| 000 | 01077camccc200325 k 4500 | |
| 001 | 000045545232 | |
| 005 | 20100805013426 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 090621s2009 ulka 000c kor | |
| 020 | ▼a 9788919204412 ▼g 03320 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000011693699 | |
| 040 | ▼a 221010 ▼c 221010 ▼d 244002 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.4/09 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.409 ▼b 2009z14 | |
| 100 | 1 | ▼a Myers, Phil |
| 245 | 1 0 | ▼a 회사 문 닫아라 : ▼b 성공하는 기업과 개인을 위한 완벽 가이드북 / ▼d [크레이그 스털, ▼e 필 마이어스, ▼e 데이비드 미어먼 스코트 지음 ; ▼e 민영진 옮김]. |
| 246 | 1 9 | ▼a Tuned in : uncover the extraordinary opportunities that lead to business breakthroughs |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 북플러스 , ▼c 2009. | |
| 300 | ▼a 224 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 500 | ▼a 겉표지서명임 | |
| 650 | 0 | ▼a Success in business. |
| 650 | 0 | ▼a Creative ability in business. |
| 700 | 1 | ▼a Scott, David Meerman |
| 700 | 1 | ▼a Stull, Craig |
| 700 | 1 | ▼a 민영진 , ▼e 역 |
| 900 | 1 1 | ▼a 스털, 크레이그 |
| 900 | 1 1 | ▼a 마이어스, 필 |
| 900 | 1 1 | ▼a 스코트, 데이비드 미어먼 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.409 2009z14 | 등록번호 151276483 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
성공하는 기업과 개인을 위한 가이드북. 소비자와 공명할 수 있는 상품과 서비스, 아이디어를 만드는 여섯 단계 방법을 설명한다.
“비즈니스의 돌파구를 찾으려면
이 책을 읽어라!”
잠재고객의 요구에 주파수를 맞춰라!
CEO의 의견대로만 좇아가는 기업은 망한다!
새로운 상품을 시장에 내놓을 때 ‘주파수를 맞추지 못한 기업’은 공명하지 못한다. 구매자가 기꺼이 돈을 지불할 준비가 되어 있는 문제를 발견할 수 있는 기회를 간과한다. 하지만 ‘주파수를 맞춘 기업’은 시장에 뛰어들어 구매자 가장 가치 있다고 여기는 것과 유대관계를 형성하고 획기적인 상품, 즉 ‘공명기’를 만든다. 공명기는 가치가 즉시 드러나기 때문에 저절로 팔린다.
이 책은 지금 당장 공명할 수 있는 상품과 서비스, 아이디어를 만드는 여섯 단계 방법을 설명한다.
정보제공 :
저자소개
크레이그 스털(지은이)
‘프래그마틱 마케팅’의 설립자이자 CEO. 주파수 맞추기 프로젝트와 컨설팅 서비스를 개발했다. 20년 동안 제품 관리 분야에서 일했으며, 특히 신제품 출시, 부실기업 회생, 포지셔닝, 네이밍, 잠재 고객의 욕구 파악 전문가이다. 로저 윌리엄스 칼리지에서 비즈니스 행정학을 공부했고, 현재 애리조나 스코츠데일에서 아내 카렌, 딸 올리비아와 살고 있다.
필 마이어스(지은이)
프래그마틱 마케팅’의 사장이며, 주파수 맞추기 프로젝트에 관한 저술, 강연, 컨설팅을 맡고 있다. 사이클론 코머스Cyclone Commerce, 세일즈로직스SalesLogix, 노바다임Novadigm의 CEO 또는 임원으로 일한 경험이 있다. 이 중 두 회사의 기업 공개에 성공했고, 업계 선두가 된 상품 7가지를 출시했다. 펜실베이니아 주립대학에서 비즈니스 행정을 공부했다. 애리조나 스코츠데일에서 아내 다이앤과 세 아이들, 블레어, 커트니, 로건과 살고 있다.
데이비드 미어먼 스콧(지은이)
베이비붐 세대와 X세대에 걸쳐 있다. 라이브 음악 광팬으로 음악만큼 세계를 여행하면서 서핑하는 걸 좋아한다. 29개의 언어로 번역 출간된 베스트 셀러 《The New Rules of Marketing and PR》을 비롯해 월스트리트저널 베스트셀러 《Newsjacking》, 《The New Rules of Sales & Service》 외에도 다수의 책을 집필한 베스트셀러 작가이자 마케팅 전문가다. 현재 경영 전략가, 사업가, 대중 강연자로 활동하고 있다.
민영진(옮긴이)
한국외국어대학교 불어과를 졸업하고 다년간 외국계 기업에서 일했다. 현재는 번역가로 활동하며 주로 경제경영과 자기계발 분야의 서적을 관심 있게 번역하고 있다. 옮긴 책으로 『더 크리에이티브 북』, 『사랑에 대한 모든 것』, 『나쁜 보스가 회사를 살린다』, 『본 투 런』, 『대학에 저항하라』, 『설득의 기술』, 『리더의 조건』 등이 있다.
목차
목차 1장 왜 그 생각을 하지 못했을까? - 공명하는 상품과 서비스 주파수 맞추기 프로젝트 = 13 이 책을 읽어야 하는 이유 = 14 공명하는 부동산 중개업자 = 17 주파수 맞추기 = 20 공명기 = 21 주파수를 맞춘 기업 = 22 나도 주파수를 맞출 수 있을까? = 25 2장 신화의 가면을 벗겨라 - 시장과 유대관계를 형성하려고 애쓰지 않는다 하지만 우리는 전문가란 말입니다! = 33 아무도 원하지 않은 동전 = 35 주파수를 맞추지 못한 기업 문화 = 36 '혁신이 최고다'는 신화의 가면을 벗긴다 = 37 '수익이 모든 것을 해결한다'는 신화의 가면을 벗긴다 = 40 '고객이 가장 잘 안다'는 신화의 가면을 벗긴다 = 41 주파수를 맞춘 기업 문화 = 44 중력에 저항한다 = 45 최신 바이러스 백신을 업데이트한 냉장고를 갖고 계십니까? = 48 추측하지 말라 = 52 3장 주파수 맞추기 - 시장에 필요한 것을 어떻게 개발하고 마케팅하고 판매할 것인가? 기존 고객으로는 충분하지 않다 = 56 렌터카가 아니라 짚카다 = 58 짚카는 어떻게 공명기를 만들었을까? = 59 1단계 - 해결되지 않은 문제를 찾는다 2단계 - 구매자 페르소나를 이해한다 3단계 - 영향력을 측정한다 4단계 - 획기적인 경험을 만든다 5단계 - 설득력 있는 메시지를 분명하게 표현한다 6단계 - 진정한 유대관계를 형성한다 공명하는 상품과 서비스 출시하기 = 70 4장 1단계 : 해결되지 않은 문제를 찾는다 - 어떤 시장과 상품에 집중해야 하는가? 운이 좋았던 걸까? = 77 말로 표현된 욕구와 표현되지 않은 욕구 = 79 하지만 우리 회사는 문제를 해결하지 않습니다! = 81 구매자와 만난다 = 82 시장 전체의 문제를 찾는다 = 84 고객/평가자/잠재고객 영업사원은 왜 그 얘기를 하지 않았을까? = 87 여러분 자신과 가족은 구매자가 아닙니다! = 89 해결되지 않은 문제를 찾는 다른 방법들 = 90 디즈니랜드 만들기 = 91 5장 2단계 : 구매자의 페르소나를 이해한다 - 누가 상품을 살지 어떻게 알 수 있는가? 같은 상품, 다른 구매자 페르소나 = 97 구매자 페르소나의 중요성 = 98 완벽한 결혼식 = 101 나스카 아빠와 안전 엄마 = 103 구매자 페르소나와 '그록'한다 = 104 서핑용 카메라 = 105 6장 3단계 : 영향력을 측정한다 - 상품과 서비스가 성공할지 어떻게 알 수 있는가? 시급한 문제인가? = 114 널리 퍼져 있는 문제인가? = 114 사람들은 이 문제를 해결하기 위해 기꺼이 돈을 지불할 준비가 되어 있는가? = 115 시급한 문제가 먼저, 널리 퍼진 문제는 그 다음이다 = 115 가장 정확한 데이터를 가진 기업이 승리한다 = 117 가격 책정 = 123 산성시험과 구매자 페르소나 = 124 주파수를 맞춘 제안서 = 125 신용카드가 없어도 된다 = 128 7장 4단계 : 획기적인 경험을 만든다 - 경쟁우위를 어떻게 확보하는가? 공명하는 경험 = 135 획기적인 경험 만들기 = 138 공명하는 상품과 서비스 = 141 차별 역량 = 142 최고의 아이스크림 경험 = 145 8장 5단계 : 설득력 있는 메시지를 분명하게 표현한다 - 한 번 들으면 잊지 않을 콘셉트를 어떻게 만드는가? 공명하는 콘셉트 = 151 가장 설득력 있는 메시지를 찾아라 = 153 엘리베이터 연설은 우리 회사의 나침반입니다! = 156 여러분의 설득력 있는 메시지는 무엇입니까? = 158 이 사람들은 나를 이해한다! = 161 비전과 미션 선언을 조심하라! = 162 코미디언처럼 공명한다 = 164 모든 환자를 대통령처럼 대한다 = 167 9장 6단계 : 진정한 유대관계를 형성한다 - 문제를 해결했으니 상품과 서비스를 사라고 구매자에게 어떻게 말할까? 신뢰는 언제나 '메시지'를 이긴다 = 175 신뢰할 수 있는 병원 = 177 구매자와 직접 유대관계를 형성한다 = 178 고공 커뮤니케이션 = 179 구매자는 문제를 해결하기 위해 먼저 웹을 찾는다 = 181 발행인처럼 생각하라 = 182 습관을 버려라 = 185 당나귀와 마케팅 = 187 10장 주파수를 맞추는 기업 문화를 만든다 - 주파수를 맞추었는지 어떻게 확인할 수 있는가? 각 단계가 중요하다 = 196 '아니요'라고 말한다 = 198 공명하는 판매와 유통 = 199 주파수를 맞춘 직원 = 200 지금 당장 주파수를 맞춰라 = 202 주파수를 맞추는 10가지 행동 여러분도 할 수 있다 = 203 11장 나만의 공명기를 만든다 - 어떻게 하면 시장의 리더가 되고 시장의 리더로 남을 수 있는가? 주파수 맞추기의 힘 = 213 주파수를 맞춘 커리어 = 214 주파수를 맞춘 리더 = 215 오늘 주파수를 맞춰라 = 217
