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| 020 | ▼a 9788973762071 ▼g 13320 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000011089022 | |
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| 082 | 0 4 | ▼a 658.154 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.154 ▼b 2007 | |
| 100 | 1 | ▼a 김종업 ▼0 AUTH(211009)59078 |
| 245 | 2 0 | ▼a (경영능률을 향상시키는 전사적)기업예산관리 = ▼x Business budget management : ▼b 이론과 실제 / ▼d 김종업 저. |
| 246 | 0 3 | ▼a 예산관리로 경영혁신 불황기에 제로베이스 예산제도 ZBB방식추진 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 갑진 , ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a 494 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 500 | ▼a 부록: 1. 재무제표 개정 신양식, - 2. 제조원가 명세서 양식, - 3. 공사원가 명세서 양식 | |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.154 2007 | 등록번호 111448117 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.154 2007 | 등록번호 111448118 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
예산관리가 정립되지 않으면 혁신적인 기업경영은 어렵다. 예산관리는 단순히 비용을 절약하는 관리가 아니라, 물적 문제는 물론 인적 문제와 자금적 문제, 기술적 문제, 정보처리적 문제 등 각종 문제까지 모두 내포되어 있는 전사적인 종합적 경영관리이다.
전통적 예산관리의 기본목적은 사업의 경영계획에 따라 기간이익의 목표를 달성케 하고, 동시에 경영방침과 계획을 계수적으로 예산화하여 각 부문활동의 권한과 책임을 명확하게 함은 물론, 각 부문활동의 전반적 조정과 통제를 통해서 경영능률을 증진시키는 데 있다.
경영계획 및 이익계획과 전통적인 예산관리의 연관성을 중요시하여 그 내용을 자세히 기술하고, 새로이 채택되고 있는 예산제도인 제로베이스예산 관리제도까지 모두 실었다. 또 예산관리의 제도화를 위한 규정작성은 저자의 경험에 의한 연구와 기업의 실제사례를 제시하여 실무에 응용토록 했다. 가급적 전문적 용어는 주를 달아 해설하고 관련 서식과 도표도 이해하기 쉽게 다뤘다.
회사경영에서 예산관리가 정확히 정립되어 있지 않으면 혁신적인 기업경영은 어렵다. 기업경영에 있어서의 예산은 기필코 달성해야 할 미래목표의 제일의적 존재이기 때문이다. 예산관리는 단순히 비용을 절약하는 관리가 아니라, 물적 문제는 물론 인적 문제와 자금적 문제, 기술적 문제, 정보처리적 문제 등 각종 문제까지 모두 내포되어 있는 전사적인 종합적 경영관리이다. 전통적 예산관리의 기본목적은 사업의 경영계획에 따라 기간이익의 목표를 달성케 하고, 동시에 경영방침과 계획을 계수적으로 예산화하여 각 부문활동의 권한과 책임을 명확하게 함은 물론, 각 부문활동의 전반적 조정과 통제를 통해서 경영능률을 증진시키는 데 있다.
본서는 경영계획 및 이익계획과 전통적인 예산관리의 연관성을 중요시하여 그 내용을 자세히 기술하였고, 새로이 채택되고 있는 예산제도인 제로베이스예산 관리제도까지 모두 기술하였다. 또한 예산관리의 제도화를 위한 규정작성은 필자의 실제경험에 의한 연구와 기업의 실제사례를 첨가제시하여 독자의 실무에 응용토록 하였으며 가급적 전문적 용어는 주를 달아 해설하고 관련 서식과 도표도 이해하기 쉽도록 다루었다.
정보제공 :
저자소개
김종업(지은이)
전남 곡성 석곡 출생 학 력>> 광주서중, 광주고 졸업 성균관 대학교 상학과 졸업 성균관 대학교 대학원 졸업(상학석사) 연세대학교 경영대학원 최고경영자 과정(AMP) 수료 자 격>> 공인회계사, 경영지도사, 세무사 주요경력>> 한국생산성본부 경영자 아카데미(경영사과정)이수 정부산림기술조사단원으로 인도네시아 파견조사 동서식품 기획부차장, 해태주조 관리부장 겸 기획실장(8년) 한국생산성본부 수석경영진단위원, 경영지도실장, 경영지도담당이사(14년) 삼덕회계법인 공인회계사 경영컨설팅 본부장 역임(13년) 중소기업진흥공단 경영지도사 양성강사 겸 시험평가위원 총무처 정책자문위원 KPC, KSA, 건설공무원 교육원 강사(10년) 한양대학교 산업공학과, 서울시립대학교 경영학과 강사(4년) 국내 및 일본 생산성 교관 양성코스 연수(교관 1호) 한국공인회계사회 경영평가 연구위원회 위원 및 부위원장(10년) 재단법인 한국산업관계 연구원 비상임이사 한국공인회계사회 회계감사 감리위원회 상근감리위원(5년) 방위산업보증기금 운영위원 인천지방법원 관리위원회 비상임위원 저 서>>실무기업진단, 회사경리, 월차결산, 원가계산요령, 경영분석, 원가절감의 이론과 실제, 기업예산관리, 관리회계, 신경영컨설팅, 경영계획 현 재>>공인회계사, 세무사, 경영지도사 김종업사무소 운영, 인천광역시 행정규제개혁위원회 위원
목차
목차 Part 1 01. 예산의 개요 = 11 예산의 의의 = 11 기업예산의 성질 = 12 예산의 형태 = 14 장기예산과 단기예산 = 15 계획설정예산 = 16 02. 예산관리의 오류와 인식 = 18 잘못 생각하고 있는 예산관리의 목적 = 19 예산통제의 리더십 = 21 경영방침과 예산관리와의 관계 = 26 03. 예산관리의 목적 = 31 04. 예산관리의 기능 = 35 예산관리의 계획기능 = 35 예산관리의 조정기능 = 38 예산간의 종합조정 = 38 예산관리의 통제관리기능 = 40 05. 예산관리의 중점설정 = 43 예산관리의 각 기능(계획ㆍ조정ㆍ통제관리) = 43 자산구성상의 중점 = 44 원가구성상의 중점 = 45 시장의 성격에 의한 중점 = 47 기업의 조건에 의한 중점 = 47 06. 판매시장의 성격과 예산편성 순서 = 49 판매시장의 성격 = 49 판매시장에서의 제품의 변천 = 51 생산ㆍ판매ㆍ구매ㆍ재무능력의 밸런스 = 54 07. 제조계획ㆍ판매계획ㆍ재고계획의 적정화 = 58 개요 = 58 판매계획 우선의 조정 = 60 제조계획 우선의 조정 = 61 재고계획 우선의 조정 = 61 판매ㆍ제조계획 우선의 조정 = 62 08. 관리회계로서의 예산관리의 역할 = 64 개요 = 64 경영정책결정과 경영관리 = 66 경영사무 = 71 관리회계의 역할 = 75 Part 2 01. 경영계획의 개요 = 85 02. 경영계획의 구조와 특성 = 88 경영계획의 구조 = 88 장기계획의 특성 = 102 장기계획과 단기계획의 관계 = 103 03. 이익계획 = 123 이익계획의 개요 = 123 경제수준ㆍ산업수준ㆍ기업수준ㆍ이익수준 = 127 이익목표의 결정 = 136 이익도표 = 145 04. 기업의 번영원인과 도산원인 = 161 기업의 번영원인 = 162 05. 순환과정과 발전과정 = 170 순환과정과 발전과정의 밸런스 = 177 Part 3 01. 기업예산관리 실무의 총괄 = 181 예산기간 = 181 예산기간의 관리 = 186 예산의 종류 = 188 예산보고서 = 190 02. 예산체계의 수립 = 192 예산체계의 개요 = 192 예산체계의 관리 = 196 03. 예산관리조직 = 205 직능과 직무권한 = 205 집권과 분권 = 215 예산관리 조직 = 222 04. 예산의 편성 = 238 예산의 편성방침 = 238 예산편성의 순서 = 241 손익예산과 재무예산 = 243 판매예산 = 254 제조예산 = 275 제조간접비 예산 = 286 직접노무비예산 = 288 재료비예산 = 290 재료재고예산 = 292 재료구매예산 = 293 관리비예산 = 297 투자예산 = 305 고정예산과 변동예산 = 307 수선비예산 = 315 설비예산 = 316 자금예산 = 322 종합예산 편성의 요점 = 342 06. 예산의 실행 및 수정 = 348 예산의 실행 = 348 예산의 수정 = 351 07. 예산차이분석 = 354 08. 예산의 통제 및 보고 = 359 예산통제의 정의 = 359 예산통제의 필요성 = 360 예산통제의 한계 = 362 예산통제 보고 = 363 예산관리규정의 작성연구사례 = 365 예산관리규정(K사 사례) = 376 예산관리규정(S사 사례) = 385 Part 4 ZBB제도 제시의 배경 = 395 01. 제로베이스 예산의 필요성 = 397 제로베이스예산의 필요성 = 397 제로베이스예산의 의의 = 399 제로베이스예산과 경영혁신 = 400 제로베이스예산의 범위 = 404 경영에 대한 제로베이스 혁신의 실현 = 408 제로베이스예산과 원가절감 = 410 제로베이스예산의 오해 해소 = 411 02. 제로베이스 예산의 구조 = 412 제로베이스예산의 총괄 = 412 예산범위는 이익계획에서 산출 = 416 삭감선(Cut of Line)을 산출하는 방법 = 417 03. 제로베이스 예산의 수립ㆍ편성과 실시절차 = 419 제로베이스예산의 수립ㆍ편성과 실시 = 419 제로베이스예산의 편성 = 420 04. 제로베이스예산의 중심은 개별업무계획서 = 423 개별업무계획서의 의의 = 423 개별업무계획서의 종류 = 424 05. Decision Unit의 설정 = 426 Decision Unit의 의의 = 426 Decision Unit의 결정방법 = 426 06. Package작성절차 및 기입법 = 430 Package 작성의 예비절차 = 431 Package표의 양식과 기입법 = 435 07. Package의 평가법 = 439 최선의 주체적 방법은 Delphi법 = 439 효과를 물량으로 표시하는 비용유효도 분석방법 = 441 효과를 금액으로 표시하는 비용편익분석방법 = 444 08. 우선순위로 채택여부 결정 = 446 종합순위 결정의 방식 = 446 능률적으로 순위결정을 하는 노하우 = 447 순위일람표의 작성법과 사용법 = 447 09. ZBB제도의 도입방식 = 449 도입방법 = 449 ZBB의 일정계획 = 451 10. ZBB 매뉴얼의 제정 사례 = 455 ZBB 도입의 의의 = 455 ZBB 실시의 순서 = 457 ZBB의 운용순서(별도작성시달) = 458 ZBB 편성방침 = 458 개별업무구성(Decision Unit)의 설정 = 459 개별업무계획서(Decision Package)의 작성 = 459 Decision Package의 평가와 순위결정 = 462 ZBB의 실시와 감사 = 465 11. ZBB의 사례연구 = 466 종합예산에 있어서 경비예산의 지위 = 466 ZBB의 단계 = 469 Ⅰ. 재무제표의 개정신양식(회계기준위원회 제정, 기업회계기준서 제21호) Ⅱ. 제조원가명세서 양식 Ⅲ. 공시원가명세서 양식