = 111
 5_ 해서는 안 될 사업 = 115
 6_ 호암의 사업 실패 = 124
 7_ 業의 개념을 명확히 하라 = 135
Ⅳ 호암의 일하는 스타일
 1_ 완벽하고 철저하게 일을 처리한다 = 142
 2_ 자기 반성을 통해 효율을 높인다 = 152
 3_ 담당자에게 맡긴다 = 166
 4_ 반드시 직접 확인한다 = 170
 5_ 경쟁이 사업을 키운다 = 179
 6_ 공과 사를 구분한다 = 186
 7_ 인재제일 = 198
 8_ 사장에 대한 교육 = 223
 9_ 삼성의 노사 문제 해결 = 236
 10_ 대외활동 = 243
Ⅴ 호암의 사업관
 1_ 사업은 작품이다 = 252
 2_ 호암의 사업관 = 256
 3_ 사업에 관한 긍지 = 268
 4_ 사업가는 사업만 해야 한다 = 272
 5_ 정경유착 = 276
Ⅵ 기업으로서의 삼성
 1_ 삼성의 좋은 점, 나쁜 점 = 282
 2_ 삼성이 욕을 얻어먹은 이유 = 287
 3_ 왜 삼성 사람들은 열심히 일을 하는가 = 294
 4_ 잘 나갈 때 더 철저하게 준비한다 = 297
 5_ 손님에 대한 생각 = 302
Ⅶ 에필로그
 새로운 사업을 시작하려는 사람에게 = 308
호암연보 = 321