상세정보

"그 기업이 가장 잘 할 수 있고 그 기업만이 가지는 핵심역량의 창출, 즉 기업경영의 '신토불이'야말로 21세기 경영전략의 기초이다."

이 책은 한 기업의 총체적이고 본원적인 기술, 지식, 능력을 의미하는 핵심역량(Core Competences)의 관점에서 미국의 AT&T사, 일본의 샤프사 등 12개 세계 초일류 기업의 본원적인 경쟁력이 어디에 있는가를 상세히 분석하고 있다.

정보제공 :

목차

역자 서문 = 5

저자 서문 = 9

기업 현황 및 개요 = 17

최고경영자를 위한 요약 = 20

 1. 왜 핵심역량이 필요한가? = 20

 2. 핵심역량의 창출 = 22

 3. 비전(Vision)의 역할과 가치 = 23

 4. 핵심역량의 응용 = 25

Ⅰ장 머리말

 1. 성장의 원천 = 33

 2. 핵심역량 접근법의 장점 = 35

 3. 핵심역량의 파악 = 37

  핵심역량이란 무엇인가? = 38

  핵심역량을 결정짓는 다섯 가지 비결 = 38

 4. 성공적으로 핵심역량을 수용하는 길 = 43

  역량을 검증하라 = 45

 5. '핵심 제품'의 역할 = 46

Ⅱ장 비전과 전략적 의지 - 양자간의 적절한 균형 모색

 1. 성취를 위해 노력하라 = 51

  근시안적 비전 = 53

  앞장서는 것 = 54

 2. 조직을 활성화하라 = 56

  기업 사명(Missoin)을 어떻게 관리할 것인가? = 57

  베스(Bass)사의 경험 = 59

  코닥사의 새로운 전략적 의지 평가 = 60

Ⅲ장 핵심역량에 대한 글로벌 접근 방법

 1절 핵심역량 - 다각화에 대한 보수적 접근 방법 = 69

  1. 아메리칸 항공사 : 정보 기술의 이용 = 70

   탁월한 정보 기술 = 71

   핵심역량을 중심으로 다각화하다 = 72

   아메리칸 항공사는 어떻게 발전해 왔는가? = 73

   수익 관리 기법 개발 = 75

   외부 고객이 기술의 피드백을 창출하다 = 76

   정보 효용의 시대 = 78

  2. 카길사(Cargill)사 : 거대한 자원 관련 기업이 핵심역량을 이용하여 다각화한 사례 = 79

   카길사의 6개 사업 분야 = 80

   핵심역량의 역사 = 82

   기업의 비전 : 불가변의 상수 = 83

   내부 연속성 : 기업 문화의 한 부분 = 85

   라인(Line)이 주도하는 기획 과정 = 86

   지식의 활용 : 매트릭스(Matrix) 접근법 = 87

   새로운 역량으로 도약하라 = 88

  3. 코닝사 : 핵심역량을 통해 활력을 되찾다 = 90

   코닝 바퀴 모델(wheel model) = 91

   사업의 포트폴리오를 재구성하다 = 93

   고성장 분야를 선택하다 = 95

   광섬유 분야를 뛰어넘다 = 96

   검사 서비스 분야로 신규 진출하다 = 97

   가정 용품 사업을 다시 활성화시키다 = 99

 2절 경쟁 우위의 극대화를 위해 핵심 기술을 육성하라 = 101

  1. 폴라로이드사 : 핵심역량이 경쟁 우위를 제고시킨다 = 102

   미래를 내다봐라 = 103

   핵심역량의 이용 = 104

   현명한 취사 선택 = 105

   의료 분야의 혁신 = 107

  2. 샤프사 : 핵심 기술로 뻗어 나가다 = 108

   샤프사의 LCD가 전세계에 퍼지다 = 109

   LCD 기술의 상업화 = 109

   차세대 TV 기술 = 111

   소비자 전자 제품의 혁신자 = 114

   핵심 능력을 시장의 요구에 결합시키다 = 115

   전략적 제휴 = 118

 3절 비전의 역할 - 조직의 핵심 목표에 집중

  1. ABB사 : 핵심 강점에 몰입함으로써 역량을 키우다 = 120

   적자 생존 = 123

   한가운데 끼어들다 = 124

   나무를 통해 숲을 보라 = 124

   가장 중요한 역량은 기술 = 126

   까다로워진 고객들 = 127

   위험의 분담 = 129

   글로벌화 = 131

  2. 알스트롬사 : 기업의 야망을 높이다 = 132

   사업의 집중 = 134

   기술 혁신 = 136

   강력한 기업 문화와 가치 = 137

  3. NEC : 기업 비전 = 140

   핵심역량의 전략적 이용 = 141

   분리된 사업의 통합 = 142

   완전한 미래 = 144

   야심적인 R&D 프로그램 = 145

   새로운 기업 구조 = 149

 4절 각 부서들이 함께 일하도록 하라 = 151

  1. AT&T사 : 거대 기업의 핵심역량을 찾아내다 = 152

   핵심적인 회사 목표를 찾아내라 = 154

   핵심 기술을 활용하라 = 155

   네트워크를 촉진시켜라 = 157

   역량을 결합시켜라 = 158

   패러다임(Paradigm)을 이동하라 = 159

   용기 있게 위험을 감수하라 = 161

  2. 콜게이트-팔모리브사 : 핵심 사업을 갈고 닦다 = 162

   핵심 사업을 중심으로 한 전세계적인 조직화 = 163

   각 사업군이 상호 협력하도록 하라 = 164

   주요 브랜드를 이용하라 = 165

   전문자의 전망 = 167

   브랜드 명(名)의 자리매김 = 167

 5절 R&D 프로그램을 핵심역량 중심으로 조직하라 = 169

  1. JESSI : 유럽 전자 산업의 역량 기반을 지켜 내다 = 170

   1987년 JESSI 프로그램의 탄생 = 171

   JESSI 프로그램 = 173

   JESSI가 경쟁자들의 관심을 촉발시키다 = 175

  2. 도시바사 : 핵심 제품의 전사적 공유에 주력하다 = 176

   핵심역량에 집중하다 = 177

   핵심역량의 연마 = 180

   핵심역량을 공유하기 위한 커뮤니케이션 = 181

   새로운 사업 개발 = 184

Ⅳ장 결론

 쉬운 공식이란 어디에도 없다 = 189

 시장은 어디로 가고 있을까? = 190

 R&D로 집중하라 = 191

 핵심역량 접근법은 결코 단순한 과정이 아니다 = 193

 원대한 비전을 가져라 = 194

 회사를 다시 돌아보라 = 195

 현명한 제휴를 선택하라 = 196

 침몰을 방지하라 = 197