| 000 | 00718namccc200253 k 4500 | |
| 001 | 000045226413 | |
| 005 | 20100807124120 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 051215s2005 ulka 000c kor | |
| 020 | ▼a 8935206237 ▼g 03320: ▼c \13,000 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000010112118 | |
| 040 | ▼a 211046 ▼c 211046 ▼d 211046 ▼d 246009 ▼d 244002 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h chi |
| 082 | 0 4 | ▼a 658 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658 ▼b 2005zL | |
| 100 | 1 | ▼a 郭城. |
| 245 | 1 0 | ▼a 손오공 경영학 : ▼b 서유기에서 배우는 경영의 지혜 / ▼d 궈청 지음 ; ▼e 이선영 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a 水煮西遊記 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 청림 , ▼c 2005. | |
| 300 | ▼a 423 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 600 | 1 4 | ▼a 오승은 ▼g 吳承恩. ▼t 서유기 |
| 700 | 1 | ▼a 이선영. |
| 940 | ▼a 수자서유기 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658 2005zL | 등록번호 151194554 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
경영학 이론을 중국 4대 고전 중 하나인 <서유기>를 통해 이해하기 쉽게 풀어낸 책이다. 저자는 색다른 시각을 통해 삼장법사를 최고의 리더로, 손오공을 강력한 추진력을 가진 경영관리 전문가로, 저팔계를 낙천적인 성격에 미소와 화술의 파워를 알고 있는 고객관리 전문가로, 사오정을 꼼꼼하고 신중한 자원관리 전문가로 재창조한다.
이들은 당태종의 명을 받아 불경을 구하러 떠나기에 앞서 '당씨벤처 기업'이라는 회사를 세운다. 각자의 강점을 살려 삼장법사는 CEO, 손오공은 시장개발을 담당하고, 저팔계는 접대 업무를, 사오정은 행정업무를 나누어 맡는다. 한편 이들이 서역기행을 하면서 만나게 되는 요괴나 갖가지 사건사고는 치열한 비즈니스현장에서 언제든 벌어질 수 있는 문제들이고, 그들은 상황에 맞게 다양한 해법을 제시한다.
정보제공 :
저자소개
궈청(지은이)
싱가폴국립대학에서 MBA를 받고, 프로젝트관리전문가(PMP)자격을 획득한 경영학자이다. 그의 연구 분야는 프로젝트 관리, 고객 서비스 등 경영학의 전반에 두루 걸쳐져 있으며, 세계 500대 기업에 근무하면서 물류, IT, 바이오, 제약, 제조 등과 관련한 다양한 프로젝트를 진행, 완성하기도 했다.
이지윤(옮긴이)
이화여자대학교 통번역대학원을 졸업하고, 증권거래소와 증권사 등 금융 분야에서 중국 전문가로 활동했다. 현재는 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《홍정상인 호설암의 인간경영》, 《손오공 경영학》, 《비가 오지 않는 도시(공역)》 등 다수가 있다.
목차
목차 추천의 글 : 웃음 속에서 진리를 깨닫게 되길 바라며 = 5 서문 -「서유기」로 풀어본 경영 지혜 = 8 1장 서역기행, 최고의 팀이 모이다 1회 부하직원의 강점을 살려 코칭하라 = 19 2회 나 자신을 팔아라 = 25 3회 옥황상제와 태종의 모의 = 30 4회 전략적 합병만이 살길이다 = 35 5회 '당씨 벤처기업'의 설립 = 41 6회 원숭이 우두머리를 잡아라 = 46 7회 삼장법사의 3통의 물 = 50 8회 효율적 관리를 위해 조직을 개편하라 = 55 9회 위정의 장례 프로젝트 = 62 10회 손오공의 경영 노하우 = 67 2장 삼장법사 일행 비전을 세우다 11회 손오공의 충언 = 75 12회 삼장법사 일행의 비전 세우기 = 81 13회 NLP 정령의 가르침 = 87 14회 인생을 조화롭게 하는 6개의 구슬 = 95 15회 ERP는 만병통치약이 아니다 = 101 16회 팀을 관리하지 말고 지도하라 = 105 17회 삼장법사와의 인사고과 면담 = 109 18회 벼랑 끝에서도 희망을 잃지 말아라 = 114 19회 조직을 간소화하라 = 119 20회 백골요괴의 업무 개선 보고서 = 124 3장 혁신을 위한 무공을 깨닫다 21회 백골요괴의 자기 관리법 = 131 22회 서비스로 고객의 마음을 사로잡아라 = 135 23회 사내 인력을 효율적으로 관리하라 = 141 24회 고소저의 인생 좌표 = 147 25회 핵심 프로세스를 파악하고 통제하라 = 156 26회 프로젝트 성공을 위한 필요조건 = 161 27회 목표 달성을 위한 5가지 원칙, SMART = 166 28회 효율적인 회의를 위한 5가지 노하우 = 170 29회 프로젝트 이해관계자를 파악하라 = 175 4장 커뮤니케이션의 달인이 되는 길 30회 무위 경영 : 관리하지 않는 관리 = 183 31회 커뮤니케이션능력이 비즈니스를 성공으로 이끈다 = 189 32회 우가진에서 배운 교훈 = 195 33회 성공을 이끄는 스마일 파워 = 200 34회 코치 트레이닝 = 205 35회 어떻게 잠재력을 극대화할 것인가 = 210 36회 직원의 사기를 증진시키고 잠재력을 분출시켜라 = 215 37회 성공적인 CEO 승계를 위하여 = 220 38회 격려와 칭찬의 힘 = 227 39회 직원의 인생 설계를 도와라 = 232 5장 신 마케팅으로 화과산의 영광을 되찾다 40회 화과산 사태 = 241 41회 상품에 스토리를 담아라 = 246 42회 기업 가치를 명확히 하고 수익모델을 창출하라 = 251 43회 수익모델의 혁신, 비즈니스 로직을 개발하라 = 256 44회 가족경영, 전문경영 : 기업의 발전 단계에 따라 결정하라 = 261 45회 법해의 대량생산 경영 = 267 46회 컨벤션 마케팅과 경영 = 273 47회 수요를 제한하여 진입장벽을 높여라 = 280 48회 기업문화의 중요성 = 286 49회 6개의 사고하는 모자 = 294 6장 인재ㆍ고객관리의 고수가 되어라 50회 명확한 방향을 설정하고 철저히 실천하라 = 309 51회 사오정의 이력서 = 317 52회 충성고객을 확보하여 수익성을 높여라 = 322 53회 고객만족도를 향상시키고 서비스를 강화하라 = 328 54회 보상국 국왕의 신비의 옷 = 333 55회 법해의 7가지 죄 = 340 56회 체계적인 교육이 기업 경영의 성패를 좌우한다 = 345 57회 백사자의 침대 = 351 58회 경영자 스스로 본보기가 되어라 = 357 59회 사람을 중심으로 경영하라 = 362 7장 진정한 리더의 조건을 말하다 60회 시간관리의 고수 관음보살 = 371 61회 긍정적이고 적극적인 태도로 자신을 경영하라 = 376 62회 성공적인 팀을 이루는 조건 = 382 63회 진정한 리더십 = 387 64회 학습 조직을 구축하라 = 392 65회 내 인생의 로드맵을 작성하라 = 398 66회 관음보살의 윈윈 전략 = 403 67회 거미요괴의 사업 비결 = 409 68회 변화를 받아들이고 적극적으로 대처하라 = 415 69회 삼장법사 일행 성공적으로 임무 완수하다 = 420