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회사 내의 정치적 지뢰밭을 제거하고 헤쳐나가는 방법을 알려주는 생존 가이드북. 회사 지형이 변화하는 순간, 무방비상태로 속수무책 당하기보다는 능동적으로 이러한 상황에 대처하려는 직장인들을 위한 생존과 탈출 전략을 알려준다.

저자들은 회사 생활 변화를 파악하는 법과 장기계획의 중요성, 탈출 전략으로 불리는 계획의 수립과 방법을 중심으로 서술한다. 경영 관련 전문 이론가에 의해 쓰인 책이 아니기에 회사가 처한 환경을 이론적인 상황에 놓고 나열하는 예를 찾아볼 수 없을 정도로 냉혹한 현장의 분위기를 담았다. 이밖에도 회사생활의 로드맵을 그리는 방법과 '상사를 제대로 모실 수 있는' 방법 등 직장 생활에 도움이 되는 처세 정보가 들어 있다.

‘왜 그걸 몰랐을까’의 순간이 오기 전에 당신은 회사 내부에 흐르는
변화의 위험신호를 깨닫고 이를 탈출할 전략을 갖고 있는가?

가장 성실하고 열심히 일하는 사람일수록 회사에서 자라나는 자신의 주위에 생긴 함정을
알아채지 못한다. 그렇게 하기엔 그들은 너무나 바쁘다!

세계 경제의 블록화, 계층화, 자유무역의 확대와 더불어 기업 환경은 유래 없는 변화를 맞고 있으며, 정보 인프라가 초래한 상상을 뛰어넘는 파급력은 변화에 대처하려는 개인의 노력에 쓰나미와 같은 영향을 미친다. 한국의 경우 많은 직장인들이 갑작스런 정리해고와 권고사직 등에 노출되어 있고 날로 늘어가는 기업의 인수 합병, 매각 등에 의한 불안감은 국제구제금융 위기 때보다 더욱 심각한 상황이다.
이 책은 회사 내의 정치적 지뢰밭을 제거하고 헤쳐나가는 생존 가이드북으로 무방비상태로 속수무책 당하기보다는 능동적으로 이러한 상황에 대처하려는 직장인들의 생존과 탈출 전략에 관한 책이다. 더불어 경영 관련 전문 이론가에 의해 쓰인 책이 아니기에 회사가 처한 환경을 이론적인 상황에 놓고 나열하는 예를 찾아볼 수 없을 정도로 냉혹한 현장의 분위기를 전하고 있다. 세 지은이가 나열하는 상황만 접하더라도 기업의 지도적인 위치에 있거나, 나름대로 전도유망한 신진 관리자들이라면 소름이 끼치는 것을 느끼게 될 것이다.

회사의 지형이 변화하는 순간 ‘탈출 전략’이 필요하다
몸담고 있는 회사가 변화를 모색하기 위해 새로운 관리자, 새로운 컨설턴트가 부임하거나 회사의 변화에 개입하기 시작한다. 그러는 과정에 ‘어제의 영웅’이었던 사람들은 어느덧 뒷길로 사라지고 새로 온 사람들이 그 자리를 하나둘씩 차지하기 시작한다. 반드시 그런 일이 충격으로 다가올 일은 아니지만, 적어도 문제가 생기기 전에 들려오던 경고와 회사 내부의 정치적 시나리오 등 변화하는 조직 환경에 충분히 기울이지 않은 무방비상태였음은 분명하다. ‘왜 그걸 몰랐을까’의 순간이 다가온 것이다.
이 책에서 말하는 ‘탈출 전략’이라 함은 이러한 위기 상황에서 즉각적으로 사표를 내 던지고 나간다는 것만은 아니다. 그것은 가장 늦게, 가장 최후의 순간에 해야 하는 방법이다. 따라서 ‘탈출 전략’을 세운다는 것은 앞에 깔린 지뢰밭을 미리 파악하고, 회사 생활에서 마주치는 네 가지 유형의 선수들과의 관계를 꿰뚫는 것이다. 즉, 당신의 부하직원, 동료, 상사, 고위 경영진과의 관계이다. 어느 조직에 있건 이 네 가지 유형의 선수가 당신의 생존과 성공에 많은 영향을 미치기 때문이다.
지은이들이 소개한 조사자료 중 <포천>지가 선정한 500대 기업의 CEO들 중 어느 누구도 다음에 갈 자리를 생각해보지 않았다는 자료는 직장인들이 얼마나 미래에 대한 대비를 등한시 하고 있는가를 알게 해준다. 그렇다면 CEO급이 아닌 보통 직장인들은 어떻게 미래를 준비하고 있는가? 책을 열심히 사보며 자기계발에 열중하는 이른바 샐러던트(Salary man+Student)들의 35.5%는 3년 이상의 장기목표가 있다고 답했으며, 37.4%는 장기목표가 있지만 실행을 못하고 있고, 24.4%는 장기목표가 없거나 만드는 중인 것으로 조사됐다(한국경제신문 2007년 7월). 무려 62%에 육박하는 회사원들은 현재 다음 계획을 세우고 있지 않거나 실행할 엄두를 내지 못하고 있는 셈이다. 그리고 한 헤드헌팅 회사의 조사는 재미있는 사실을 알려준다. 이 조사에서 과장급 직장인이 자기계발로 인한 스트레스를 받는다는 비율은 96.4%였다. 또 다른 설문조사는 직장인 절반가량이 이직을 위해 자기계발을 하고 있는 것으로 조사됐다. 조사대상의 49.5%가 더 나은 직장을 위해 자기계발을 하고 있다고 응답했다. 연봉 인상이나 승진 때문이라는 답변은 21.3%였고, 자꾸만 뒤처지는 기분이 들어서라는 대답은 13.0%였다.
이 두 조사는 자기계발이라는 무기가 미래를 보장해줄 수 있다고는 생각하지만, 미래에 대한 계획, 특히 장기계획은 세우지 않고 있다는 사실을 알려준다. 이것이 바로 지은이들이 탈출 전략을 준비해야 한다는 주장을 뒷받침해주는 한국의 상황이다. 그리고 지은이들이 탈출 전략을 맨 앞에 두는 이유는 이 책이 회사를 그만두는 계획에 관한 이야기가 아니라 현재 다니는 회사에서 어떻게 하면 승승장구할 수 있는가에 대한 지침을 담고 있기 때문이다. 든든한 탈출 전략을 갖고 있는 사람은 리더십과 업무수행에서 훨씬 더 강력할 수밖에 없다.
이것을 바탕으로 당신의 자리가 위험에 처하기 시작했을 때 무엇을 해야 하며, 어디로 가야하는지, 어떻게 그곳에 가 닿을지에 관한 전략을 짜야 한다. 그리고 이 ‘탈출 전략’을 통해 당신은 다음 전략 역시 미리 앞서서 준비할 수 있게 되는 것이다. 이 책에서는 ‘탈출 전략’을 세우기 위해서 미리 알아두어야 할 사항들로 다음을 제시하고 있다.

- 조직 내에 진정한 권력이 숨어 있는 곳을 판별하는 법
- 기업 문화의 변화 속에서 등장하는 지뢰들을 발견하는 법
- 잠재적 위험을 무력화시키는 가장 효과적인 전략들
- 변화하는 동맹관계 등을 노리는 동료, 새로운 CEO들이 만들어내는 위험천만한 회사 지형에서 안전하게 순항하는 법
- 조심해야 할 것들, 머리를 숙여야 할 때, 딴전을 피워야 할 때, 누구와 제휴해야 할 것인가 그리고 언제 어떻게 상사와 보조를 맞추어야 하는가와 심지어 그를 몰아내는 방법
- 기회를 보고, 자신의 경력이 처할 운명을 통제하며 중요한 순간마다 경쟁자들을 압도할 비판적 시각, 효과적인 도구들, 본능을 개발하는 법

‘왜 그걸 몰랐을까’의 순간이 당신의 모든 커리어를 뒤덮어 버리면 기회는 절대 없다
지난 10년 동안 조직의 관리자들은 다운사이징과 구조조정, 회사의 합병, 업무통합에 내몰렸다. 그들은 상사에게 불려다니며 그들이 원하는 대로 해야 했다. 그런 와중에 새로운 상사가 부임하거나 컨설턴트가 개입했고, 생존 게임의 기로에 선 사람들은 무방비상태로 밀려났다. 만약 밀려난 관리자들이 위험을 예고하는 붉은 깃발을 알아볼 수만 있었다면 앉은자리에서 눈뜨고 당하지는 않았을 것이다.
이처럼 이 책에서는 회사 지형이 변화하는 순간, 당신의 경력을 위협할 수 있는 상황들을 파악하고 대처할 수 있는, 경험에서 우러난 조언과 전략적 통찰력을 갖게 하는 생존 가이드북으로, 이미 좋은 경력을 쌓았거나 가졌더라도 자신의 성공을 스스로 조절하고 감독하기를 원하는, 급변하는 회사 조직 환경에서 살아남기 원하는 사람들을 위한 것이다. 지금 당장 회사에서 아슬아슬한 상황에 부닥쳐 있는 사람이라면, 자신의 삶에 책임감을 느끼고 왜 그걸 몰랐을까가 오는 순간을 미연에 파악하는 법을 배워야 해야 한다는 것을 제시하고 있다.
위의 내용처럼 매우 독특한 경력 관리를 제안하고 있는 세 명의 지은이는 누구나 알 만한 대기업에서 강력한 힘을 발휘했던 중역들이었고, 그들조차 왜 그걸 몰랐을까가 오는 순간을 피해가지 못한 경험을 지니고 있기 때문이다. 하지만 지은이들은 왜 그걸 몰랐을까가 오는 순간을 피하려고 하기보다는 직접 맞닥뜨리고 현명하게 대처해서 더욱 성공적인 삶을 사는데 바탕이 되었다.
이제 지은이들은 보이지 않는 위험들을 어떻게 미리 발견할 수 있는가는 물론 변화하는 회사의 환경에 현명하게 대처하는 법을 알고 있다. 그것을 바탕으로 지은이들은 수많은 관리자와 함께 일한 경험을 통해 사람들이 무방비상태가 될 수밖에 없었던 경험과 이유를, 자신들이 겪은 풍부한 경험과 조사를 통해 이런 상황에 어떻게 대응해야 할 것인가를 사례별로 자세히 설명해주고 있다. 또 회사 권력의 숨은 지류들(숨은 힘)의 종류와 위험을 파악하는 방법, 그들과 매끄러운 관계를 맺는 법이 소개된다. 뿐만 아니라 회사 권력이라는 사다리를 오르는 길에서 지켜야 할 원칙들이 제시된다. 이와 더불어 지은이들이 예를 든 10가지의 왜 그걸 몰랐을까를 아는 위험신호들은 명확한 지침이며, 이 책이 말하고자 하는 바를 뚜렷이 드러내준다.
한편 이 책은 회사 생활 변화를 파악하는 법과 장기계획의 중요성, 탈출 전략으로 불리는 계획의 수립과 방법을 중심으로 서술한 책이지만, 보다 강력하고 효율적인 리더가 되기 위한 책이기도 하다. 왜 카우보이가 빵하고 등장하는 것처럼 나타나 회사 내부를 휘저으면 안 되는 것인지, 아무 때나 나타나 부하직원들의 책상이나 모니터를 넘겨봐서는 안 되는지가 담겨 있다. 이것이 최고 관리자부터 중간 관리자들이 시급히 읽어야 할 책인 이유다. 이와 별도로 이 책에는 다른 처세서가 담고 있지 못한 회사생활의 비밀들이 가득하다. 이것은 회사생활을 처음 시작하는 사회 초년생들이 반드시 읽어야 할 이유이며, 그들에게는 날이 갈수록 귀중한 정보가 될 것이다. 적어도 이 책에는 회사생활의 로드맵을 그리는 방법과 '상사를 제대로 모실 수 있는' 방법이 담겨 있기 때문이다. 즉, 사무실의 정황을 파악하고 주위에서 일어나는 일을 정확히 평가하는 법, 왜 탈출 전략이 필요한가와 변화하는 회사의 지형을 안전하게 순항하는 법, 어떻게 동료와 차별화되는가가 왜 중요한지를 보여주고, 변화하는 회사의 속성과 무엇이 자신의 지위를 강화해주는가를 들려주고 있다. 또한, 경험에서 우러나는 조언을 통해 당신의 경력을 위협할 수 있는 정황들을 파악하고 대처하는 법에 대한 전략적 통찰력을 갖게 한다.

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목차
감사의 말 = 10
서문 = 13
 세 저자에 대하여
 이 책은 무엇이 다른가
 지뢰밭을 헤쳐나가는 법
 '왜 그걸 몰랐을까'의 순간이 오는 게 보이는가?
01. 탈출 전략이 당신에게 필요한 이유
 탈출 전략의 방향 = 29
 탈출 전략의 수립 = 31
  탈출 자금
  개인적인 조언자 그룹
  당신의 시장성을 높여라
  인맥을 지렛대로 활용하라
 시작할 때 결과를 내다보고 협상하라 = 42
02. 권력의 법칙을 지배하라
 현명한 출발 = 47
  왜 나인가?
  권력은 중력의 법칙을 무시한다
 코스를 정하라 = 49
  명료성의 확보
  모른다고 말하는 법을 배워라
 모래 위에 남은 발자국에 주의하라 = 60
  실패자
  죄인
  전설적인 인몰
 당신은 동료 가운데서 선택되었는가? = 69
 사소하더라도 부분을 보라 = 71
03. 거울 방에서 감각을 잃지 않는 법
 팀을 키워라 = 77
  벤치에 앉아 있는 선수들을 평가하는 법
  선수 명단 가다듬기
  선수가 감독의 몸값을 결정한다
 경계를 침범하기 = 83
 고양이는 쥐를 생각하지 않는다 = 87
 공간의 제약을 뛰어넘는 관리 = 91
 거울을 다시 한 번 들여다보자 = 94
04. 동료, 연합 그리고 경쟁자들
 동맹군 = 98
  호혜성
  현실 점검과 동맹군
  정보는 세 번 확인하라
 동맹의 악화 = 109
  정보는 권력이다
  존재감의 추구와 위험 감수
 페어플레이만 있는 것은 아니다 = 119
05. 팀 플레이의 기술
 자신이 속한 팀을 분석하라 = 128
 자신의 이미지를 관리하라 = 129
 사장의 처지에서 생각하라 = 131
 동맹의 세 가지 유형과 위험성 = 132
  드림팀
  반향실 속의 팀
  역효과를 내는 팀
 팀의 사기를 진작시키는 전략 = 145
06. 새로운 상사 밑에서 살아남는 기술
 보이지 않는 변화의 조짐들 = 150
  복지부동
  대박 노리기
 새로운 상사를 맞아들이는 기술 = 156
  정찰을 하라
  신임 상사의 이력
  신임 상사의 경영 스타일
  오디션을 통과하라
  토박이 안내인이 되어라
  세이크리드 카우를 경계하라
 동료에게 판정승이 주어졌을 때 = 171
07. 상사를 관리하는 기술
 상사를 관리하는 다섯 가지 법칙 = 178
  상사보다 튀어 보여서는 안 된다
  상사를 돋보이게 하여라
  기대 이상의 일을 하라
  문제가 아닌 해결책을 제시하라
  상사의 후위를 지켜라
 타인의 시각에 도사린 함정 = 188
  미니미 신드롬
  가장 믿을 만한 친구들의 수수께끼
  전이현상
08. 보이지 않는 권력을 관리하는 기술
 손에 돈을 쥔 괴물 = 201
 조직과 이익 그리고 한계 = 206
 조정자들을 대하는 법 = 211
  회사의 변호사들을 자기편으로 만드는 지름길
  회사의 변호사들을 자신의 적으로 돌려세우는 길
 마음대로 휘젓고 다니는 권력자들 = 216
 당신의 후원자와 그렇지 않은 자 = 221
09 '왜 그걸 몰랐을까'가 오는 순간
 위험 신호와 그 진정한 의미 = 229
  새로운 코치를 만나봐라
  뒤를 봐 주겠다
 마지막 날까지 권력을 행사하라 = 232
 4가지 생존 법칙 = 238
  법칙 1: 문제는 돈이다
  법칙 2: 회사에 공헌을 하라
  법칙 3: 다른 사람의 평가는 중요하다
  법칙 4: 언제나 탈출 전략이 있어야 한다
끝맺으며 = 243