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| 100 | 1 | ▼a 김남국 |
| 245 | 1 0 | ▼a 지금 당장 경영전략 공부하라 / ▼d 김남국 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한빛비즈, ▼c 2015 | |
| 300 | ▼a 338 p. : ▼b 천연색삽화 ; ▼c 25 cm | |
| 440 | 0 0 | ▼a 지금 당장 경영시리즈 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2015z2 | 등록번호 151325051 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
<하버드비즈니스리뷰 코리아>와 <동아비즈니스리뷰>의 편집장인 김남국의 책. 이 책은 전략 실패의 시대에 고군분투하고 있는 전략실무자를 위해 철저히 실무 관점에서 현장의 의사결정에 도움이 되는 전략 프레임워크와 솔루션을 소개한다.
저자는 최근 가장 각광 받고 있는 스물한 가지 전략 프레임워크를 내외부환경분석, 사업 포트폴리오 관리와 신사업, 사업 경쟁력 강화, 혁신 네 개의 분야로 분류해 전략실무자가 각 상황별로 유용하게 활용할 수 있도록 일목요연하게 정리했다. 또한 각 장의 앞부분에서는 이러한 전략 프레임워크를 왜 공부해야 하는지 제시해 방대한 경영 전략의 세계에서 길을 잃지 않도록 돕고, 다양한 읽을거리를 통해 각 프레임워크를 실제 기업이 어떻게 활용했는지 소개해 정확하고 손쉬운 활용법을 제시한다.
과거 한 번도 경험한 적이 없는 새로운 상황이 펼쳐지고 있다. 훌륭한 인재와 자원, 기술력 등, 성공에 필요한 모든 요소를 갖췄던 기업들이 유독 최근 들어 몰락하는 현상은 전략적 의사결정이 제대로 이뤄지지 못했음을 입증하는 강력한 증거다. 하나로 모이지 않는 팀, 더디게 오르는 매출, 무섭게 쫓아오는 후발주자, 멀게만 느껴지는 1등 기업 때문에 고민하고 있는 CEO와 팀장, 팀원에게 이 책은 시장의 의도를 명확하게 읽고 판을 주도할 수 있는 전략을 알려줄 것이다.
사원에게는 사원의 전략이,
사장에게는 사장의 전략이 필요하다!
우버나 에어비앤비, 라이언에어 등, 참신한 아이디어를 가진 신생 기업들이 소비자들의 강력한 지원을 받아 기존 비즈니스 질서를 파괴하며 세계적 기업으로 한순간에 도약한다. 반면 탁월함의 상징처럼 여겨졌던 노키아, 모토로라, 소니, 닌텐도, 리먼브러더스, 블랙베리 등과 같은 거대기업들은 몰락의 길을 걷고 있다. 한국에서도 STX, 웅진, 팬택, 동양 등, 많은 중견기업이 극과 극의 부침을 경험했다.
세상은 급격하게 변하고, 기업은 세상이 변화하는 속도보다 더 빠른 속도로 진화하고 있다. 끊임없이 진화하는 기업을 정확한 방향으로 이끌기 위한 경영 전략 또한 세분화되고 전문화되고 있다. 마이클 포터나 김위찬, 로저 마틴과 같은 경영구루뿐만 아니라 루 거스너, 스티브 잡스 등과 같은 기업가들이 전략의 대가로 주목받으며 CEO들의 눈과 귀를 사로잡고 있다.
이처럼 경영 전략은 기업의 미래를 좌우하는 의사결정의 핵심이다. 하지만 동시에 철저히 실무에 토대를 둔 학문이기도 하다. 그러나 전략과 관련한 포괄적인 주제를 다루면서 동시에 실무에서 당장 활용할 수 있는 프레임워크를 제공하는 책은 드물다. 또한 파괴적 비즈니스가 속출하고 있는 현재에 대응하기 위해 혁신적인 전략을 수립해야 하는데, 낡은 전략 프레임밖에 제시하지 못하는 경우도 많다.
가장 첨단의 비즈니스 전략을 소개하는 <하버드비즈니스리뷰 코리아>와 <동아비즈니스리뷰>의 편집장인 저자는 전략 실패의 시대에 고군분투하고 있는 전략실무자를 위해 철저히 실무 관점에서 현장의 의사결정에 도움이 되는 전략 프레임워크와 솔루션을 소개한다.
전략 실패의 시대,
내일의 생존을 결정하는 전략은 무엇이 다른가?
탁월한 전략가였던 애플의 스티브 잡스는 삼성과의 소송전을 통해 글로벌시장에서 삼성의 브랜드 가치를 떨어트려 심각한 타격을 입히려고 했다. 하지만 이러한 전략적 선택은 현실에서 오히려 삼성의 약진을 가능케 한 토대가 되고 말았다. 소비자들은 애플이 삼성을 위협적인 경쟁자로 여기기 때문에 소송을 제기했다고 인식했고, 삼성 제품을 다시 보게 되는 결정적 계기가 됐다.
좋은 전략을 수립하고 실행하는 것은 이처럼 어려운 일이다. 특히 지금처럼 경영 환경의 불확실성이 극도로 높아진 상황에서 전략적 선택이 최종적으로 어떤 결과를 가져올지 예측하기 쉽지 않다. 이른바 ‘전략 실패의 시대’가 도래한 것이다.
하지만 최악의 상황에도 승자는 분명히 존재한다. 독립잡지인 매거진B는 모든 잡지가 하는 일을 하지 않겠다는 전략적 선택을 통해 잡지산업에서 승승장구하고 있고, 인도의 안과 전문 병원인 아라빈드는 맥도날드 벤치마킹 전략을 통해 1800달러짜리 백내장 수술을 18달러에 제공할 수 있게 만들었다.
탁월한 전략은 훌륭한 메타 결정을 바탕으로 변화한 환경에 맞게 효과적으로 대응 방법을 변경하고, 일관성 있는 행동 지침을 제시한다. 저자는 전략 실패의 시대에 과거 방식대로 숫자 목표나 미사여구로 치장한 그럴듯한 목표를 향해 열심히 달리는 것은 누구에게도 도움이 되지 않는다고 말한다.
당신의 선택을 완벽하게 실행하는
프레임워크 완전정복!
저자는 최근 가장 각광 받고 있는 스물한 가지 전략 프레임워크를 내외부환경분석, 사업 포트폴리오 관리와 신사업, 사업 경쟁력 강화, 혁신 네 개의 분야로 분류해 전략실무자가 각 상황별로 유용하게 활용할 수 있도록 일목요연하게 정리했다. 또한 각 장의 앞부분에서는 이러한 전략 프레임워크를 왜 공부해야 하는지 제시해 방대한 경영 전략의 세계에서 길을 잃지 않도록 돕고, 다양한 읽을거리를 통해 각 프레임워크를 실제 기업이 어떻게 활용했는지 소개해 정확하고 손쉬운 활용법을 제시한다.
과거 한 번도 경험한 적이 없는 새로운 상황이 펼쳐지고 있다. 훌륭한 인재와 자원, 기술력 등, 성공에 필요한 모든 요소를 갖췄던 기업들이 유독 최근 들어 몰락하는 현상은 전략적 의사결정이 제대로 이뤄지지 못했음을 입증하는 강력한 증거다. 하나로 모이지 않는 팀, 더디게 오르는 매출, 무섭게 쫓아오는 후발주자, 멀게만 느껴지는 1등 기업 때문에 고민하고 있는 CEO와 팀장, 팀원에게 이 책은 시장의 의도를 명확하게 읽고 판을 주도할 수 있는 전략을 알려줄 것이다.
정보제공 :
저자소개
김남국(지은이)
엄밀한 방법으로 연구된 양질의 경영 지식을 현장에 전달해 개인과 조직의 경쟁력 강화에 기여하는 것을 사명으로 삼고 있다. 경영 전문 저널인 동아비즈니스리뷰(DBR) 편집장과 하버드비즈니스리뷰(HBR) 한국어판 편집장으로 일하고 있다. 《BTS Insight 잘함과 진심》 《제로시대》 《모방의 힘》 《파괴하고 혁신하라》 《신시장의 개척자들》 《경영상식》 등 다양한 저서를 출간했다. <R&D Management> 등 국내외 학술지에 여러 편의 논문을 게재했다. 고려대 철학과, 알토대(옛 헬싱키경제경영대) EMBA를 졸업했으며 연세대학교 국제학대학원에서 국제경영학 박사학위를 취득했다. 한국경제신문에서 정치부, 사회부, IT부, 증권부, 가치혁신연구소 기자로 일했다. 한양대학교에서 국제경영을 강의했으며 숭실대학교 중소기업대학원에서 겸임교수로 강의하고 있다. 경영전략과 국제경영, 디지털 혁신 분야에 관심을 갖고 연구 및 저술 활동을 하고 있다.
목차
목차 프롤로그 = 4 이 책의 특징 = 6 이 책을 보는 방법 = 8 Chapter 1 훌륭한 경영 전략이란 무엇인가? = 15 01 지금은 '전략 실패'의 시대 = 17 애플이 삼성을 키워줬다? = 17 전략 실패를 가져오는 시야의 차이 = 18 02 무엇이 전략을 망치는가? = 22 숫자 목표는 전략이 아니다 = 22 미사여구도 훌륭한 전략은 아니다 = 28 모든 분야에서 최선을 다하는 것도 좋은 전략이 아니다 = 32 03 훌륭한 전략의 필수요소 = 37 전락의 출발은 훌륭한 메타 결정 = 37 전략의 선택 = 47 전략은 일관성을 추구해야 = 50 전략은 구체적인 행동지침이 제시돼야 = 53 좋은 전략 판별법 = 56 일상의 전략가 되기 1 : 해답은 가까운 곳에 있다 = 58 Chapter 2 내ㆍ외부환경분석을 통한 전략 수립 = 61 Why Study? : 외부거시환경분석의 중요성 = 62 01 PEST분석 = 65 02 시나리오 플래닝 = 71 예측과 시나리오의 차이 = 71 시나리오 플래닝의 역사 = 73 시나리오 플래닝 방법론 = 75 시사점 = 84 03 산업구조분석 : 5Forces 모델 = 87 산업구조분석의 등장 배경 = 87 주요 내용 = 90 전략 수립에 활용하기 = 103 시사점과 한계 = 109 04 다이아몬드 모델 = 113 취지와 주요 내용 = 113 의미화 활용 방법 = 118 05 경쟁자분석 = 123 분석 방법 = 123 분석의 한계 = 124 06 내부환경분석 = 126 왜 내부환경분석이 필요한가? = 126 내부 환경과 전략 = 128 핵심역량, 어떻게 파악하나 = 132 동태적 역량 = 139 동태적 역량의 구성요소 = 141 07 SWOT분석과 전략 수립 = 144 취지와 활용 방법 = 144 한계와 대안 = 149 일상의 전략가 되기 2 : 제1차 세계대전 100주년의 교훈 = 155 Chapter 3 사업 포트폴리오 관리와 신사업 전략 = 157 Why Study? : 사업 포트폴리오 관리 = 158 01 포트폴리오 관리 = 159 BCG 매트릭스의 주요 내용과 전략 수립 방법론 = 159 GE 매트릭스 = 165 ADL 매트릭스 = 168 02 신사업 전략 = 170 신사업 방향 = 171 신사업이 주는 이점과 의사결정 방법론 = 176 신사업 추진 방법 = 187 Issue review : 관련 - 비관련 다각화 논쟁 = 190 03 수직적 통합 = 191 Make vs Buy = 192 내부 생산 - 외부 구매 의사결정 방법론 = 194 장단점과 유사생산 = 199 04 제휴 전략 = 201 제휴가 제공하는 기회와 위험 = 201 전략적 제휴로 경쟁력을 강화하려면 = 207 05 인수합병 전략 = 214 M＆A는 자주 실패한다? = 214 M＆A 성공 전략 = 217 사업 철수 = 227 일상의 전략가 되기 3 : 조직의 근본적 변화를 모색하려면 = 233 Chapter 4 사업 경쟁력 강화 전략 = 235 Why Study? : 본원적 전략 = 236 01 원가우위 전략 = 240 원가우위 전략 개요 = 240 비용 절감 노하우 = 245 공짜경제 = 249 원가우위 전략의 덫 = 253 Issue review : 원가우위의 경제적 원천 = 258 02 차별화 전략 = 260 차별화 전략의 핵심은 소비자의 인식 = 260 차별화 전략 수립 방법 = 262 Issue review : 타타자동차의 반전 = 271 일상의 전략가 되기 4 : 스마일커브의 덫 = 273 Chapter 5 혁신 전략 = 275 Why Study? : 왜 혁신 전략인가? = 276 01 파괴적 혁신 = 279 역량파괴적 혁신 = 279 와해성 혁신 = 281 빅뱅파괴 = 284 파괴적 모델 감식 = 287 02 블루오션 전략 = 295 취지와 내용 = 295 실무적 도전과제와 시사점 = 303 03 인류학적 관찰과 공감 = 306 소비자의 생각과 행동은 다르다 = 306 인류학적 관찰 = 307 공감 = 309 04 디자인씽킹 = 313 디자인씽킹과 사용자경험 = 313 사용자경험 = 318 05 플랫폼 전략 = 322 디지털 파괴 현상의 원인과 양상 = 322 플랫폼 전략의 부상 = 326 플랫폼 구축 기회 = 328 일상의 전략가 되기 5 : 혁신만 강조하는 시대에 우리가 잊고 지내왔던 것들 = 339 에필로그 = 341 주석 = 344