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| 090 | ▼a 658.409 ▼b 2009z10 | |
| 100 | 1 | ▼a Branden, Nathaniel ▼0 AUTH(211009)120704 |
| 245 | 2 0 | ▼a (성공의 7번째 센스) 자존감 / ▼d 나다니엘 브랜든 지음 ; ▼e 고빛샘 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Self-esteem at work : ▼b how confident people make powerful companies |
| 246 | 3 | ▼a 성공의 일곱번째 센스 자존감 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 비전과리더십 : ▼b 두란노서원, ▼c 2009 | |
| 300 | ▼a 255 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 20 cm | |
| 500 | ▼a 부록: 자존감을 높여주는 문장완성요법 21주 프로그램 | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 210 | |
| 650 | 0 | ▼a Career development |
| 650 | 0 | ▼a Self-esteem |
| 650 | 0 | ▼a Leadership |
| 700 | 1 | ▼a 고빛샘, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)57564 |
| 900 | 1 0 | ▼a 브랜든, 나다니엘, ▼e 저 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2009z10 | 등록번호 511010646 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.409 2009z10 | 등록번호 151275865 (7회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2009z10 | 등록번호 511010646 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.409 2009z10 | 등록번호 151275865 (7회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
업무 성취도와 자존감의 관계를 예리하게 분석한 책이다. 저명한 심리학자이자 컨설턴트인 저자 나다니엘 브랜든은 자존감이 팀을 이끄는 것에서부터 신규 아이템을 개발하고 협상과 영업에 이르기까지 경영의 모든 부분에 영향을 미친다고 이야기한다.
이 책은 자존감이 높은 직원 및 리더의 특징과 직원들의 자존감을 높여 주는 방법 등을 알려준다. 부록에 수록한 '문장완성요법 21주 프로그램'은 미완성된 문장의 뒷부분을 매일 6개에서 10개 정도씩 완성하는 방법으로, 저자는 이 방법을 잘 제대로 적용한다면 일의 만족도와 대인관계의 기술을 향상시킬 수 있다고 말한다.
당신보다 똑똑한 직원을 뽑는 것이 두려운가?
업무 성취도와 자존감의 관계를 예리하게 분석한 책이다. 저명한 심리학자이자 컨설턴트인 저자는 자존감은 팀을 이끄는 것에서부터 신규 아이템을 개발하고 협상과 영업에 이르기까지 경영의 모든 부분에 영향을 미친다고 말한다. 만약 자존감이 낮은 리더에게 새로운 직원을 채용하라고 하면 그 리더는 자신보다 자존감 수준이 낮은 직원을 채용할 것이다. 지금도 각 기업에서는 이런 일이 수도 없이 벌어지고 있다. 당신의 자존감 수준은 어떤가? 다음의 질문들에 답을 해 보라. 만약 이 질문에 ‘예’라는 대답이 많다면 당신은 자존감 수준을 높이기 위해 노력해야 할 것이다.
· 무언가 결정을 내릴 때 망설여지고 자신이 없는가?
· 실수를 했을 때 남을 탓하고 변명을 하며 책임을 회피하는가?
· 상사와 의견이 다를 때 당당하게 표현하지 못하는가?
· 당신보다 똑똑한 직원을 뽑는 것이 두려운가?
· 어려운 문제를 만나면 중간에 포기하고 싶고 무기력증에 빠지는가?
· 새로운 프로젝트를 시작하는 것이 두려운가?
자존감이 높아지면 잠재력이 120% 발휘된다
자존감은 자신을 어떻게 평가하느냐의 문제이다. 자신감 넘치고 자신은 사랑받을만하다고 여기는 사람은 자존감이 높다. 자존감이 높은 사람은 직장에서 그의 잠재능력을 120% 발휘할 수 있다. 21세기 지식산업 시대에는 직원들의 자존감과 관련된 창의력, 직관력, 유연성 등을 높이는 기업이 지속적인 성공을 이룰 수 있다. 창의적이며 변화의 파도를 즐기는 A급 인재들은 자존감을 높여 주는 기업에 매력을 느낀다.
이 책은 자존감이 높은 직원 및 리더의 특징과 직원들의 자존감을 높여 주는 방법 등을 흥미진진하게 알려준다. 특히 부록에 수록한 <문장완성요법 21주 프로그램>은 자기이해와 개인적 성장을 돕는 강력한 도구다. 문장완성요법은 미완성된 문장의 뒷부분을 매일 여섯 개에서 열 개 정도씩 완성하는 방법으로 이 방법을 잘 제대로 적용한다면 자존감을 높일 뿐만 아니라 일의 만족도와 대인관계의 기술을 향상시킬 수 있다.
정보제공 :
저자소개
너새니얼 브랜든(지은이)
미국의 심리학자이자 철학 박사. 자존감의 원리와 중요성을 최초로 규명하고 널리 알린 자존감 연구의 선구자이다. 30여 년의 자존감 연구를 바탕으로 수천 명의 환자들을 치료했으며, 충만한 삶을 사는 데 가장 결정적인 영향을 미치는 자존감의 중요성과 실천적 지침들을 알리는 데 평생을 바쳤다. 연구 결과와 실천적 지침들을 담은 여러 저서를 집필했는데, 대표작으로 『자존감의 여섯 기둥Six Pillars of Self-Esteem』 『자존감의 첫 번째 계단The Art of Living Consciously』 『자존감이 바닥일 때 보는 책A Woman’s Self-Esteem』 『자기존중Honoring the Self』 등이 있다. 이 책은 자존감 이론뿐 아니라 전문가의 도움 없이도 스스로 자존감을 향상시킬 수 있는 구체적인 전략들을 제시하기 위해 펴낸 책이다.
고빛샘(옮긴이)
고려대학교 심리학과를 졸업하고 심리 및 경영 분야 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《도파민 디톡스》 《홀로서기를 위한 심리학》 《마음과 성공》 《빨래하는 페미니즘》 등이 있다.
목차
목차 추천의 글 = 6 프롤로그 - 자존감 높은 리더가 결정도 잘한다 = 14 Chapter 1 자존감이 업무에 미치는 영향 자존감이란 무엇인가? = 24 자존감 높은 직원 vs 자존감 낮은 직원 = 31 파괴적인 행동으로 이끄는 낮은 자존감 = 39 자존감을 높여 주는 6가지 원칙 = 44 누구나 자존감을 높일 수 있다 = 52 Chapter 2 당신은 무엇으로 일하는가? '생각'인가 '몸'인가? 생각이 아니라 몸으로 일했던 산업시대 = 62 이왕이면 더 '똑똑하게' 일할 수 없을까? = 66 미국의 숨은 적 = 69 자존감이 중요해진 이유 = 72 Chapter 3 자존감이 높은 리더는 어떻게 행동하는가? 리더는 현실을 있는 그대로 받아들여야 한다 = 90 통찰력과 직관력을 키워주는 문장완성요법 = 97 정직은 자존감을 떠받치는 기둥이다 = 103 리더에게 필요한 3가지 자질 - 외로움, 결단력, 자기관리 = 114 리더가 변해야 진정한 변화가 가능하다 = 119 지속적인 성공을 이루는 방법 = 131 Chapter 4 자존감이 높은 직원들을 만드는 방법 이제는 직급보다 역량이 중요한 시대다 = 146 A급 인재들이 매력을 느끼는 기업 문화 = 149 직원들의 자존감을 높여주려면? = 155 강점에 초점을 맞추면 자존감이 높아진다 = 170 직원들에 대한 기대치를 높여라 = 178 Chapter 5 변화에 성공적으로 대처하는 자세 왜 변화를 두려워하는가? = 188 자존감은 책임감을 낳는다 = 195 창의적인 사람들은 자존감이 높다 = 198 일은 개인 성장의 도구다 = 204 부록 - 문장완성요법 21주 프로그램 = 211